課程描述INTRODUCTION
領導力與員工管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力與員工管理
◇ 培訓背景：
我們正處于一個前所未有的劇變時代，企業(yè)中基層員工的領導力與管理能力有機結(jié)合起來，才是管理好80-95后員工的核心法寶。中國最多的是人，21世紀最缺的是人才，人最難管的是人心，管理者如何有效利用人力資源，將員工變?yōu)楣居行зY本，將員工的能動性發(fā)揮到*，是所有企業(yè)都面對的挑戰(zhàn)。本課程將從領導者的高度，管理者的效度，有機將兩者有效結(jié)合起來，從領導的高度做管理，從管理的深度做領導，掌握實際有效的員工輔導方法及管理技能，幫助企業(yè)中基管理者成為員工績效教練，心靈導師，提升企業(yè)整體業(yè)績。
◇ 培訓目標：
1 站在公司經(jīng)營高度，建立中基層管理者的領導力；
2 站在公司管理深度，建立中基層管理者的管理力；
3 讓中基層管理者在領導與管理中自由切換，發(fā)揮*的管理功能；
4 熟練對80-95后員工的管理方法與技能，提升管理效率，發(fā)揮領導的魅力；
◇ 培訓對象：
公司部長、副部長、經(jīng)理、主管層管理者；欲提升領導力的中高管；
◇ 培訓方式：
理論剖析+ 案例研討+ 行為示范+ 游戲故事+ 現(xiàn)場答疑
◇ 培訓大綱：
第一單元：領導力與管理力之異同
1 領導者五力模型的剖析
2 管理者五項技能探索
3 領導者與管理者*的區(qū)別在哪？
4 管理者到底是管人還是管事？
案例： 周瑪莉與李巧玲的業(yè)績PK，輸在哪兒?
第二單元：中基層管理者領導力構建與行動
1 塑造中基層領導優(yōu)勢能——五要素
2 領導力打造四步驟
3 領導力的核心——行動
4 如何在管理中融入執(zhí)行——在執(zhí)行中提升管理
5 在工作中如何發(fā)揮領導力，結(jié)合管理，管好部屬
案例：人力資源部王強經(jīng)理的領導力剖析
第三單元：中基層管理者如何管好員工？——帶人先帶心
1 管理的要義：理在前，管在后
2 管理即帶兵，帶人先帶心
3 管理的剖析：管事與理人，如何通過情景領導力的巧妙結(jié)合
4 團隊管理沖突如何化解？管理問題解決四項原則與五大工具
5 管理教練的角色定位與應用
案例：某知名電器企業(yè)研發(fā)經(jīng)理張彬錯在哪里？員工為何不買他的帳？
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領導力與員工管理
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- 禹志