課程描述INTRODUCTION
新經(jīng)濟時代的企業(yè)變革管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新經(jīng)濟時代的企業(yè)變革管理
課程背景:
未來就在今天,只是不均勻的分布?。?!
移動互聯(lián)時代來了,移動互聯(lián)網(wǎng)正在成為未來商業(yè)的新操作系統(tǒng),所有的商業(yè)都將運行在這個操作系統(tǒng)上,運行在移動智能終端上。移動互聯(lián)網(wǎng)不是技術(shù),不是工具,不是試驗田,移動互聯(lián)網(wǎng)是主戰(zhàn)場,是新跑道,是未來所有行業(yè)、所有企業(yè)、所有組織的新運行平臺。移動互聯(lián)網(wǎng)改變的絕不僅僅是交流方式,而是深刻的改變著我們的生活,他會時時刻刻滲透到我們生活的每一時、每一刻、和每個角落。在這種情況之下,人們的生活方式變了,思維模式和認識世界的方式變了,甚至人們的價值觀也在慢慢變化,過去企業(yè)賴以生存的基礎發(fā)生了根本性的偏移,甚至傳統(tǒng)經(jīng)營理論和管理理論賴以存在的基礎都已不在的時候,企業(yè)家們,你準備好了嗎?應對不可預知的未來,所有的企業(yè),每一個企業(yè)家只有一種選擇——變革!唯勇于變革才可生存,唯變革才能突圍,但是“不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死”的魔咒就在眼前,要想變革絕非那么容易,變革失敗的幾率甚至超過成功的幾率
成功變革的關(guān)鍵要素是什么?如何才能推動變革成功,提高變革轉(zhuǎn)型的成功率?林俞丞老師的《變革管理課程》能夠給你一個比較完整的答案
培訓受眾培訓受眾::
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及高層管理人員或中層管理者。
課程收益:
在最短的時間內(nèi)準確了解變革領導力的核心要素
了解變革的意義和變革的流程
能夠引導團隊認識變革、理解變革、擁抱變革
學會有效管理變革,降低變革期震蕩
能夠在變革中妥善處理各種突發(fā)問題
困難時期,能夠通過對變革的管理把企業(yè)帶入新生
課程大綱:
一、唯變革才可應對新常態(tài)
1、唯變革才能引領新時代
2、VUCA時代,變革成為組織日常行為
3、哪些因素導致企業(yè)產(chǎn)生變革動機
4、討論:你對變革與企業(yè)生命曲線關(guān)系的理解
二、認識變革:
1、企業(yè)變革的影響,變革對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用;
2、企業(yè)變革中存在的主要問題和誤區(qū)
3、變革失敗案例分析,尋找企業(yè)變革的成功要素
4、變革對激活組織的意義,變革給企業(yè)發(fā)展帶來的具體收益;
5、變革在不同企業(yè)的切入方式和切入點
6、如何將企業(yè)管理體系建設規(guī)劃與變革管理有機結(jié)合;
三、成功變革的關(guān)鍵
1、成功變革管理的關(guān)鍵要素
2、成功變革的四大決定因素
3、變革成功的七條成功原則
4、SUCCESS方法
1、變革阻力分析。
四、變革項目管理
1、企業(yè)變革項目管理的主要方法
2、變革項目的風險因素及需要注意的事項
3、企業(yè)變革中的計劃管理
4、依賴影響分析:掌握變革管理和變革項目的依賴關(guān)系分析
五、變革管理框架
1、變革管理框架
企業(yè)變革管理的框架
變革管理模型
2、變革管理組織
企業(yè)變革管理的組織模式和具體組織的職能
各種組織形式的利弊
互動:企業(yè)變革組織的建設研討
3、變革中的流程管理
流程在企業(yè)變革管理中的重要作用和意義
如何將變革的技術(shù)和流程技術(shù)有機集合起來,并通過流程有效實施
4、變革管理要素
變革管理框架中各個要素的管理
實際演練和案例分析教會學員具體應用
利益關(guān)系人分析方法
5、變革收益管理——變革項目收益評估技術(shù)
六、變革成功的基本流程
1、啟動——關(guān)鍵在于打造共識
(1)破冰——營造變革氛圍
(2)設計變革藍圖
(3)溝通,傾聽大家心聲
(4)傳播變革愿景
(5)達成一致共識
(6)成立變革管理組織
2、設計——拿出執(zhí)行性方案
3、落地——拿到短期成果
4、優(yōu)化——對方案進行升級
5、固化——形成新標準、新流程、新規(guī)范
6、文化——改變思維和植入新范式
七、成功變革的八個步驟
1、企業(yè)變革曲線
2、對于變革的托德分析
(1)步驟一:增強緊迫感?
(2)步驟二:組建領導團隊(組建核心圈)
(3)步驟三:設計愿景與戰(zhàn)略(戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖)
(4)步驟四:傳播變革愿景(深度匯談)
(5)步驟五:授權(quán)行動(結(jié)構(gòu)如何影響愿景)
(6)步驟六:創(chuàng)造短期成效(建立信心)
(7)步驟七:鞏固成果并進一步變革(集小勝為大勝)
(8)步驟八:將新方法融入到企業(yè)文化(視頻案例:3M的文化驅(qū)動力)
3、案例:三星的變革
4、總結(jié)成功變革的八個步驟
新經(jīng)濟時代的企業(yè)變革管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256663.html
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- 林俞丞