課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新課程
【課程收益】
(1)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的診斷評估方法
(2)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的構(gòu)成系統(tǒng)內(nèi)容
(3)掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式常見應(yīng)用案例
(4)掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下商業(yè)模式設(shè)計體系及構(gòu)成
(5)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式價值實現(xiàn)的路徑和方法
(6)掌握互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式中盈利模式的設(shè)計思路
【課程對象】
政府部門管理人員、央企或國企高管、各種形式的總裁班
【課程大綱】
第一講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”診斷評估
(1)診斷企業(yè)存在的問題
(2)判斷您的企業(yè)是否具備投資的價值
(3)您的企業(yè)是否處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的頂端
(4)您的企業(yè)是否具備上市基因
第二講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”構(gòu)成系統(tǒng)
(1)客戶細(xì)分:沒有對客戶細(xì)分,就對市場沒有認(rèn)識。
(2)價值主張:與客戶魂魄合一的*法則
(3)客戶關(guān)系:管理好客戶,是運營的重心所在
(4)渠道通路:營銷決定了勝負(fù)
(5)核心業(yè)務(wù):流程是業(yè)務(wù)的核心
(6)核心資源:資源到處都有,需要發(fā)現(xiàn)的眼睛
(7)合作伙伴:沒有伙伴,寸步難行
(8)收入來源:定價方式?jīng)Q定了盈利可能性
(9)投入支出:賺錢大家都能學(xué)會,分錢很難割舍
第三講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”常見應(yīng)用案例
(1)長尾型+商業(yè)模式及其案例分析
(2)體驗型+商業(yè)模式及其案例分析
(3)免費型+商業(yè)模式及其案例分析
(4)平臺型+商業(yè)模式及其案例分析
(5)眾包型+商業(yè)模式及其案例分析
(6)社群型+商業(yè)模式及其案例分析
(7)O2O+商業(yè)模式及其案例分析
第四講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”設(shè)計體系
(1)成功商業(yè)模式設(shè)計五步驟十法則
(2)傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型之道
(3)“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的三個層次
(4)“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”的八大步驟
(5)大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)戰(zhàn)略
(6)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化
第五講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”價值實現(xiàn)
(1)企業(yè)價值創(chuàng)造與實現(xiàn)流程
(2)為企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略
(3)互聯(lián)網(wǎng)時代的邊界突圍
(4)跨界融合五種方式
(5)突破行業(yè)邊界,構(gòu)建開放式戰(zhàn)略
(6)突破產(chǎn)業(yè)邊界,實現(xiàn)無邊界競爭
(7)突破市場邊界,找到新的藍(lán)海
第六講:“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新”贏利設(shè)計
(1)多元化的贏利模式及其案例詳解
(2)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解
(3)增值業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解
(4)衍生業(yè)務(wù)收入模式及其案例詳解
(5)其他業(yè)務(wù)盈利模式及其案例詳解
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256753.html
已開課時間Have start time
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