互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品營(yíng)銷
講師:劉華鵬 瀏覽次數(shù):2541
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品營(yíng)銷
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營(yíng)銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師:劉華鵬
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品營(yíng)銷
【課程收益】
(1)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品的內(nèi)涵及意義
(2)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品的價(jià)值邏輯與價(jià)值錨
(3)掌握爆品打造的痛點(diǎn)法則、尖叫點(diǎn)法則和爆點(diǎn)法則
(4)了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的五大瓶頸
(5)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的未來趨勢(shì)
【課程對(duì)象】
各種形式的總裁班學(xué)員,只適合于企業(yè)高管,中基層莫入
【課程大綱】
第一講:互聯(lián)網(wǎng)爆品內(nèi)涵解讀
(1)什么是互聯(lián)網(wǎng)爆品
(2)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的單品革命
(3)打造殺手級(jí)的應(yīng)用
(4)未來的硬件將會(huì)免費(fèi)
(5)互聯(lián)網(wǎng)爆品的三種路徑
——案例分析:華為為何值得尊敬?
第二講:互聯(lián)網(wǎng)爆品價(jià)值法則
(1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值錨
(2)互聯(lián)網(wǎng)顛覆性微創(chuàng)新
(3)爆品信任狀vs價(jià)值錨
(4)爆品價(jià)值錨的關(guān)鍵
(5)爆品研發(fā)“*法則”
——案例分析:海底撈為何總是人滿為患?
——案例分析:東阿阿膠為何賣瘋了?
第三講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造痛點(diǎn)法則
(1)痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
——案例分析:王老吉為何比肩可口可樂?
——案例分析:VO手機(jī)銷量為何超越華為小米?
(2)找對(duì)風(fēng)口比努力更重要
——案例分析:小米是如何飛起來的?
——案例分析:OFO共享模式你為何操作不了?
(3)找到用戶的一級(jí)痛點(diǎn)
——案例分析:云南白藥創(chuàng)口貼VS邦迪
——案例分析:沃爾沃全球最安全汽車?
(4)所謂的互聯(lián)網(wǎng)賽道
——案例分析:首富做白酒為何做不起來?
——案例分析:易道一滴水如何起跑?
(5)用數(shù)據(jù)拷問用戶需求
——案例分析:阿里跨界全靠大數(shù)據(jù)
——案例分析:順豐上市背后的大數(shù)據(jù)
第四講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造尖叫點(diǎn)法則
(1)產(chǎn)品是1,營(yíng)銷是0
——案例分析:健力寶與第五季
——案例分析:三株口服液與紅桃K
(2)培育產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)基因
——案例分析:全聚德與周黑鴨
——案例分析:山東濰坊惠發(fā)食品
(3)設(shè)計(jì)好流量產(chǎn)品線路
——案例分析:萬達(dá)廣場(chǎng)的引流模式
——案例分析:萬達(dá)院線靠什么盈利?
(4)打造產(chǎn)品的用戶口碑
——案例分析:海底撈為什么你學(xué)不會(huì)?
——案例分析:同仁堂300多年不衰的秘籍
(5)口碑核武器——快速迭代
——案例分析:英特爾的迭代法則
——案例分析:蘋果的迭代方法論
第五講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造爆點(diǎn)法則
(1)爆點(diǎn)=引爆用戶口碑
——案例分析:褚橙是如何火起來的?
——案例分析:萬科為何成為住宅地產(chǎn)代名詞?
(2)建立一個(gè)核心網(wǎng)絡(luò)族群
——案例分析:江小白的酒好喝不上頭
——案例分析:邏輯思維知識(shí)社群揭秘
(3)充分激發(fā)用戶的參與感
——案例分析:曾經(jīng)的國(guó)民游戲中糧偷菜游戲
——案例分析:為何Papi醬的直播廣告賣到2200?
(4)立體式打造完美的用戶體驗(yàn)
——案例分析:再論三只松鼠的用戶體驗(yàn)
——案例分析:阿芙精油是如何火起來的?
(5)爆點(diǎn)營(yíng)銷殺手锏——事件營(yíng)銷
——案例分析:下大雨杜蕾斯防水事件
——案例分析:杜蕾斯的倫敦奧運(yùn)營(yíng)銷
第六講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造路徑圖
(1)互聯(lián)網(wǎng)最爆的價(jià)值錨是免費(fèi)
——案例分析:騰訊與百度的免費(fèi)引流
——案例分析:360免費(fèi)模式打趴了三大巨頭
(2)如何跳出免費(fèi)死亡陷阱
——案例分析:O2O洗車模式為何不成立?
——案例分析:免費(fèi)的其實(shí)是最貴的!
(3)互聯(lián)網(wǎng)最值錢的價(jià)值錨是高頻
——案例分析:滴滴打車瞄準(zhǔn)了高頻
——案例分析:共享單車瞄準(zhǔn)了高頻
(4)創(chuàng)始人首先要成為爆品總裁
——案例分析:為何首富完美型性格居多
——案例分析:BAT及小米創(chuàng)始人分析
(5)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家必須是產(chǎn)品家
(1) ——案例分析:董明珠到底是產(chǎn)品家還是網(wǎng)紅?
(2) ——案例分析:樂視造車到底是情懷還是忽悠?
第七講:互聯(lián)網(wǎng)爆品打造的五大瓶頸
(1)產(chǎn)品剛性需求不鋒利
(2)產(chǎn)品品質(zhì)打造不*
(3)產(chǎn)品體驗(yàn)打造不充分
(4)產(chǎn)品營(yíng)銷調(diào)性不吸引
(5)爆品干掉爆品擺烏龍
——案例分析:俏江南為何沒有俏起來?
——案例分析:恒大冰泉為何慘遭賤賣?
第八講:互聯(lián)網(wǎng)爆品的未來
(1)產(chǎn)品人不能被營(yíng)銷人打敗
(2)做營(yíng)銷的干不過做產(chǎn)品的
(3)有營(yíng)銷無口碑遲早必死
(4)未來是體驗(yàn)為王的時(shí)代
(5)未來也是爆品總裁的時(shí)代
——案例分析:馬斯克與特斯拉汽車
——案例分析:小米的未來拭目以待
——課程總結(jié):30分鐘提問與課程總結(jié)
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