教練型管理者修煉
講師:劉進(jìn)華 瀏覽次數(shù):2537
課程描述INTRODUCTION
教練型管理者修煉
· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 董事長· 高層管理者
培訓(xùn)講師:劉進(jìn)華
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練型管理者修煉
課程背景
--如何成為一名優(yōu)秀的私董會(huì)教練工作坊
私董會(huì)是目前企業(yè)家非常熱衷的一種學(xué)習(xí)方式。速度與顛覆是互聯(lián)網(wǎng)給人類帶來的一次前所未有的革命,而這次革命使業(yè)界各個(gè)大佬有點(diǎn)副手無策,要想避免沖擊,更需要一個(gè)對(duì)自己拿下位于個(gè)人挑戰(zhàn)有長期互補(bǔ),值得信賴的圈子,私人董事會(huì)這種學(xué)習(xí)方式,是解決當(dāng)下企業(yè)家管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等需求的路徑之一。這是私董會(huì)突然火起來的直接原因。為什么說私董會(huì)方式會(huì)讓你得到不一樣的的質(zhì)的變化?如何通過私董會(huì)方式解決自己都不愿觸碰的暗礁?私董會(huì)碰撞出來的火花,對(duì)企業(yè)而方,最有價(jià)值的三個(gè)要素是:開拓思維,從其他伙伴得到跨界視角看待自己的問題。直接獲取經(jīng)驗(yàn),場(chǎng)域里的人真誠分享自己的經(jīng)歷,別人經(jīng)歷過的等于是自己經(jīng)歷過的。落地實(shí)操,所有人從實(shí)操的角度思考方案,一切為了落地。一場(chǎng)私董會(huì)要取得成功。
課程價(jià)值
1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),在實(shí)際演練和主持私董會(huì)過程中,打通企業(yè)管理的痛點(diǎn),在導(dǎo)師的引導(dǎo)和學(xué)員的幫助下解決企業(yè)實(shí)際管理問題,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;
2、在私董會(huì)教練的培養(yǎng)過程中學(xué)會(huì)教練,行動(dòng)學(xué)習(xí)方面的基本工具,方法和獲得實(shí)際運(yùn)用的工具和表格;
3、聯(lián)系工作實(shí)際,學(xué)習(xí)私董會(huì)常用工具和方法;
4、學(xué)會(huì)主持一場(chǎng)私董會(huì),平時(shí)認(rèn)真研討,工作中推行私董會(huì),讓私董會(huì)更好更有效的服務(wù)企業(yè)終端客戶,增加專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
適用對(duì)象:中小企業(yè)老板,培訓(xùn)師,HR,咨詢師,內(nèi)訓(xùn)師和對(duì)私董會(huì)主持感興趣的相關(guān)人員
課程綱要
團(tuán)隊(duì)破冰,分組
一、私董會(huì)教練基礎(chǔ)
1、認(rèn)知模式:約哈利之窗
2、教練之道: 平衡輪工具法講解及演練
4、私董會(huì)教練的角色定位
5、私董會(huì)教練三階段修煉重點(diǎn)
二、私董會(huì)教練主持七步流程精講
1、老師現(xiàn)場(chǎng)主持私董會(huì),學(xué)員觀摩
2、精講私董會(huì)主持七步流程
3、私董會(huì)教練素質(zhì)分享:
1)我們自身的私董會(huì)教練定位
- 教練的特質(zhì)與要求
- 教練的角色與心理準(zhǔn)備
- 教練的紅線與禁忌
2)私董教練的四大核心能力
- 說,引導(dǎo)的說
- 學(xué),廣度和選擇性的深度
- 編,游戲和活動(dòng)編排
- 寫,提煉和宣傳
三、專業(yè)私董會(huì)實(shí)操引導(dǎo)工具訓(xùn)練
1、常用的幾種工具介紹,4種精講并練習(xí)
2、私董會(huì)匯談工具:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
3、私董會(huì)思維工具: 問題分析與解決
4、私董會(huì)引導(dǎo)工具:焦點(diǎn)會(huì)談法
5、私董會(huì)演講工具:話圖紙
四、私董會(huì)及行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐環(huán)節(jié)
1、成功主持私董會(huì)的關(guān)鍵要素及互動(dòng)分享
2、實(shí)戰(zhàn)案例分享 北清智庫商學(xué)院,宣和均釉,遠(yuǎn)航定位等如何用私董會(huì)服務(wù)好客戶
3、*研討:如何用私董會(huì)模式服務(wù)好客戶,如何召集私董會(huì)和如何主持私董會(huì)等
五、課程回顧,總結(jié)分享
教練型管理者修煉
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已開課時(shí)間Have start time
- 劉進(jìn)華
[僅限會(huì)員]
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁