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領(lǐng)導(dǎo)者管理能力培訓(xùn)

    培訓(xùn)對象
    中層管理者

    課程收獲
    企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心人物，更是企業(yè)核心文化的締造者。我們要不斷的學(xué)習(xí)和掌握更好的方式和方法來管理企業(yè)和員工，來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展和未來。確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)方向。提升領(lǐng)導(dǎo)的各方面能力，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的影響力，才能讓我們的企業(yè)發(fā)展長久。

    課程大綱
    一章節(jié)：藝術(shù)性的理解
    1、如何理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)內(nèi)涵。
    2、創(chuàng)造本身的藝術(shù)價(jià)值。
    3、對企業(yè)和企業(yè)員工的影響。
    4、質(zhì)感、內(nèi)涵、心靈感觸的打造。

    二章節(jié)：確定自己在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)位置
    1、解析行業(yè)背景和市場前景分析，介紹企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律
    2、找準(zhǔn)位置才可以發(fā)揮特長、不同的崗位有不同的責(zé)任。
    3、做自己該做的事情和企業(yè)需求的事情
    4、深度解析自己所在崗位應(yīng)具備的能力

    三章節(jié)：確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
    1、調(diào)查本行業(yè)在市場中的定位，和消費(fèi)人群的數(shù)據(jù)和心理預(yù)期。
    2、如何根據(jù)發(fā)展制定企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
    3、如何根據(jù)長遠(yuǎn)目標(biāo)來分解優(yōu)化企業(yè)的短期目標(biāo)。
    4、做好目標(biāo)管理的幾種注意事項(xiàng)、年、季、月、周、日計(jì)劃的相關(guān)性。
    5、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)源于基礎(chǔ)--------員工的個(gè)人計(jì)劃和目標(biāo)管理。

    四章節(jié)：制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)方法
    1、國家政策、地域特點(diǎn)、行業(yè)特長的了解和分析。
    2、戰(zhàn)略構(gòu)想要結(jié)合實(shí)際、超越競爭對手。
    3、制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略方向，適應(yīng)三到五年的發(fā)展。
    4、戰(zhàn)略制定的可行性、綜合型、全面性。
    5、戰(zhàn)術(shù)調(diào)整要以戰(zhàn)略發(fā)展為主要依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)的階段優(yōu)化。
    6、有效地戰(zhàn)術(shù)最能打擊競爭對手，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)更有效。
    7、影響戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的幾個(gè)重要因素

    五章節(jié)：建立合理的組織構(gòu)架，完善企業(yè)發(fā)展體系
    1、建立完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，明確組織機(jī)構(gòu)圖和人員職能。
    2、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整部門的合理性，有效地防止斷層。
    3、集權(quán)制、分權(quán)制、子公司制、分公司制、連鎖制等模式的特點(diǎn)和優(yōu)缺性的對比。
    4、合理的組織有章可循，有強(qiáng)大的凝聚力，也能建立戰(zhàn)無不勝攻無不克的團(tuán)隊(duì)。

    六章節(jié)：做好企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃
    1、了解企業(yè)文化，疏導(dǎo)新老員工的文化、知識、技能、素養(yǎng)等差異。
    2、如何在目標(biāo)板上規(guī)劃自己發(fā)展的曲線圖。
    3、指導(dǎo)規(guī)劃員工的價(jià)值觀、員工價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展的同步
    4、職業(yè)規(guī)劃對員工的未來影響和發(fā)展前景的預(yù)知。
    5、如何消除員工以離職、跳槽等方式來實(shí)現(xiàn)加薪，升職的心理。

    七章節(jié)：樹立領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的人格魅力
    1、什么是人格魅力，人格魅力的影響力。
    2、人格魅力的測試方法，如何打造個(gè)人格魅力。
    3、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大人格魅力的前提和方法。
    4、習(xí)慣性的行為和言語對美麗塑造的影響。
    5、塑造人格魅力的幾個(gè)重要階段

    八章節(jié)：擁有征服員工的特質(zhì)
    1、外行人難主內(nèi)行事、樹立個(gè)人的專家典范權(quán)。
    2、管理者要成為通才、員工要成為崗位的專才。
    3、舉手投足之間，彰顯內(nèi)行的樣子，擁有職業(yè)化的技能水平。
    4、避免一將無能累死千軍的尷尬局面。

    九章節(jié)：如何輔導(dǎo)和激勵(lì)員工
    1、輔導(dǎo)員工的下屬的重要性，建立輔導(dǎo)機(jī)制使員工快速成長。
    2、完善企業(yè)制度，做好發(fā)展的有力保障，有法可依，有章可循。
    3、經(jīng)營員工的物質(zhì)生活和精神世界，有效激勵(lì)的幾種方法。
    4、建立暢通的溝通體系，使上傳下達(dá)政令暢通。
    5、有效地授權(quán)，合理的安排人力資源。

    十章節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力
    1、領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)揮著怎樣的作用？
    2、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的完美不如有效的執(zhí)行（案例分析）
    3、狼型執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特性
    4、打造執(zhí)行力的原則和標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)導(dǎo)者管理能力培訓(xùn)