亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者的角色管理
 
講師:婁萌 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

管理者的角色管理

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:婁萌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的角色管理

【課程背景】
    如果在足球場(chǎng)上,前鋒去踢后衛(wèi)的位置,后衛(wèi)又跑去踢前鋒的位置,球場(chǎng)上就亂套了,這個(gè)球隊(duì)一定會(huì)打敗仗。在企業(yè)里,經(jīng)理們象這樣角色錯(cuò)位的事還少嗎?培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)理團(tuán)隊(duì),必須讓管理者達(dá)成一致的共識(shí)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中層管理干部  
   
【課程大綱】
模塊一:作為下屬的經(jīng)理

一、 詞典對(duì)角色的定義 
二、職業(yè)經(jīng)理的角色功能
三、作為下屬的經(jīng)理
1、下屬職位產(chǎn)生的原因
2、下屬職位與上司職位的關(guān)系
四、下屬經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤
1、民意代表 
2、只代表個(gè)人意見
3、角色錯(cuò)位
五、下屬角色的四項(xiàng)準(zhǔn)則 
1、下屬的職權(quán)基礎(chǔ)是來自于上司的委托或任命
2、下屬是上司的代表,言行是一種職務(wù)行為
3、服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定(不論對(duì)與錯(cuò)) 
4、在職權(quán)范圍內(nèi)做事(不要錯(cuò)位)
六、要學(xué)會(huì)“管理上司”
1、沒有上司的支持,下屬的工作寸步難行
2、上司掌握的“資源”不可能對(duì)每個(gè)下屬平均分配
3、上司也是人,是人就有七情六欲。
七、如何“管理上司”
1、讓上司知道:主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度
2、讓上司輕松:努力學(xué)習(xí),了解上司 的語言。
3、讓上司省事:同樣的錯(cuò)誤不犯三次
八、工作中與上司溝通的四種境況

模塊二:作為同事的經(jīng)理
一、企業(yè)是一個(gè)輸入與輸出的過程
1、管理需要控制
2、客戶需要結(jié)果
3、同事需要競(jìng)爭(zhēng)與合作。
二、同事常見的現(xiàn)象
1、為一點(diǎn)小事情扯來扯去
2、為一件很重要的事踢來踢去
3、本位主義
4、認(rèn)為別人為自己做什么都是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?br /> 三、 同級(jí)關(guān)系六貌 
四、人際溝通的冰山模式
五、處理沖突的五種策略
六、把同事視為客戶
七、內(nèi)部客戶的案例 
八、同事角色的職業(yè)準(zhǔn)則
1、其他經(jīng)理與我之間是客戶關(guān)系,他是客戶,我是供應(yīng)商
2、從以職責(zé)為中心,向內(nèi)部客戶需求為中心轉(zhuǎn)變 
3、克服“客戶陷井”

模塊三:作為上司的經(jīng)理
一、上司的角色
1、上司的職責(zé) 
2、上司該干什么 
二、上司的角色回歸
三、拿起領(lǐng)導(dǎo)放下管理
四、領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷
五、如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念
1、領(lǐng)導(dǎo)是能夠影響他人的人 
2、領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力 
六、職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利
七、人力資源管理的核心是激勵(lì)
八、通過教練改變員工行為
九、該放手時(shí)就放手
十、上司角色的七大變化 

管理者的角色管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256834.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:管理者的角色管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
婁萌
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)