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第一部分、精益生產(chǎn)的思想Lean Thinking
   1.1  何謂精益生產(chǎn)？
   1.2  精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)
   1.3  精益生產(chǎn)的核心思想

   1.4  精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原理

   1.5  看板信息化管理
   1.6  防呆防錯(cuò)管理

   1.7  問題解決方法（魚骨圖，因果矩陣，5個(gè)WHY，PDCA, 故障樹FTA)

第二部分、精益生產(chǎn)的工具和方法 Lean Methodology
  2.1 精益5S實(shí)施

  2.2  目視化管理
  2.3  KANBAN看板/信息化

  2.4 快速換型SMED
  2.5 全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM/OEE(設(shè)備綜合效率）
  2.6 線平衡的實(shí)施

  2.7 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施步驟、方法

  2.8 均衡化生產(chǎn)
  2.9 精益布局與單元化生產(chǎn)
  2.10 價(jià)值流分析和改進(jìn) VSM/eVSM

  2.11 拉動

第三部分、精益管理體系和精益文化建設(shè) Lean Management System and Lean Culture

3.1 分層審核LPA

3.2 分層會議Tier Meeting

3.3 Gemba Walk走動管理

3.4 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)leader standard work

3.5 精益領(lǐng)導(dǎo)力

3.6 精益管理體系的搭建

3.7 精益評價(jià)體系的實(shí)施

3.8 變革管理

3.9 精益文化建設(shè)

3.10 精益數(shù)字化建設(shè)