課程描述INTRODUCTION
品牌營銷管理課程
· 高層管理者· 中層領導· 品牌經理· 營銷總監(jiān)· 其他人員
培訓講師：劉新宇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌營銷管理課程
這堂課的價值何在？
第一個價值，讓你擁有品牌營銷全局觀，我將其稱作企業(yè)經營通天塔.
如果沒有品牌營銷全局觀，你的營銷行動不需開局，已知結局。
為說明這個問題，先問你一個問題：在你的認知中品牌營銷是什么？可能你認為品牌營銷就是做社群，或就是公關活動，或就是做推廣，或者你的認知已經比較高級，比如你認為品牌營銷就是品牌定位+4P（產品、價格、渠道、推廣）。但事實是所有這些理解于真正的品牌營銷而言都是盲人摸象。這種對品牌營銷的理解就如同某些古人對飛翔的鳥兒的理解。他們以為鳥會飛是因為鳥有翅膀，然后他給自己裝了一對翅膀，然后……
只有全面理解鳥的飛行原理，如流體力學、重力等才能讓人類成功飛翔。同理只有掌握品牌營銷的全局，才能讓你的市場成功起飛。這就是擁有擁有品牌營銷全局觀的重大意義。
第二個價值，升級你對品牌營銷全局中的重要環(huán)節(jié)的認知
如果你的品牌被別人打壓或干掉，本質上是他對品牌營銷相關概念的認知比你高級。可以說迄今為止的整個商業(yè)史就是一部高水平認知不斷打敗低水平認知的的歷史。因此不斷提升自己對關鍵概念的認知水平，是你的必須課。
比如你是如何認知“競爭”這個概念的？如果你認為康師傅方便面的競爭對手是統(tǒng)一、今麥郎，認為阿迪達斯的競爭對手是耐克的話那么恭喜你，你對競爭的認知還停留在90年代。用這種認知水平去謀劃品牌營銷策略,等于先輸后戰(zhàn)。
本課程將按照企業(yè)經營通天塔的層級結構，自上而下層層展開，讓你掌握品牌營銷全局，同時擁有對品牌營銷全局每個節(jié)點的高層次理解，最終掌握先勝后戰(zhàn)的品牌營銷方法。
課程1. 破解你的品牌弱小，增長乏力的元問題
本課核心內容——品牌弱小，增長乏力的元問題
問題1：沒有真正理解什么是品牌營銷
一張圖譜看清，99%的人對品牌營銷的理解都是盲人摸象式的
問題2：被品牌營銷理論所困而不自知
一個案例頓悟,為什么學會了定位理論，卻依然沒能解決你的營銷問題？
問題3：用碎片化的品牌思維思考品牌營銷
破解企業(yè)弱小，增長乏力的路徑——品牌營銷全景思維圖（企業(yè)經營通天塔）
只有全面理解鳥的飛行原理，如流體力學、重力等才能讓人類成功飛翔
同理，只有掌握品牌營銷的全局，才能讓你的市場成功起飛
課程2. 品牌*高手如何思考品牌營銷策略
本課核心內容
1. 你與品牌*高手最本質的區(qū)別是什么（拍腦袋、憑理論）
案例：*西南航空品牌一飛沖天背后真正的秘密
2. 產品的本質——品牌裂變的起點
每天接觸產品，你未必知道什么是產品
3. 競爭的本質——競爭思維層次決定產品的成敗利鈍
案例剖析三層競爭思維：高、中、低三種段位的競爭思維
4. 品牌命名的本質——如何取一個價值千萬的品牌名
四個維度打開你的品牌營銷認知升維之門
課程3. 企業(yè)頂層設計——企業(yè)戰(zhàn)略三大致命雷區(qū)
本課核心內容
企業(yè)戰(zhàn)略如同扣第一顆紐扣，第一顆扣錯后面全錯。企業(yè)戰(zhàn)略錯誤，后續(xù)所有工作都是徒勞。太多企業(yè)的現實是,在企業(yè)頂層設計層面出了問題,卻試圖通過諸如品牌定位等手段解決企業(yè)的問題,刻舟求劍真的不是一個寓言.
本課主講中國企業(yè)三大最常見戰(zhàn)略誤區(qū)
1. 品類選擇誤區(qū)
案例：歐琳水槽、邦派門鎖、英特爾芯片
2. 企業(yè)定位誤區(qū)（非品牌定位）
案例：公牛插座、安井食品
3. 產品結構誤區(qū)
案例：美域高蘋果
課程4. 營銷頂層設計——企業(yè)增長的核動力驅動引擎
本課核心內容
營銷頂層設計是一個企業(yè)的第二粒紐扣,這粒紐扣決定品牌的大小與成長速度
1.從產業(yè)視角出發(fā)進行營銷頂層設計
案例：西南航空
2.從品類屬性出發(fā)進行營銷頂層設計
案例：王老吉、金嗓子喉寶
3. 從價值躍升出發(fā)進行營銷頂層設計
案例：萬寶龍，蘋果手機
課程5.品牌頂層設計——如何讓用戶必然選擇你的產品
課程6. 用戶真相——市場細分，有史以來*的營銷謬誤
課程7.品牌推廣——戰(zhàn)略級創(chuàng)意vs戰(zhàn)術級創(chuàng)意
品牌營銷管理課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256960.html
已開課時間Have start time
- 劉新宇