課程描述INTRODUCTION
企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)課程
對(duì)象
想為自己的企業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè); 想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)(做互聯(lián)網(wǎng)+)
目的
掌握操作性、落地性極強(qiáng)的整套互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法, 小米生態(tài)鏈企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問親自授課
內(nèi)容
【課程介紹】
“互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代,不轉(zhuǎn)型等死,瞎轉(zhuǎn)型找死。什么樣的戰(zhàn)略才是正確的?什么樣的方法才是實(shí)用和接地氣的?大量成功和失敗的案例都告訴我們一個(gè)事實(shí):傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型不需要顛覆,更不需要革命,而是要融合,要深度創(chuàng)新。這是“深度創(chuàng)新”理論的精神內(nèi)核。“深度創(chuàng)新”認(rèn)為:重是內(nèi)力,輕是外功,轉(zhuǎn)型不能揚(yáng)短避長,更不必推倒重來!
“深度創(chuàng)新”是一套極具創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型方法論,植根于深厚的互聯(lián)網(wǎng)土壤,形成于華為、海爾等傳統(tǒng)巨頭“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn),以及樂視、滴滴、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)新貴“+互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新思維和方法。這套方法論系統(tǒng)、實(shí)用、接地氣,它首先從觀念層面指出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型極易被忽視的3個(gè)立足點(diǎn)(依據(jù)),然后從執(zhí)行層面總結(jié)了具體轉(zhuǎn)型過程中必須做的4個(gè)維度的創(chuàng)新,最后從結(jié)果層面給出了檢驗(yàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成果的5個(gè)可量化的科學(xué)工具。
3大依據(jù)
1. 依據(jù)行業(yè)屬性去轉(zhuǎn)型
2. 依據(jù)商業(yè)鏈條的邏輯去轉(zhuǎn)型
3. 依據(jù)企業(yè)的DNA去轉(zhuǎn)型
4大創(chuàng)新
1. 戰(zhàn)略創(chuàng)新:重度垂直,做閉環(huán)以控局
2. 組織創(chuàng)新:重度競爭,以失控為生態(tài)
3. 營銷創(chuàng)新:重度參與,攜勢能以突破
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新:重度連接,以爆款做入口
5大工具
1. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型指數(shù)計(jì)算公式
2. 入口級(jí)產(chǎn)品評(píng)測工具和行動(dòng)工具
3. 重度創(chuàng)新戰(zhàn)略評(píng)測工具和行動(dòng)工具
4. 生態(tài)型組織評(píng)測工具和行動(dòng)工具
5. 勢能營銷評(píng)測工具和行動(dòng)工具
【課程對(duì)象】
想為自己的企業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè)
想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)(做互聯(lián)網(wǎng)+)
【課程收獲】
掌握操作性、落地性極強(qiáng)的整套互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法
小米生態(tài)鏈企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問親自授課
【課程大綱】
第一篇 深度創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型第一課
第1節(jié):互聯(lián)網(wǎng)+改變中國
1.互聯(lián)網(wǎng)是工具和方法論
2.互聯(lián)網(wǎng)思維與TABLE
3.重啟理想主義,用技術(shù)沖擊社會(huì)頑疾
第2節(jié):互聯(lián)網(wǎng)的不同
1.物理成本vs比特成本——傳統(tǒng)企業(yè)的幾個(gè)“學(xué)不會(huì)”
2.表面化轉(zhuǎn)型的陷阱
3.從二手車估值變革看互聯(lián)網(wǎng)思維改變鏈條
4.樂視用連接顛覆傳統(tǒng)電視
第3節(jié):“深度創(chuàng)新”——互聯(lián)網(wǎng)+的落地工具
1.深度創(chuàng)新的“魔力三角”
2.美團(tuán)的深度創(chuàng)新
3.新希望六和的深度創(chuàng)新
4.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型指數(shù)計(jì)算公式
第二篇 重度連接,打造入口級(jí)產(chǎn)品
第1節(jié):什么是入口級(jí)產(chǎn)品
1.搜索入口
2.移動(dòng)入口
3.電視屏入口
4.有了入口,沒有什么不能干
5.入口級(jí)產(chǎn)品革新傳統(tǒng)行業(yè)
第2節(jié):做入口,先要找到真用戶
1.真用戶,就是那些會(huì)用你產(chǎn)品的人
2.被微軟拋棄的XP用戶就是真用戶
3.留住真用戶,最根本還是要體驗(yàn)好
第3節(jié):做入口,要解決真需求
1.需求就來自你我身邊
2.解決真需求,要聚焦和注重用戶體驗(yàn)
3.漠視用戶需求,必死無疑
4.隨手記:解決真需求的入口級(jí)產(chǎn)品
5.入口級(jí)產(chǎn)品的評(píng)測指數(shù)和行動(dòng)工具
第三篇 重度垂直戰(zhàn)略
第1節(jié):重度垂直才能構(gòu)建壁壘
1.單品突破——產(chǎn)品重度垂直
2.領(lǐng)域細(xì)分——行業(yè)重度垂直
3.華為榮耀:穿互聯(lián)網(wǎng)的鞋,走自己的路
第2節(jié):閉環(huán)決定勝敗
1.交易閉環(huán)的魅力
2.線下、線上均可形成閉環(huán)
3.閉環(huán)的核心就是交易
第3節(jié):從重度垂直到產(chǎn)品生態(tài)
1.窮游:以產(chǎn)品為核心的生態(tài)打造
2.長虹:中國電視進(jìn)入生態(tài)時(shí)代
3.58同城與趕集網(wǎng):O2O時(shí)代的生態(tài)
4.線下商業(yè)生態(tài)可以這樣打造
5.重度垂直戰(zhàn)略測評(píng)工具和行動(dòng)工具
第四篇 生態(tài)組織
第1節(jié):生態(tài)喜歡競爭
1.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“并行開發(fā)”制
2.馬化騰為什么左右互搏
3.車小微:海爾配送生態(tài)組織大變革
第2節(jié):組織需要失控
1.讓野馬出來干
2.給員工空間,去哪兒網(wǎng)啟動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
3.阿里巴巴的管理為什么能進(jìn)入第三代
4.陸金所:平安生態(tài)組織種豆得瓜
5.雷神:海爾生態(tài)打造的游戲本品牌
6.生態(tài)組織評(píng)測表和行動(dòng)工具
第五篇 勢能營銷
互聯(lián)網(wǎng)+營銷,就是勢能營銷
1.勢能需要斷言、重復(fù)和傳染
2.爭議話題也是勢能
3.“三情”是人性,可引爆勢能
4.造節(jié)!勢能營銷的利器
5.雕爺牛腩的“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”
企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256961.html
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