亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精品課程-*八項基本管理技能
 
講師:劉成熙 瀏覽次數(shù):2617

課程描述INTRODUCTION

八項管理技能的培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉成熙    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

八項管理技能的培訓(xùn)

    臺灣劉成熙老師-精品課程-*八項基本管理技能

    主講:劉成熙老師

    課程規(guī)劃說明:
    本課程作為*最基本、最重要的通用管理課程,為從專業(yè)人士到管理者提供實用的管理技能培訓(xùn),對于管理的共通問題,諸如計劃、授權(quán)、指導(dǎo)、傳達(dá)績 效期望、有效溝通以及員工培訓(xùn)等實用技能問題進行學(xué)習(xí),在課堂上實戰(zhàn)演練。課程萃取*先生著作精華,切合工作實際,采用互動、啟發(fā)式案例教學(xué),將有效中基層管理者的管理績效。

    課程目標(biāo):
    一、陳述計劃制定的7個因素
    二、運用行動和檢查的方法
    三、運用授權(quán)與指導(dǎo)的方法
    四、運用制定與傳達(dá)績效期望的方法
    五、運用有效溝通和員工培訓(xùn)的法則

    講師風(fēng)格
    一、講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,課程活潑具啟發(fā)性。
    二、講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗,實踐性強。
    三、課程內(nèi)容深入淺出,幽默風(fēng)趣、見解獨到。
    四、理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。
    五、透過問卷分析及個案解說,輕易掌握課程內(nèi)容。
    六、由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

    劉成熙老師課程授課及方式:
    一、體驗活動導(dǎo)入,身心感受創(chuàng)新,原理深入講解
    二、思維碰撞分享,互動學(xué)習(xí)參與,迷你案例研討
    三、小組觀點競賽,聚焦中心主題,付諸行動實踐

    學(xué)員對象:中層管理人員

    課程大綱
    第一單元:計劃

    一.計劃制定不周的結(jié)果和跡象
    二.制定計劃的4大益處
    三.領(lǐng)導(dǎo)不愿制定計劃的原因
    四.制定計劃的6個步驟
    確認(rèn)目的:
    把握真實的現(xiàn)況
    設(shè)定工作目標(biāo)
    制訂工作計劃執(zhí)行方案
    落實執(zhí)行
    檢討與結(jié)案
    五.實戰(zhàn)案例演練

    第二單元:行動和檢查
    一.將計劃付諸行動的步驟
    二.行動次序的重要性
    三.造成時間浪費的因素
    四.檢查工作的技巧
    五.實戰(zhàn)案例演練

    第三單元:授權(quán)
    一.授權(quán)的六項要件
    二.授權(quán)的內(nèi)涵與準(zhǔn)則
    三.為什么不愿意授權(quán)
    四.如何進行授權(quán)
    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能授權(quán)的工作
    領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)當(dāng)授權(quán)的工作
    授權(quán)的層次
    授權(quán)的要點與模式
    主管決定授權(quán)項目
    清楚界定員工的職權(quán)利
    授權(quán)后,員工承擔(dān)的責(zé)任
    五.有效授權(quán)八個指導(dǎo)原則
    確保受權(quán)者有能力承擔(dān)
    提供必要的訓(xùn)練與資源
    明確說明對受權(quán)者期望結(jié)果
    確保受權(quán)者知道績效衡量指標(biāo)
    透過會議報告控制進度監(jiān)督進展
    大膽放手,出問題立即糾正
    需要介入時及時介入(收權(quán))
    視情況獎勵,賦予更大權(quán)力
    六.實戰(zhàn)案例演練

    第四單元: 指導(dǎo)
    一.員工不接受指導(dǎo)的原因
    二.給予指導(dǎo)的4C原則
    清楚(clear)
    明確(concise)
    完整(complete)
    慎重思考(considerate)
    三.四種指導(dǎo)的方式
    四.給予指導(dǎo)的六個步驟
    *何給予指導(dǎo)
    進行指導(dǎo)
    取得反饋
    隨時為員工提供幫助
    跟進
    認(rèn)可員工績效
    五.指導(dǎo)工具的應(yīng)用
    SMART技巧
    FEBC管理教練技巧
    關(guān)健價值鏈管理的教練技巧
    訂立行動目標(biāo)的三步曲教練技巧
    制定行動計劃的管理教練技巧
    面談技巧
    行動中TOTEA管理教練技巧
    行動后跟進的ABC的訓(xùn)練技巧
    六.實戰(zhàn)案例演練

    第五單元: 制定績效標(biāo)準(zhǔn)
    一.如何制定職位說明書
    二.如何制定有效的績效目標(biāo)
    三.如何處理績效不佳的員工
    四.有效的和無效的期望的例子
    五.績效目標(biāo)的SMART原則
    六.實戰(zhàn)案例演練

    第六單元: 協(xié)助提升績效
    一.記錄關(guān)鍵事件的STAR法
    二.如何檢查員工的工作進度
    三.恰到好處的贊揚技巧
    四.員工績效不佳的原因
    五.應(yīng)該如何對待沒有達(dá)到績效目標(biāo)的員工
    六.績效考核面談的原則
    七.績效考核面談過程
    準(zhǔn)備階段
    面談中
    面談應(yīng)對策略
    面談檢查表
    衡量考核面談的效果
    員工對績效考核的常見態(tài)度
    八.實戰(zhàn)案例演練

    第七單元: 有效溝通
    一.有效溝通的四大原則
    二.溝通的基本技巧
    傾聽的藝術(shù)
    語言表達(dá)的技巧
    非語言表達(dá)的技巧
    超語言表達(dá)的技巧
    三.回饋的方式
    同理心的運用
    尊重的遣辭用語
    四.有效溝通的模式
    理性溝通的習(xí)慣建立
    非理性溝通的省思
    客觀周延且正向思維的溝通習(xí)慣
    五.溝通的角色與技巧
    上對下的溝通—教導(dǎo)與激勵
    下對上的溝通--報告與建議的技巧
    對外的溝通-客戶投訴處理
    平行溝通-跨部門與協(xié)助
    六.實戰(zhàn)案例演練

    第八單元:提高員工的工作表現(xiàn)
    一.如何發(fā)現(xiàn)員工的積極性
    二.技術(shù)培訓(xùn)的五個步驟
    三.如何進行員工培訓(xùn)
    四.提高員工工作表現(xiàn)的關(guān)鍵
    五.實戰(zhàn)案例演練

八項管理技能的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257011.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:精品課程-*八項基本管理技能

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉成熙
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)