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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《文化統(tǒng)領(lǐng)--打造百年企業(yè)的道法術(shù)》
 
講師:周建 瀏覽次數(shù):2526

課程描述INTRODUCTION

一個(gè)備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,一套涵蓋企業(yè)文化內(nèi)容體系提煉、梳理和整理的企業(yè)文化構(gòu)建解決方案,《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》培訓(xùn)課程,采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式,運(yùn)用我們歷經(jīng)17年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具,帶給企業(yè)一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬的企業(yè)文化體系構(gòu)建方案!

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:周建    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化體系的構(gòu)建

【學(xué)員對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí),從根本上系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的卓越成長(zhǎng)!

【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)
模塊一:文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長(zhǎng)青的邏輯和思路
  第一部分  企業(yè)卓越成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼
    時(shí)代趨勢(shì)與企業(yè)變局
    中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
    如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
    企業(yè)經(jīng)營的四種模式
    企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
       案例分享:為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干?
       案例分享:華為持續(xù)成長(zhǎng)最需要的是什么?
  第二部分  文化管理的定義與框架(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)
    文化的定義和本質(zhì)
    管理的定義和本質(zhì)
    文化管理的定義和內(nèi)涵
    文化管理的起源和背景
    文化管理的意義與作用
    文化管理的框架和體系
       案例分享:如果失去夢(mèng)想,企業(yè)將會(huì)怎樣?
       案例分享:海爾突破千億之后的成長(zhǎng)瓶頸分析 
  第三部分  企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與核心要素(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)
    企業(yè)文化體系框架與構(gòu)成邏輯
    使命的本質(zhì)及內(nèi)涵
    愿景的本質(zhì)及內(nèi)涵
    核心價(jià)值觀的內(nèi)涵
    理念體系的本質(zhì)及內(nèi)涵
    企業(yè)文化核心要素與文化管理
       案例分享:三星電子如何運(yùn)用企業(yè)文化推動(dòng)卓越成長(zhǎng)
       案例分享:騰訊高速成長(zhǎng)背后的文化基因
  第四部分  文化核心要素在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)
    使命、愿景在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
    核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
    理念體系在企業(yè)經(jīng)營管理中的體現(xiàn)和運(yùn)用
    文化統(tǒng)領(lǐng)—如何運(yùn)用核心理念營造企業(yè)成長(zhǎng)氣候和環(huán)境?
    理念管理—如何運(yùn)用理念體系推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?
    企業(yè)價(jià)值理念管理操作模板
       案例分享:如何讓文化支撐多元化戰(zhàn)略--GE理念管理框架
       案例分享:聯(lián)想‘貿(mào)工技’模式的文化‘后遺癥’

模塊二:文化統(tǒng)領(lǐng)--基業(yè)長(zhǎng)青的方法和工具
  第一部分  文化管理的實(shí)操思路--如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)成長(zhǎng)?
    管理的三重境界
    戰(zhàn)略與文化管理的聯(lián)系與邏輯
    管理與文化管理的聯(lián)系與邏輯
    文化管理實(shí)操的三項(xiàng)基本原則
    文化管理的實(shí)操思路和階段流程
       案例分享:企業(yè)變革如何取得成功?
       案例分享:跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣
  第二部分  文化管理之人員管理--如何將普通人轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭饺??(本部分?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
    文化管理之人員管理的思路與框架
    故事化管理的方法與工具
    溝通化管理的方法與工具
    氛圍化管理的方法與工具
    重復(fù)化管理的方法與工具
    個(gè)體化管理的方法與工具
       案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)
       案例分享:柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通
  第三部分  文化管理之工作管理—如何將企業(yè)事轉(zhuǎn)變?yōu)楸娙耸??(本部分?nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
    文化管理之工作管理的思路與框架
    目標(biāo)化管理的方法與工具
    職責(zé)化管理的方法與工具
    培訓(xùn)化管理的方法與工具
    激勵(lì)化管理的方法與工具
    考核化管理的方法與工具
       案例分享:3M公司的創(chuàng)新價(jià)值觀如何由虛到實(shí)?
       案例分享:格蘭仕梁昭賢的“即時(shí)激勵(lì)”
  第四部分  文化管理之組織建設(shè)—如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)?(本部分內(nèi)容結(jié)合學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
    文化管理之人員管理的思路與框架
    主題化管理的方法與工具
    反面化管理的方法與工具
    生活化管理的方法與工具
    感覺化管理的方法與工具
    感情化管理的方法與工具
       案例分享:如何幫助員工克服心理危機(jī)
       案例分享:通用電氣公司的情感管理

企業(yè)文化體系的構(gòu)建


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257087.html

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    參加課程:《文化統(tǒng)領(lǐng)--打造百年企業(yè)的道法術(shù)》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
周建
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)