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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
年度經(jīng)營計(jì)劃制定咨詢式培訓(xùn)
 
講師:劉宏軍 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

年度經(jīng)營的目標(biāo)計(jì)劃

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉宏軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

年度經(jīng)營的目標(biāo)計(jì)劃

第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃概述
一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃
二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架
四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟
五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析
一、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費(fèi)者分析
二、企業(yè)內(nèi)部分析
1、公司發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營業(yè)績分析
3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
4、管理問題及能力分析
三、外部與內(nèi)部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃
【情景案例3-1】
一、年度經(jīng)營目標(biāo)制定
1、收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)的選擇
(1)目標(biāo)制定的依據(jù)
(2)發(fā)展型目標(biāo)、維持型目標(biāo)還是收縮型目標(biāo)
(3)收入目標(biāo)與利潤目標(biāo)的平衡
二、年度經(jīng)營計(jì)劃
三、年度預(yù)算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分 如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)與計(jì)劃
一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定(多元化公司)
(1)各產(chǎn)業(yè)目標(biāo)
(2)各產(chǎn)業(yè)計(jì)劃
(3)各產(chǎn)業(yè)預(yù)算
三、各區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定(多區(qū)域公司)
(1)各區(qū)域目標(biāo)
(2)各區(qū)域計(jì)劃
(3)各區(qū)域預(yù)算
四、各客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定(多客戶公司)
(1)各客戶目標(biāo)
(2)各客戶計(jì)劃
(3)各客戶預(yù)算
五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定(多產(chǎn)品公司)
(1)各產(chǎn)品目標(biāo)
(2)各產(chǎn)品計(jì)劃
(3)各產(chǎn)品預(yù)算
六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分 如何制定職能目標(biāo)與計(jì)劃
一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定
二、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
(1)技術(shù)研發(fā)目標(biāo)
(2)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃
(3)技術(shù)研發(fā)預(yù)算
三、市場營銷目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
(1)市場營銷目標(biāo)
(2)市場營銷計(jì)劃
(3)市場營銷預(yù)算
四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
(1)生產(chǎn)制造目標(biāo)
(2)生產(chǎn)制造計(jì)劃
(3)生產(chǎn)制造預(yù)算
五、人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
(1)人力資源目標(biāo)
(2)人力資源計(jì)劃
(3)人力資源預(yù)算
六、財(cái)務(wù)投資目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
(1)財(cái)務(wù)投資目標(biāo)
(2)財(cái)務(wù)投資計(jì)劃
(3)財(cái)務(wù)投資預(yù)算
七、其他部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算
八、職能目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算的綜合考慮

年度經(jīng)營的目標(biāo)計(jì)劃


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257184.html

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    參加課程:年度經(jīng)營計(jì)劃制定咨詢式培訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉宏軍
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)