課程描述INTRODUCTION
采購風(fēng)險管理
· 采購經(jīng)理· 法務(wù)人員· 財務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購風(fēng)險管理
授課對象:
采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)等相關(guān)職能。
課程背景:
風(fēng)險無處不在。采購風(fēng)險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn),使采購的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運(yùn)營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%,機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%,因此,材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn),項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素。采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,都會影響到物資采購預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這就使物資采購活動面臨著風(fēng)險。
而《采購風(fēng)險管理》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風(fēng)險的來源及形成,掌握采購風(fēng)險的識別,規(guī)避與防范及控制措施,提供了風(fēng)險管理的實(shí)用性的工具和及各類案例,以進(jìn)一步理解采購風(fēng)險的實(shí)戰(zhàn)管理技巧。
課程大綱:
一、采購風(fēng)險的識別技術(shù)
1、采購風(fēng)險的源頭—供應(yīng)商選擇
1.1 供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險
-質(zhì)量風(fēng)險
-財務(wù)風(fēng)險
-交期風(fēng)險
-產(chǎn)能風(fēng)險
-信息風(fēng)險
1.2供應(yīng)商選擇中的控制點(diǎn)
-標(biāo)準(zhǔn)
-流程
-團(tuán)隊(duì)
2、采購風(fēng)險的關(guān)鍵點(diǎn)—合同
-《合同法》的基本原則
-簽訂合同的存在的問題
-執(zhí)行采購合同中存在的問題
-更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險
-采購方自身的違約
-項(xiàng)目、工程合同及外包合同風(fēng)險規(guī)避
-合同欺詐手段
-合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
-識破合同陷阱的幾種招式
-合同欺詐預(yù)防措施
-供應(yīng)商不誠實(shí)甚至違法行為
-采購合同的法律實(shí)踐
3、來料質(zhì)量風(fēng)險
-來料質(zhì)量問題的處理方式
-利用檢驗(yàn)的防范風(fēng)險
-避免質(zhì)量風(fēng)險的進(jìn)一步措施
-供應(yīng)商現(xiàn)場管理以降低來料風(fēng)險
4、價格風(fēng)險剖析
-價格風(fēng)險的根源
-市場分析對應(yīng)價格風(fēng)險的方法
-合同價格鎖定的利弊分析
-套期保值和投機(jī)操作
-對應(yīng)價格上漲的具體手段討論
5、供應(yīng)商財務(wù)風(fēng)險
-供應(yīng)鏈資金鏈分析
-供應(yīng)商財務(wù)狀況調(diào)查
-供應(yīng)商4大財務(wù)指標(biāo)的控制
-財務(wù)警戒線
-匯率風(fēng)險及匯率的操作
6、招標(biāo)風(fēng)險
-招標(biāo)風(fēng)險的種類
-采購在招標(biāo)中的角色定位
-供應(yīng)商圍標(biāo)的識別
-流程控制以防范風(fēng)險
7、內(nèi)部控制風(fēng)險
-采購職業(yè)行為風(fēng)險防范的總體原則
-采購道德3戒律
-職業(yè)行為實(shí)際操作
-采購員的責(zé)任
8、交期風(fēng)險
-交期不穩(wěn)的5大根源
-交期的預(yù)測
-計劃變化的交流以降低風(fēng)險
-交給供應(yīng)商預(yù)測報告的變化風(fēng)險防范
-交期應(yīng)對的7個手段
-現(xiàn)場跟催實(shí)踐
-交期的內(nèi)部措施-交期內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單
-供應(yīng)商交期的實(shí)時考核方法
-政治,經(jīng)濟(jì),社會,輿論及自然力量
9、庫存風(fēng)險
-庫存的利弊分析及量化指標(biāo)
-庫存7大成本
-呆死料風(fēng)險
-庫存降低的手段及風(fēng)險分析
-安全庫存
10、供應(yīng)鏈風(fēng)險
-供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息錯誤
-供應(yīng)鏈成員的私利性和利益分配的不確定性
-信息的不對稱性
-牛鞭放大效應(yīng)
-柔性的供應(yīng)鏈建設(shè)
11、壟斷和技術(shù)風(fēng)險
-壟斷的市場成因
-采購對壟斷的態(tài)度
-卡特爾的識別和處理
-技術(shù)過時的風(fēng)險
-技術(shù)超前的風(fēng)險
-供應(yīng)商規(guī)格與客戶產(chǎn)品規(guī)格要求不匹配
二、采購風(fēng)險的控制技術(shù)
1、風(fēng)險管理
-風(fēng)險的要素
-風(fēng)險評估的過程
-風(fēng)險評估地常用辦法
-定量分析過程
-計劃和準(zhǔn)備
-風(fēng)險分級的模式
-風(fēng)險管理的策略
-減輕風(fēng)險
-預(yù)防風(fēng)險
-轉(zhuǎn)移風(fēng)險
-回避
-自留
-后備措施
2、采購的內(nèi)部管理---控制和審計
-采購審計的目的
-采購審計流程
-采購審計的重點(diǎn)
-采購部門的責(zé)任
-采購經(jīng)理(主管)的個人責(zé)任
3、采購風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案
-應(yīng)急預(yù)案的流程
-應(yīng)急預(yù)案管理
-應(yīng)急預(yù)案的運(yùn)行
-各大應(yīng)急措施的實(shí)踐
4、采購風(fēng)險的例外管理
-例外管理的實(shí)例
-例外管理在采購活動中的應(yīng)用
-偏離計劃和預(yù)期效果的風(fēng)險
-例外管理轉(zhuǎn)變?yōu)槔泄芾?/p>
講師介紹:
王為人老師:
工作經(jīng)歷及專長:
曾任:某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士 北京科技大學(xué)
20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎,中國HP*講師獎,參加國家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評價準(zhǔn)則》(GB/T33456)編寫,參加供應(yīng)商示范企業(yè)評審和輔導(dǎo)。
部分服務(wù)過的客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來,沃爾瑪,家樂福,物美,羅萊家紡,中冶集團(tuán),神華集團(tuán),中電集團(tuán),保利集團(tuán),徐工、柳工、臨工、三一、大連發(fā)動機(jī)、上汽紅巖、柳州五菱、安吉物流、廣本、廣汽。
采購風(fēng)險管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257342.html
已開課時間Have start time
- 王為人
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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