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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型》
 
講師:唐中印 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)型升級(jí)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:唐中印    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)型升級(jí)

2014年互聯(lián)網(wǎng)思維成了年度商業(yè)詞匯,張瑞敏等第一代創(chuàng)業(yè)者在已經(jīng)64歲的年紀(jì),
開(kāi)始大談如何互聯(lián)網(wǎng)化。幾乎互聯(lián)網(wǎng)之外的所有行業(yè)都在擔(dān)憂互聯(lián)網(wǎng)對(duì)其盈利模式的沖擊,這些企業(yè)的管理層都有深深的互聯(lián)網(wǎng)焦慮。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融領(lǐng)域的咄咄逼人已經(jīng)在侵蝕銀行的領(lǐng)地;
對(duì)于百貨和零售商來(lái)說(shuō),電商對(duì)顧客購(gòu)買需求形成分流;
樂(lè)視電視和小米電視甚至讓市場(chǎng)覺(jué)得電視行業(yè)將來(lái)能否存在都將是問(wèn)題;
在行業(yè)垂直領(lǐng)域,攜程、搜房、汽車之家各自代表旅游、房產(chǎn)流通、汽車行業(yè);
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至在查抄IT服務(wù)企業(yè)的后路,比如免費(fèi)的導(dǎo)航地圖,隨著云計(jì)算的發(fā)展,行業(yè)應(yīng)用軟件、存儲(chǔ)、信息安全等很多領(lǐng)域的服務(wù)商都存在被顛覆的可能;
人們總是高估新技術(shù)浪潮的短期影響,而低估它的長(zhǎng)期效用?,F(xiàn)在各大行業(yè)都存在互聯(lián)
網(wǎng)時(shí)代無(wú)所適從的焦慮。排斥互聯(lián)網(wǎng)肯定是不對(duì),但因互聯(lián)網(wǎng)方寸大亂也大可不必。
“行至水窮處,坐看云起時(shí)”。傳統(tǒng)行業(yè)并不會(huì)消亡,只會(huì)進(jìn)化,物種大滅絕時(shí)代也正是孕育新的生命形態(tài)的時(shí)代,未來(lái)屬于傳統(tǒng)行業(yè)中真正懂互聯(lián)網(wǎng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的人。

課程對(duì)象:央企集團(tuán)中高層管理者、子公司高層管理者
傳統(tǒng)行業(yè)中高層管理者、上市企業(yè)中高層管理者

課程收益:分析互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)背后的邏輯
建立基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式的認(rèn)知框架
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國(guó)家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營(yíng)銷與組織變革
傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑與案例分析

課程形式:體驗(yàn)式學(xué)習(xí)+課堂講授+案例分析+小組研討
案例分析:Google、IBM、Amazon、Tesla、GE、SIMENZ、三星、HTC、阿里巴巴、百度、騰訊、小米、樂(lè)視、京東、蘇寧、順豐、萬(wàn)達(dá)、華為、海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科、花樣年、新東方、酷派、寶鋼、奇虎360、樂(lè)蜂網(wǎng)、YY語(yǔ)音、郝帥網(wǎng)校

課程大綱:
第一模塊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯3H

一、阿里巴巴戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵詞
1、平臺(tái)
顛覆商業(yè)生態(tài)
制定游戲規(guī)則
建設(shè)開(kāi)放平臺(tái)
2、數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)采集
數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
3、金融
傳統(tǒng)金融
平臺(tái)金融
O2O融合
二、阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖
1、平臺(tái)、數(shù)據(jù)
2、金融
3、物流
4、終端:
三、阿里巴巴的戰(zhàn)略演進(jìn)
1、收購(gòu)雅虎去IOEC
2、大數(shù)據(jù):阿里云
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
4、O2O線下布局

第二模塊商業(yè)模式轉(zhuǎn)型:基于大數(shù)據(jù)的未來(lái)商業(yè)模式3H
一、撥開(kāi)大數(shù)據(jù)神秘的面紗
1、大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例
奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路
Netflix《紙牌屋》
郭敬明《小時(shí)代》
2、大數(shù)據(jù)的歷史沿革
3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心
二、大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架
1、物聯(lián)網(wǎng)
2、云計(jì)算
3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
行為分析
交易分析
數(shù)據(jù)融合
4、行業(yè)垂直整合:
樂(lè)視案例
5、智慧的地球IBM
6、泛互聯(lián)網(wǎng)化:GOOGLE的案例
三、傳統(tǒng)行業(yè)的O2O商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
1、案例分析一:雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身
2、案例分析二:永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪
3、案例分析三:花樣年地產(chǎn)的側(cè)后戰(zhàn)場(chǎng)
4、案例分析四:蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型
5、案例分析五:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)
6、案例分析六:順豐物流的十年內(nèi)功
7、案例分析七:新東方俞敏洪的災(zāi)難
四、BAT顛覆中國(guó)
1、互聯(lián)網(wǎng)的三大模式:A電商、B搜索、T社交
2、阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖:
3、騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖:
4、百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖:
五、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng):互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命
1、中國(guó)迎來(lái)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇期:
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)格局已定,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)啟
國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推器
德國(guó)工業(yè)4.0與*工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+傳統(tǒng)行業(yè)的全新商業(yè)模式+平臺(tái)
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線
智能制造平臺(tái)
增信平臺(tái)
物流平臺(tái)
3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式

第三模塊營(yíng)銷轉(zhuǎn)型:以用戶為中心的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨6H
一、4G的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨
2012年七大超越
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、金融、生活
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響
特征:移動(dòng)性、交互性、平等性、社群性、咨詢性
影響:即時(shí)性、便捷性、推送性、低成本、集成性、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)
3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的誤區(qū):
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不等于微博微信
網(wǎng)上開(kāi)店不等于電子商務(wù)
代運(yùn)營(yíng)不能解決人才問(wèn)題
信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化
4、傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個(gè)階段
傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化
渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化
供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化
商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化
二、傳統(tǒng)營(yíng)銷體系及瓶頸分析
1、傳統(tǒng)營(yíng)銷體系:
戰(zhàn)略:品牌
策略:產(chǎn)品、渠道、服務(wù)
執(zhí)行:廣告、促銷、公關(guān)、終端、直銷
2、傳統(tǒng)營(yíng)銷體系的宗罪:
高投入砸錢知名度
品牌內(nèi)涵、定位、傳播、渠道不匹配
用戶的感知度信任度忠誠(chéng)度逐年下降
3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的用戶思維:
60后功能時(shí)代
70后品牌時(shí)代
80后體驗(yàn)時(shí)代
90后參與時(shí)代
三、小米科技的營(yíng)銷體系
1、雷軍的“雷七決”
專注、*、口碑、快
從零開(kāi)始做硬件、做電商
不打廣告品牌覆蓋到三四線城市
不請(qǐng)明星做粉絲圈
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷體系
口碑
產(chǎn)品
社會(huì)媒體
社群建設(shè)
服務(wù)
3、移動(dòng)互聯(lián)營(yíng)銷策略
產(chǎn)品策略:做爆品
媒體策略:做自媒體
用戶策略:做粉絲
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷執(zhí)行
1、產(chǎn)品
痛點(diǎn):創(chuàng)造讓人難以拒絕的產(chǎn)品
爆點(diǎn):為什么好產(chǎn)品形不成口碑
尖叫點(diǎn):提煉提煉再提煉
2、社會(huì)媒體
內(nèi)容設(shè)計(jì)
互動(dòng)設(shè)計(jì)
微博:事件
論壇:討論
微信:服務(wù)
QQ:綜合
3、社群建設(shè)
粉絲圈:找到對(duì)的人
活動(dòng)設(shè)計(jì):讓用戶成為明星
玩:營(yíng)銷的最高境界
4、服務(wù)
服務(wù)=爽
5、新媒體運(yùn)營(yíng)三步曲
開(kāi)發(fā)參與環(huán)節(jié)
設(shè)計(jì)互動(dòng)方式
擴(kuò)散口碑事件

互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)型升級(jí)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257368.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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