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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《目標(biāo)與計劃管理》課程培訓(xùn)
 
講師:王哲光 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)與計劃管理體系

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王哲光    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)與計劃管理體系

課程背景
   身處職場的你,是否曾經(jīng)在下班回家的路上突然想起今天還有一項工作沒有完成?給對方打電話,放下電話后突然意識到該說的事沒說?想做一件事,卻總沒開始或找不到時間做?答應(yīng)別人的事,過了期限后你才想起來??工作、家庭您需要全身心投入,客戶拜訪、事務(wù)處理、技術(shù)革新、上司召見、出席會議……您是否總是感到時間不夠用而窮于應(yīng)付?您是否感到忙忙碌碌而工作效率仍不如意?那么,請您靜下心來,學(xué)習(xí)目標(biāo)與計劃管理的技巧吧。
   目標(biāo)與計劃管理作為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的管理方法,雖然有一些缺點,但不失為一套非常優(yōu)秀的管理系統(tǒng),如果員工不清晰績效目標(biāo)、工作成果不被認(rèn)同、能力和潛能無法發(fā)揮時,工作效率就會大幅度降低;各級管理者如果缺乏目標(biāo)與計劃管理方面的訓(xùn)練,他們就會心有余而力不足,無法帶領(lǐng)和支持下級完成目標(biāo),甚至自身都成為工作中的障礙。本課程幫助管理者熟悉目標(biāo)與計劃管理的精髓及工作流程,能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進(jìn)、實施目標(biāo)管理;掌握目標(biāo)與計劃管理設(shè)定目標(biāo)、執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法;借助各種訓(xùn)練方式營造實戰(zhàn)的氛圍,使學(xué)員快速提升并能在工作中進(jìn)行卓有成效的目標(biāo)與計劃管理,成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復(fù)合型人才。

課程目標(biāo)
-掌握目標(biāo)與計劃管理的原則,深刻認(rèn)識到目標(biāo)與計劃的重要性;
-學(xué)會制定SMART的工作目標(biāo),如何根據(jù)目標(biāo)制定出可行的行動計劃,合理規(guī)劃以提高工作效率;
-學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間;建立對事情重要性與緊急性的正確認(rèn)知,學(xué)習(xí)妥善安排工作優(yōu)先順序,讓你的工作更有節(jié)奏感;
-掌握從目標(biāo)與計劃制定到落實的全過程,能在企業(yè)有效的推行和實施目標(biāo)與計劃管理,培育目標(biāo)于計劃管理文化;
-養(yǎng)成高效的職業(yè)習(xí)慣,最有效的利用時間,成就卓越人生。

授課對象
管理人員。

課程大綱
一、揭開目標(biāo)管理的面紗

1、什么是目標(biāo)管理?
1)是目標(biāo)的管理還是對目標(biāo)的管理?
2)績效管理與績效考核
3)目標(biāo)管理的意義
確定方向、成果預(yù)期、產(chǎn)生動力、催生方法、便于排序、授權(quán)基礎(chǔ)
4)目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實施——檢查實施結(jié)果及獎懲——信息反饋及處理
2、清晰你的目標(biāo)
1)從愿景到目標(biāo)
2)人生藍(lán)圖——個人使命宣言
3)團(tuán)隊夢想——團(tuán)隊使命宣言
演練:使命宣言
4)目標(biāo)設(shè)定的原則
3、目標(biāo)制定的程序
目標(biāo)說明——雙向溝通——目標(biāo)承諾——目標(biāo)商討——行動計劃——目標(biāo)發(fā)布
4、KPI績效考核法
1)KRA——KPF——KPI
2)如何設(shè)定KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)

二、優(yōu)先排序與制定計劃
1、從目標(biāo)變?yōu)橛媱?br /> 1)目標(biāo)與計劃的區(qū)別
2)制定計劃的步驟
3)五問必答
4)制定計劃的時機(jī)——找到你的*期
2、優(yōu)先排序——如何做到要事第一
1)列清單——6件事法則
2)ABC排序與80/20法則
3)分清輕重緩急——第二象限法則
4)找到生命中的大石頭
5)別讓猴子跳上背——猴子定律
演練:不可能的任務(wù)
3、讓成本*的計劃——一次做好
1)選擇比努力更重要
2)推行零缺陷的條件
3)一次做好——零缺陷管理模式
4、制定行動計劃
工具:行動計劃與行動日志

三、達(dá)成目標(biāo)與執(zhí)行計劃的關(guān)鍵
1、高效授權(quán)的原則
1)授權(quán)的意義
2)授權(quán)的四種類型
3)如何高效授權(quán)
2、目標(biāo)與計劃管理中的溝通藝術(shù)
1)溝通的本質(zhì)和溝通模型
2)溝通不良的弊病
3)獲取真實意見的技巧
演練:移情交流——同理心溝通
3、如何給下級布置任務(wù)?
1)布置任務(wù)七大要務(wù)
2)如何消除執(zhí)行阻力?
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
4、教練輔導(dǎo)與部屬培育
1)傳統(tǒng)式與教練式
2)教練七步法
演練:教練七步法

四、落實檢核目標(biāo)與計劃
1、如何發(fā)揮目標(biāo)與計劃管理的作用 
1)監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
2)監(jiān)控的主要手段
表單控制、節(jié)點控制、處理例外、目標(biāo)修正
3)績效面談與績效改善
工具:PIP(績效改善計劃)
2、目標(biāo)回顧與計劃檢核
1)是否解決問題與達(dá)成目標(biāo)
2)重頭再來
3)選擇*措施
4)回到航道——糾偏
5)成果控制計劃
3、標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善
4、團(tuán)隊如何完成工作計劃
1)為什么是團(tuán)隊而不是個人
2)打造高效能團(tuán)隊關(guān)鍵點 
演練:通天塔

目標(biāo)與計劃管理體系


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257486.html

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    參加課程:《目標(biāo)與計劃管理》課程培訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王哲光
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)