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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
車間班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)
 
講師:趙繼紅 瀏覽次數(shù):2625

課程描述INTRODUCTION

班組人員管理技巧

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 其他人員

培訓(xùn)講師:趙繼紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組人員管理技巧

    課程大綱

    主講講師:趙繼紅老師

    第一講、班組長(zhǎng)的地位和職責(zé)
    1.班組在企業(yè)中的地位和作用
    2.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
    3.班組長(zhǎng)的作用和職責(zé)
    4.對(duì)企業(yè)的認(rèn)知
    5.班組長(zhǎng)必備的管理技能
    6.領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)的期望值
    7.班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
    8.案例:新官如何上任
    9.動(dòng)動(dòng)手:給自己定位

    第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控
    1.何謂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
    2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素
    3.5S的起源和含義
    4.推行5S的目的
    5.5S的八大作用
    6.5個(gè)S之間的關(guān)系
    7.整理的作用和推進(jìn)步驟
    8.整頓的作用和推進(jìn)步驟
    9.清掃的作用和推進(jìn)步驟
    10.清潔的作用和推進(jìn)步驟
    11.素養(yǎng)的作用和推進(jìn)步驟
    12.經(jīng)常持有問題意識(shí)
    13.規(guī)范和細(xì)節(jié)決定成敗
    14.案例:小蘭的不好意思
    15.案例:忽視現(xiàn)場(chǎng)管理造成的損失

    第三講、班組長(zhǎng)常用的管理工具
    1.什么叫PDCA循環(huán)
    2.PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟
    3.五個(gè)“為什么”發(fā)問法
    4.QC七大手法介紹
    5.5W1H分析法
    6.目視管理的常用工具
    7.看板管理
    8.頭腦風(fēng)暴法
    9.案例:(實(shí)際問題解決)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用實(shí)施步驟

    第四講、班組人員管理技巧
    1.理念:能人為本和以人為本的管理思想
    2.什么是激勵(lì),如何激勵(lì)下屬
    3.表?yè)P(yáng)下屬的正確方式
    4.員工性格分類
    5.批評(píng)員工的技巧
    6.班組長(zhǎng)如何樹立威信
    7.選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的技巧
    8.培訓(xùn)員工的四種基本方法
    9.如何糾正下屬的不良行為
    10.什么是溝通
    11.溝通的六個(gè)重要事項(xiàng)
    12.車間溝通的常用方式
    13.正確運(yùn)用非語言溝通
    14.案例:如何給下屬授權(quán)
    15.案例:我聽到下屬在說我的怪話
    16.案例:人員的優(yōu)化組合

    第五講、生產(chǎn)過程管理
    1.如何進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備
    2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種類
    3.如何編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
    4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
    5.什么是生產(chǎn)節(jié)拍
    6.生產(chǎn)線平衡的目的
    7.生產(chǎn)線平衡的改善方法
    8.什么是制造周期
    9.“一個(gè)流”生產(chǎn)方式介紹
    10.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
    11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的八大浪費(fèi)
    12.案例:多能工的培養(yǎng)
    13.案例:作業(yè)中斷的管理
    14.案例:生產(chǎn)線效率*化

    第六講、班組日常管理
    1.日常管理的主線:生產(chǎn)計(jì)劃
    2.生產(chǎn)計(jì)劃的類別
    3.班前班后會(huì)
    4.三級(jí)檢驗(yàn)制度
    5.全面質(zhì)量管理
    6.設(shè)備的目視化管理
    7.先入先出制度
    8.多余物料的處理
    9.常用的盤點(diǎn)方式
    10.物料大盤點(diǎn)的步驟
    11.班組安全管理要點(diǎn)

    第七講、班組長(zhǎng)的自我超越
    1.自我成長(zhǎng)的六種方式
    2.班組長(zhǎng)的自我評(píng)價(jià)
    3.增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
    4.如何有效利用時(shí)間
    5.如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)
    6.如何進(jìn)行自我塑造
    7.駕馭情緒,駕馭工作
    8.職業(yè)生涯的規(guī)劃

班組人員管理技巧


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257487.html

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    參加課程:車間班組長(zhǎng)管理技能提升培訓(xùn)

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趙繼紅
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)