亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(一天版)
 
講師:鄭中峰 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任· 班組長

培訓(xùn)講師:鄭中峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(一天版)

——激活精益魔力?對標(biāo)利潤經(jīng)營

一、課程前言:
在行業(yè)政策的影響下,帶量集采的不斷擴(kuò)容,原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速增長的背景下,藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落地和持續(xù)改善,為企業(yè)帶來效益。 如何學(xué)習(xí)理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進(jìn)精益項(xiàng)目?


當(dāng)前中國制藥行業(yè)的*業(yè)態(tài),帶量集采對制藥行業(yè)市場份額的影響與競爭壓力;藥廠中簽后“以量換價”的形勢下如何應(yīng)對成本壓力;


面對以“國家”或“多省聯(lián)合”為單位的藥品集中采購,突增上億或十幾億的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)能壓力如何應(yīng)對?

 外部環(huán)境集采既定已無法改變,藥廠如何從內(nèi)部“降本增效”蛻變以快速應(yīng)對多變的局勢?

在此背景下,華致贏企管舉辦專屬制藥企業(yè)的交流活動,體驗(yàn)式分享、藥企精益案例展示、學(xué)員互動、藥企同行交流,讓藥企對精益管理的理解更加清晰與透徹,了解實(shí)施精益落地改善在藥企需要避免的“雷區(qū)”。


二、課程收益:
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法,以及在短時間內(nèi)取得成果的心得體會;
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn);
3、如何建立精益長效機(jī)制、系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧;
4、我們也邀請您帶著經(jīng)驗(yàn)與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。


三、課程信息:
課程時間:2021年11月13日 · 南京
課程費(fèi)用:1280元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票)


四、課程大綱:
上午授課內(nèi)容:
主題一:認(rèn)識精益管理的魔力
1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA

主題二:認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業(yè)中的問題)
2、正確的認(rèn)識真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題

主題三:解決問題,實(shí)現(xiàn)利潤倍增的方法
1、利潤經(jīng)營的邏輯分析
(1)盈利分析
(2)戰(zhàn)略規(guī)劃
(3)績效經(jīng)營
(4)精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機(jī)制
(1)現(xiàn)場上臺階
(2)員工微創(chuàng)新
(3)績效大課題
(4)利潤經(jīng)營

下午授課內(nèi)容:
主題四:精益管理落地實(shí)踐,站得高/看得遠(yuǎn)
1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實(shí)踐精益管理落地,精益推進(jìn)者的*《案例分享》
4、選對人:找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人:如何找到一群人,構(gòu)建一個組織?《案例分享》
6、選對人:如何培育一大群人,形成精益專家團(tuán)隊(duì)?《案例分享》
7、培育人:如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機(jī)制?
實(shí)踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度

主題五:精益管理落地實(shí)踐,做對事/走對路
1、做對事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對應(yīng)利潤《案例分析》
2、做對事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3、做對事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應(yīng)該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營?《豐富案例》
6、走對路:從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設(shè)計?《案例》
7、走對路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
16:30-17:30:
分享主題:精益管理持續(xù)改善的心路歷程
分享嘉賓:齊魯制藥(海南)有限公司精益辦負(fù)責(zé)人(確定)
分享嘉賓:海南海藥股份有限公司精益辦負(fù)責(zé)人(確定)


五、講師簡介:
鄭中峰老師
企業(yè)管理高級講師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
咨詢領(lǐng)域及核心課程:
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運(yùn)營、精益阿米巴運(yùn)營、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。核心課程:《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《目標(biāo)方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營》。
工作經(jīng)歷:
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任臺達(dá)電子IE經(jīng)理,日資奧林巴斯IE經(jīng)理,SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開精益系統(tǒng)改善。曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家,多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。
部分服務(wù)客戶:
機(jī)械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。
包裝印刷:東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等。
煙草工業(yè):許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
制藥食品:廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè):華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè):中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。

制藥行業(yè)精益管理分享會


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257545.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:制藥行業(yè)精益管理落地實(shí)踐分享會(一天版)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584