《管理會(huì)計(jì)》課程
講師：俞勤 瀏覽次數(shù)：2605
課程描述INTRODUCTION
管理會(huì)計(jì)課程
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納
培訓(xùn)講師：俞勤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會(huì)計(jì)課程
前言
1、你知道管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么不同嗎？傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型？
2、公司里有沒有管理會(huì)計(jì)部這樣一個(gè)部門存在？
3、在大財(cái)務(wù)部的職能框架中，你知道管理會(huì)計(jì)的具體工作職能在哪兒?
4、 管理會(huì)計(jì)是大勢所趨，是不是說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就毫無地位了？
5、管理會(huì)計(jì)不僅能讓財(cái)務(wù)人員贏得“里子”，還會(huì)幫財(cái)務(wù)人員贏得“面子”！
課程收益
1、打造企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)”三位一體的管理理念。
2、管理會(huì)計(jì)熱浪來襲，驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
授課內(nèi)容
（一）背景分析
1、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型
3、管理會(huì)計(jì)是大勢所趨
4、《管理會(huì)計(jì)基本指引》
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣解析
5、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》
（1）《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第101號(hào)—戰(zhàn)略地圖》
（2）戰(zhàn)略地圖實(shí)施框架
案例：戰(zhàn)略地圖實(shí)施路徑。
（二）管理會(huì)計(jì)定義
1、預(yù)測前景、規(guī)劃未來、參與決策、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2、管理活動(dòng)縱向解析：
戰(zhàn)略管理活動(dòng)、管理控制活動(dòng)和作業(yè)任務(wù)活動(dòng)
（三）管理會(huì)計(jì)的起源與發(fā)展
1、執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初到50年代）
2、決策性管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代-80年代）
3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)80年代至今）
案例：鄂爾多斯羊絨衫價(jià)值鏈分析。
案例：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用：麥當(dāng)勞公首席營運(yùn)官（COO）芬頓（TimFenton）。
（四）管理會(huì)計(jì)體系基本框架
（五）管理會(huì)計(jì)的方法及其運(yùn)用
1、成本性態(tài)分析法
2、本量利分析法
3、邊際分析法
4、成本─效益分析法
5、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
（六）管理會(huì)計(jì)工具方法及其運(yùn)用
1、量本利分析法（盈虧平衡分析法）
盈虧平衡圖
案例：保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量、完成目標(biāo)利潤下的業(yè)務(wù)量。
2、 安全邊際分析敏感性分析
確定導(dǎo)致盈利轉(zhuǎn)為虧損的有關(guān)變量的臨界值：確定銷售量和單價(jià)的最小允許值、單位變動(dòng)成本和固定成本的*允許值。
案例：某公司經(jīng)銷某商品的敏感性分析、各因素對(duì)利潤的敏感度分析。
3、 邊際性分析
（1） 邊際貢獻(xiàn)分析
單一產(chǎn)品決策、多產(chǎn)品決策
案例：某公司加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的測算。
案例：某公司生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品保本額和綜合保本額以及為完成目標(biāo)利潤50000元的各產(chǎn)品保利額和綜合保利額。
（2）安全邊際分析
4、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
（1）決策表分析法。
案例：如何做到銷售利潤期望值*？
（2）決策樹分析法
案例：擴(kuò)大商品資源的決策。
（3）不確定型決策分析方法。
小中取大法（悲觀法）
大中取大法（樂觀法）
后悔值法（大中取?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257628.html
案例：根據(jù)市場供求關(guān)系的變化并考慮實(shí)際生產(chǎn)的可能性，擬定業(yè)務(wù)備選方案。
5、 作業(yè)成本法。
兩種成本體系傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較。
案例：某快銷業(yè)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較。
案例：許繼電氣資源費(fèi)用歸集和分配。
作業(yè)成本的原則與運(yùn)用。
案例：紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計(jì)算表與作業(yè)成本計(jì)算表對(duì)比。
案例:某企業(yè)銷售部門傳統(tǒng)成本費(fèi)用明細(xì)表與作業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)表對(duì)比。
案例：某企業(yè)采購部門將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息。
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已開課時(shí)間Have start time
- 俞勤
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
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