《企業(yè)投資理財》
講師:俞勤 瀏覽次數:2547
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)投資理財
培訓講師:俞勤
課程價格:¥元/人
培訓天數:1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)投資理財
課程收益
本課程是當前管理領域非常推崇的課題。本課程將給學員詳細展開講解公司投資理財的戰(zhàn)略要點、投資戰(zhàn)略以及公司理財行為戰(zhàn)略,使學員成為投資理財戰(zhàn)略的實踐者和投資理財的專家。
本課程致力于使企業(yè)家、高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)投資理財戰(zhàn)略,并將企業(yè)的投資理財戰(zhàn)略與具體的經營環(huán)節(jié)結合起來,從而將企業(yè)的投資理財戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實處。
本課程通過大量案例,將幫助企業(yè)家掌握企業(yè)財務戰(zhàn)略的理論、實施方法和實施技能。
課程范圍:
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員,如集團主管財務的副總經理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。
前言
投資理財是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現公司戰(zhàn)略,為增強企業(yè)財務競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內、外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎上對企業(yè)資金進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行過程。
投資理財隨企業(yè)發(fā)展周期的不同其側重點也不盡相同。
教學大綱
(一)公司投資理財要點
1、財務戰(zhàn)略目標---在保證實現總體經營戰(zhàn)略目標的前提下,實現財務戰(zhàn)略目標。
(1) 實現所需資金總量和動態(tài)需求平衡。
(2) 實現資金成本較低。
(3)資金結構合理
(4)資金使用效果好
說明:
(1)集團業(yè)務戰(zhàn)略不明晰,使得財務戰(zhàn)略概念模糊。
(2)財務戰(zhàn)略隨企業(yè)集團發(fā)展周期的不同,其側重點也不盡相同。
2、投資戰(zhàn)略——資金物化為資產
投資戰(zhàn)略是一項通過對資金籌措與運用的安排,以協(xié)調或平衡企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項戰(zhàn)略活動的職能戰(zhàn)略。
(1)流動資產投資策略(目標:節(jié)約流動資金使用和占用)
關鍵看流動資產能否在生產經營活動中發(fā)揮作用。
存貨:多——資金占用——效益差;
少——經營連續(xù)性差
(2)固定資產投資策略
市場導向投資策略:要變,不能老變,投資時機。
*標準收益率策略:社會折現率、行業(yè)基準收益率應當高于資金成本
四個實戰(zhàn)案例。
案例(一)現代優(yōu)秀企業(yè)的投資理財體系舉例。
(二)投資理財行為戰(zhàn)略
1、追求具有長期效應的企業(yè)價值*化目標
2、資本成本是決定一切財務決策優(yōu)劣的基本因素
3、風險與收益是基本的理財觀念;提高風險的防范能力
4、 樹立新的公司價值觀,把握價值動因
企業(yè)價值是由投資決策決定的,其他決策如融資決策等都是次生的、處于從屬地位的財務決策
5、從可持續(xù)發(fā)展角度講,內部融資的意義要遠遠大于外部融資
6、有明確的股利政策,并盡量保持股利的穩(wěn)定性
7、不重視財務預算的企業(yè)是沒有未來的企業(yè),管理人員的觀念與預期應全面地反映在財務預算中
8、 最高理財目標
9、 注重戰(zhàn)略管理
10、 強調現金流量在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位—現金流量至高無上
11、 通過資本運作達成資源的優(yōu)化配置
12、 財務目標多元化
銷售收入:企業(yè)的利益
銷售成本:供應商、員工的利益
管理費用:管理人員的利益
銷售費用:客戶(消費者)的利益
財務費用: 債權人的利益
稅金: 政府的利益
凈利 潤: 所有者(股東)的利益
信息披露: 一切利益相關者的關系
13、 強調預算控制
14、 財務相對獨立觀
15、 跳出傳統(tǒng)會計的局限性
16、 建立適應戰(zhàn)略管理需要的財務支持系統(tǒng)
五個案例
(三)投資理財中的重要問題
1、 ROE的分解——辨認盈利能力的驅動因素
案例(二)2002年中國5家上市公司ROE指標分解
2、 投資理財的價值創(chuàng)造驅動因素
案例(三)某集團公司似乎在創(chuàng)造價值。
(1)傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善
(2)該集團公司的投資資本回報較低
(3)該集團公司實際上在破壞價值
3、 投資理財如何決定企業(yè)的興衰。
-三個概念
-財務生存(以收抵支)
-財務經營(以錢生錢)
-財務利潤(創(chuàng)造價值)
-三個核心
-財務管理是企業(yè)管理的核心
-財務管理制度是企業(yè)制度的核心
-理財能力是老板企業(yè)管理能力的核心
案例(四)Dell 計算機公司的戰(zhàn)略財務管理
4、傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善,另一個衡量業(yè)績的指標:經濟價值創(chuàng)造能力—EVA
5、產權清晰與財務關系
6、權責明確與財務責任
(四)企業(yè)發(fā)展的四個階段及老板的四種類型
1、內部管理型戰(zhàn)略
2、外部交易型戰(zhàn)略
(五)企業(yè)資本戰(zhàn)略
1、資本戰(zhàn)略的作用
觀點:“沒有資本,找資本;有了資本,缺戰(zhàn)略”——中國目前多數企業(yè)面臨的窘境。
案例(六)聯想電腦的資本戰(zhàn)略
2、資本戰(zhàn)略的籌劃與實施
資本戰(zhàn)略實施手段:股權架構、金融杠桿融資、公司董事會的控制。
案例(七)使用金融杠桿—每個企業(yè)家都必須明白的道理
資本戰(zhàn)略如何規(guī)劃:五個階段。
案例(八)中順潔柔的資本戰(zhàn)略
企業(yè)投資理財
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257658.html
已開課時間Have start time
- 俞勤
[僅限會員]
投資理財內訓
- 《如何通過項目投融資驅動海 鄭文強
- 基金投資營銷與資產配置策略 黃德權
- 銀行理財經理崗位認知與工作 于男
- 理財經理產能提升 林濤
- 銀行廳堂銀保產品銷售實戰(zhàn) 林濤
- 《房地產信托融資實務與房地 賈奕琛
- 金融理財與營銷技能提升 黃德權
- 《企業(yè)投融資管理》 李寧
- 新時期金融投資策略和風險控 江立新
- 理財經理綜合理財規(guī)劃大賽輔 黃德權
- 中高凈值客戶保險銷售實戰(zhàn) 林濤
- 海外投資并購實務操作與典型 鄭文強