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供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班

課程背景：
許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷(xiāo)的,或是搞研發(fā)的
或是從事服務(wù)類(lèi)支持工作的。但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們?cè)瓉?lái)的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過(guò)去賴(lài)以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)踐為依托,以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標(biāo),從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)確定組織的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和使命,并按需組建卓越高效的團(tuán)隊(duì)。他們需要在紛繁復(fù)雜、瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)全球化、人際關(guān)系、綠色環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與合規(guī)的環(huán)境下管控供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì),并運(yùn)用有效聆聽(tīng)與溝通和領(lǐng)導(dǎo)魅力協(xié)調(diào)內(nèi)外部利益相關(guān)者,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,為組織的內(nèi)外部利益相關(guān)者創(chuàng)造*的價(jià)值。
第一章領(lǐng)導(dǎo)與管理,闡述了管理的定義及常用的管理理論,描述了領(lǐng)導(dǎo)力及各種常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格、效用及勝任素質(zhì)模型。第二章目標(biāo)設(shè)定,論述了承接組織使命與戰(zhàn)略,機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì),制訂愿景、使命和戰(zhàn)略。第三章規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織,闡明了常見(jiàn)組織類(lèi)型及演變、創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理組織、供應(yīng)鏈管理組織的崗位設(shè)置、建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的必要性。第四章溝通與協(xié)同,描述了供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性、利益相關(guān)者協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用、建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值,以及多種有效的溝通方式。第五章員工激勵(lì)與人力資源管理,闡述了激勵(lì)理論的發(fā)展與演變、如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制、供應(yīng)鏈人力資源管理、供應(yīng)鏈部門(mén)員工績(jī)效管理,以及供應(yīng)鏈從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的方式與方法。第六章組織重組的評(píng)估與控制,說(shuō)明了供應(yīng)鏈管理在組織并購(gòu)與重組中人員在自制和外包決策評(píng)估與執(zhí)行中的作用、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第七章全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理,解釋了開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程、制訂戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃與計(jì)劃的過(guò)程,以及如何通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略節(jié)省開(kāi)支。第八章評(píng)估供應(yīng)鏈管理部門(mén)的工作績(jī)效,由設(shè)定工作目標(biāo)(MIS、MTO、ETO)確定評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn),并由此建立評(píng)估體系、實(shí)施評(píng)估。第九章建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性,論述了如何建立內(nèi)部控制體系和經(jīng)營(yíng)控制,完善內(nèi)部記錄管理、財(cái)務(wù)控制以及法律法規(guī)控制機(jī)制。 

課程大綱
第一章 領(lǐng)導(dǎo)與管理
第一節(jié)管理概述
第二節(jié)管理理論
第三節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)力
第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 
第五節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)
第二章 目標(biāo)設(shè)定 
第一節(jié)承接組織使命與戰(zhàn)略
第二節(jié)機(jī)遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
第三節(jié)制訂愿景、使命和戰(zhàn)略 
第三章 規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織 
第一節(jié)常見(jiàn)組織類(lèi)型及演變
第二節(jié)創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理組織 
第三節(jié)供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置 
第四節(jié)建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì) 
第四章 溝通與協(xié)同
第一節(jié)供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及重要性
第二節(jié)利益相關(guān)者協(xié)同 
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用 
第四節(jié)建立信譽(yù)為組織創(chuàng)建價(jià)值 
第五節(jié)溝通方式
第五章 員工激勵(lì)與人力資源管理
第一節(jié)激勵(lì)理論的發(fā)展與演變 
第二節(jié)如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制 
第三節(jié)供應(yīng)鏈人力資源管理 
第四節(jié)供應(yīng)鏈部門(mén)員工績(jī)效管理
第五節(jié)供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃
第六章 組織重組的評(píng)估和控制 
第一節(jié)供應(yīng)鏈管理在組織并購(gòu)與重組中的執(zhí)行作用 
第二節(jié)供應(yīng)鏈管理在自制和外包決策評(píng)估及執(zhí)行中的作用 
第三節(jié)評(píng)估并購(gòu)與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn) 
第四節(jié)在并購(gòu)與重組中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
第七章 全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 
第一節(jié)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程 
第二節(jié)制訂戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)劃與計(jì)劃 
第三節(jié)通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略節(jié)省開(kāi)支 
第八章 評(píng)估供應(yīng)鏈管理部門(mén)的工作績(jī)效 
第一節(jié)設(shè)定工作目標(biāo)
第二節(jié)確定評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn) 
第三節(jié)建立評(píng)估體系
第四節(jié)實(shí)施評(píng)估 
第九章 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
第一節(jié)建立內(nèi)部控制體系
第二節(jié)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制 
第三節(jié)內(nèi)部記錄管理 
第四節(jié)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 
第五節(jié)與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班