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IPQC制程異常

課程大綱：
第一章：如何做過程預(yù)防性管理
1、產(chǎn)品質(zhì)量怎么叫好——穩(wěn)定
2、一張圖看看你公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平
3、——一個(gè)指標(biāo)看你公司的質(zhì)量管理水平
4、保持過程穩(wěn)定的總體思路——預(yù)防

第二章：SPC和CPK運(yùn)用
一、 統(tǒng)計(jì)過程控制概述
1、持續(xù)可信的品質(zhì)——CPK
2、統(tǒng)計(jì)過程控制的起源與發(fā)展
3、SPC基本概念
4、過程控制原理
5、SPC的工具——控制圖
6、SPC的目標(biāo)
7、SPC的應(yīng)用及收益

二、 SPC統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
1、現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)
2、概率與隨機(jī)現(xiàn)象
3、計(jì)量型數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)
4、總體與樣本
5、統(tǒng)計(jì)量：均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差
6、正態(tài)分布——品管核心統(tǒng)計(jì)理論
7、用正態(tài)分布展示和評(píng)價(jià)過程
8、過程的位置和分布（離散度）
9、中心極限定理
10、3σ質(zhì)量與6σ質(zhì)量
11、六西格瑪（6σ）定義
12、PPM-西格瑪Z數(shù)-CPK質(zhì)量度量換算

三、 變異知識(shí)
1、變異與波動(dòng)
2、質(zhì)量波動(dòng)的因素分類--- 5M1E 
3、特殊原因和共同原因
4、統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)
5、局部問題和系統(tǒng)改進(jìn)
6、波動(dòng)、過程控制和過程能力

四、 控制圖原理
1、控制圖樣式
2、兩類錯(cuò)誤 
3、休哈特“3σ原則”
4、分析用控制圖和監(jiān)控用控制圖
5、常規(guī)控制圖的分類
6、統(tǒng)計(jì)過程控制原則
7、控制圖 8條判異準(zhǔn)則
8、如何選擇控制圖

五、 控制圖數(shù)據(jù)采集
1、為什么要收集數(shù)據(jù)
2、數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
3、如何確定控制項(xiàng)目--關(guān)鍵質(zhì)量特性
4、控制圖數(shù)據(jù)規(guī)模
5、采集控制圖數(shù)據(jù)的步驟
6、修哈特的“合理子組原則”
7、數(shù)據(jù)的分層問題
8、控制圖數(shù)據(jù)的時(shí)間序列特性
9、直方圖數(shù)據(jù)不能做控制圖

六、 計(jì)量型控制圖
1、Xbar-R圖 （均值-極差）
2、Xbar-s 圖 （均值-標(biāo)準(zhǔn)差）
3、中位數(shù)- R圖 （中位數(shù)-極差）
4、 X－MR 圖 （單值-移動(dòng)極差）

七、 計(jì)數(shù)型控制圖
1、 P 圖 （不合格品率）
2、 np圖 （不合格品數(shù)）
3、 c 圖 （缺陷數(shù)）
4、 u 圖 （單位缺陷數(shù)）

八、 過程能力研究
1、過程能力研究的目的 
2、過程能力研究的步驟
3、過程能力的概念：過程能力指數(shù)CP和CPK 過程性能指數(shù)PP和PPK
4、過程短期能力研究與過程長(zhǎng)期能力研究
6、過程能力改進(jìn):減少普通原因持續(xù)改進(jìn)過程潛力減少特殊原因持續(xù)改進(jìn)過程表現(xiàn)
7、能力指數(shù)計(jì)算流程
8、能力指數(shù)計(jì)算實(shí)例
9、過程能力指數(shù)研究時(shí)機(jī)
10、過程能力和過程性能指數(shù)計(jì)算前提條件
11、設(shè)備能力指數(shù)Cmk模型建立及計(jì)算
12、設(shè)備能力研究范圍
13、計(jì)算Cmk流程
14、Minitab計(jì)算Cmk

九   控制圖使用及策略
1、控制圖運(yùn)用流程
2、控制圖界限的確定與發(fā)布
3、控制圖的記錄
4、對(duì)異常點(diǎn)的處置
5、不要混淆控制界限和規(guī)格界限
6、過程中心偏離目標(biāo)的調(diào)整策略
7、控制界限的重新計(jì)算問題
8、用控制圖確認(rèn)改善效果

十、其他控制圖介紹與應(yīng)用
1、EWMA控制圖
2、累積數(shù)控制圖
3、工序預(yù)控制圖     

十一、MINITAB應(yīng)用
1、Minitab界面及操作
2、控制圖執(zhí)行路徑
3、控制圖數(shù)據(jù)輸入
4、控制圖生成方法
5、過程能力分析
6、用Z圖確認(rèn)改善效果
7、控制圖打印制作

第三章：異常管控流程——變更
1、變更的目的
2、變更的范圍
3、變更的職責(zé)
4、變更的流程
5、變更狀態(tài)跟蹤
6、工程變更請(qǐng)求表
7、臨時(shí)替代流程

第四章：首件檢驗(yàn)
1、首件檢驗(yàn)的概念
2、首件檢驗(yàn)的方法
3、作業(yè)準(zhǔn)備的驗(yàn)證
4、末件比較的方法——一種簡(jiǎn)單有效的方法介紹

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