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中國企業(yè)培訓講師
建設企業(yè)值錢力的資本化標桿
 
講師:萬新立 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)資本課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:萬新立    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)資本課程

【學習背景】:
在當今競爭激烈的市場中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須
借助資本的力量來快速的搶占市場,讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本
的知識的匱乏,造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望,
本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及融資路演開展全面剖
析,旨在讓企業(yè)快速突破“融資盲區(qū)”的困境!使企業(yè)抓住關鍵處,掌握關鍵技巧,贏得
投資人的信賴!不論中小企業(yè)在任何階段針對融資狀況,起到立竿見影的效果,從而迅
速獲得資金,達成公司的融資目標。

【學習收獲】:
一、運用商業(yè)計劃書工具模板,快速制定優(yōu)秀本企業(yè)商業(yè)計劃書;
二、解決融資路演的所要的知識技巧,獲得有效的路演的方法;
三、掌握站在投資人的思維角度思考,獲得投資人青睞;
四、通過路演演講的技巧培訓及演練,讓演說變成融資能力;

【適合對象】:公司創(chuàng)始人、董事長、股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

【課程大綱】
一、值錢企業(yè)內(nèi)容篇

A、值錢企業(yè)同賺錢企業(yè)區(qū)別;
B、值錢企業(yè)的六大步驟;
C、值錢企業(yè)的三個標準;
D、小組討論:分析本企業(yè)的值錢狀況;
E、案例分析:傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)公司如何變得值錢?

二、值錢企業(yè)方法篇
A、投融資人之間的九大不同;
a、定位不同; b、心態(tài)不同;
c、關鍵點不同; d、關注點不同;
e、興趣點不同; f、表達形式不同;
g、賺錢方式不同; h、投入資源不同;
I、思維方式不同;
B、融資路演的定義;
C、融資路演的一個核心;
D、融資路演的三個說明;
a、公司定位;b、市場規(guī)模;c、增長潛力;
E、項目融資路演的四個關鍵;
a、找對人; b、賺錢表達;c、團隊狀況; d、融資額度;
F、融資路演的五大要素
a、企業(yè)愿景; b、資金使用;c、關鍵指標; d、行業(yè)痛點;e、核心競爭力;
G、融資路演的八個技巧
a、語言技巧; b、風險技巧;c、演示技巧; d、表達技巧;
e、演說技巧; f、站位技巧;g、態(tài)度技巧; h、情緒技巧;
H、案例分析:創(chuàng)業(yè)英雄會路演解讀;
I、小組討論:設計本企業(yè)資本化融資路演

三、值錢企業(yè)的工具篇
A、什么是商業(yè)計劃書?
a、商業(yè)計劃書的價值; b、商業(yè)計劃書的類別;c、商業(yè)計劃書的制定原則;
B、商業(yè)計劃書的制定及標準;
a、封面制定的方法及案例分享; b、項目概況的制定技巧及案例分享;
c、市場分析的方法及案例分享; d、核心優(yōu)勢的編寫方法及案例分享;
e、運營模式的方法及案例分享; f、盈利模式的制定方法及案例分享;
g、財務數(shù)據(jù)的方法及案例分享; h、融資計劃的編寫方法及案例分享;
I、封底制定的方法及案例分享; j、好的商業(yè)計劃書的三大標準;
C、實操案例模板制定及分享;
D、小組討論:制定本企業(yè)項目商業(yè)計劃書

四、課程總結(jié):企業(yè)資本化三大核心

企業(yè)資本課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258185.html

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    參加課程:建設企業(yè)值錢力的資本化標桿

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萬新立
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