課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)打造方法
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)打造方法
【學(xué)習(xí)背景】:
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出,必須
依靠創(chuàng)新性、突破性的競(jìng)爭(zhēng)方式而不能僅僅靠單一手段來(lái)獲得市場(chǎng)。但往往由于企業(yè)行
業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,模式雷同,其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營(yíng)的瓶頸,自身增長(zhǎng)乏力。為解決
當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境,大幅度提升企業(yè)的利潤(rùn)。本課程針對(duì)快消品行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)
化時(shí)代下如何進(jìn)行創(chuàng)新的“產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)”競(jìng)爭(zhēng)要素,剖析旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢(qián),努力
不發(fā)展”的困境!使企業(yè)抓住關(guān)鍵處,輕松獲得高額且持久的利潤(rùn),不論中小企業(yè)在任何
階段皆能起到執(zhí)行落地,立竿見(jiàn)影的效果,從而迅速提升企業(yè)效益,達(dá)成公司的戰(zhàn)略目
標(biāo)。
【學(xué)習(xí)收獲】:解決產(chǎn)品推廣難,銷(xiāo)售差,讓其賣(mài)的多、賣(mài)的好,賣(mài)出高價(jià);
【適合對(duì)象】:總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、加盟商等核心人員
【課程大綱】
一、前言:我們產(chǎn)品越來(lái)越難賣(mài)?
A、“諾基亞”成敗關(guān)鍵之反思;
a、結(jié)論:我們未來(lái)的出路在何方?
B、賺錢(qián)之術(shù)洞察:賣(mài)點(diǎn);
二、產(chǎn)品力要素之賣(mài)點(diǎn)——你應(yīng)該賣(mài)給客戶什么?
A、案例解讀:湖南栢加園林產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn);
B、產(chǎn)品價(jià)值的最高境界;
C、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的定義及標(biāo)準(zhǔn);
D、小組討論:本公司產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)打造;
三、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)打造的方法;
A、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)打造之五大步驟;
B、構(gòu)建產(chǎn)品力四個(gè)關(guān)鍵;
a、關(guān)鍵一:精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶
1、經(jīng)典案例:腦白金的目標(biāo)客戶到底是誰(shuí)?
2、經(jīng)典案例:《征途》到底征服了誰(shuí)?
3、經(jīng)典案例:白酒市場(chǎng)的另類(lèi)百億生意經(jīng);
4、工具:目標(biāo)客戶要素分析表
5、小組討論:定位本公司的目標(biāo)客戶(用戶)群;
b、關(guān)鍵二:尋找客戶價(jià)值“三點(diǎn)”
1、經(jīng)典案例:“仙寓山”礦泉水的目標(biāo)用戶的定位;
2、經(jīng)典案例:有間廚房如何在外賣(mài)紅海市場(chǎng)異軍突起;
3、經(jīng)典案例:如何打造高價(jià)值林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì);
4、工具:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析圖;
5、工具:客戶價(jià)值曲線分析圖;
6、工具:客戶價(jià)值點(diǎn)匯總表;
7、小組討論:找出本公司的客戶價(jià)值“三點(diǎn)”;
c、關(guān)鍵三:塑造爆款+金品;
1、爆款性金品工程重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明
2、案例:厚工坊白酒潮流時(shí)代;
3、案例:溫州南方不銹鋼的“金品”;
4、工具:產(chǎn)品組合之象限分布圖;
5、小組討論:找出本公司的四類(lèi)產(chǎn)品組合;
d、關(guān)鍵四:提煉產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn);
1、賣(mài)點(diǎn)提煉“重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)”說(shuō)明;
2、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)核心:價(jià)值主張的原則說(shuō)明;
3、案例:武漢佳和時(shí)代服飾的價(jià)值主張;
4、案例:roseonly的價(jià)值主張說(shuō)明;
5、案例:王品牛排、太二的價(jià)值主張解析;
6、小組討論:找出本公司的產(chǎn)品獨(dú)特價(jià)值主張;
四、經(jīng)典案例分享:旺順閣的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)成功打造之路;
五、課程總結(jié)
產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)打造方法
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258189.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 萬(wàn)新立
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理能力提 翟紅亮
- 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售與 陳文業(yè)
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理高研班: 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員綜合 鐘理勇
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍