課程描述INTRODUCTION
TPM全面生產(chǎn)性管理
· 生產(chǎn)廠長· 項目經(jīng)理· 設(shè)備主管· 班組長
培訓(xùn)講師：李忠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM全面生產(chǎn)性管理
課程背景
TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產(chǎn)保全活動，它的目的是通過設(shè)備與人員體質(zhì)改善，謀求企業(yè)體質(zhì)改善。具體的TPM活動就是追求極限生產(chǎn)系統(tǒng)綜合性效率化，以生產(chǎn)系統(tǒng)的整個壽命周期作為對象，在現(xiàn)場和現(xiàn)物構(gòu)筑事先防止“災(zāi)害、不良、故障零化”等所有浪費的體制，包括生產(chǎn)部門的保全、技術(shù)、管理等所有部門，從企業(yè)高層到一線工人通過全員參與的小組活動達(dá)成“浪費零化”。
TPM還是一個全面和徹底的設(shè)備維護(hù)的管理體系，它不同于我們所認(rèn)為的一般性設(shè)備維護(hù)與維修管理，而是對于設(shè)備故障率低減、設(shè)備運行效率提升、設(shè)備加工產(chǎn)品品質(zhì)提升的綜合體系，是追求“全員參與、設(shè)備綜合效率*化、設(shè)備管理人性化”的現(xiàn)代*的設(shè)備管理體制。
通過長期對眾多企業(yè)的專業(yè)服務(wù)和核心專家團(tuán)隊豐富的企業(yè)運作經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點：
－設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護(hù)設(shè)備”的各自為陣的狀態(tài)，沒有形成全員參與設(shè)備管理的現(xiàn)代管理體制（設(shè)備部計劃專業(yè)保養(yǎng)+設(shè)備操作人員日常自主保養(yǎng)）
－車間員工只會操作設(shè)備，而缺乏設(shè)備自主保養(yǎng)、設(shè)備故障排除、設(shè)備簡單修理的必要技能，因此即使是設(shè)備的微小故障排除也完全依賴工程部的專業(yè)維修人員而導(dǎo)致設(shè)備故障排除的效率低下，而設(shè)備維修人員整日忙于救火
－設(shè)備管理的績效評價制度缺乏，沒有形成國際通用的“設(shè)備綜合效率OEE（Overrall Equipment Effectiveness）”的評估體制，設(shè)備的效率管理缺乏數(shù)據(jù)系統(tǒng)，因此對于設(shè)備本身的運轉(zhuǎn)效率、人員維修質(zhì)量等缺乏有效的評估、監(jiān)督機(jī)制
－設(shè)備管理過程中缺乏“改善活動”，例如：效率提升的專項活動、設(shè)備保養(yǎng)完善活動、技能提升活動、設(shè)備改造等等，因此設(shè)備管理的整體水平難以提升與突破
－設(shè)備操作員、設(shè)備維修人員沒有技能、資格、等級的技能工認(rèn)證及人才培養(yǎng)制度，導(dǎo)致操作人員喪失能力提升的動力和愿望，從而不愿從事現(xiàn)場的操作工作、甚至人員流失的不利局面
－設(shè)備缺乏“目視化管理”，在現(xiàn)場運轉(zhuǎn)的設(shè)備的狀態(tài)、結(jié)果、安全警示等難以讓全員一目了然；看板管理幾乎為零
－現(xiàn)場的5S及清潔化意識薄弱（設(shè)備/地面等臟污、油污；工具/測具/生產(chǎn)輔助用品/生產(chǎn)邊角料雜亂堆放、甚至隨意亂丟）
本次課程全面講解TPM的概念、內(nèi)涵，重點明確TPM與企業(yè)經(jīng)營的互存關(guān)系、TPM是設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的深化，學(xué)習(xí)阻礙設(shè)備綜合效率的浪費結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)通過組織性的改善活動提升設(shè)備綜合效率的具體方法。特別樹立TPM管理“預(yù)防為主、零缺陷、零故障、全員參與”的理念及經(jīng)營思想。同時應(yīng)用多種案例的分析、分享，跨越設(shè)備管理的局限達(dá)到“全員、全過程、全部門”的全面生產(chǎn)性設(shè)備管理與維護(hù)，并提供眾多實戰(zhàn)工具。
培訓(xùn)對象：
－設(shè)備操作與設(shè)備管理部門的各級管理人員
－生產(chǎn)現(xiàn)場各級管理人員
－現(xiàn)場改善項目負(fù)責(zé)人
－生產(chǎn)及運作管理的中高級管理人員
培訓(xùn)目標(biāo)：
－認(rèn)識設(shè)備管理的發(fā)展歷程，樹立TPM管理“預(yù)防為主、零缺陷、零故障、全員參與”的理念及經(jīng)營思想
－理解TPM管理的觀念、TPM的框架、TPM的目標(biāo)；特別能夠理解TPM管理的核心：設(shè)備使用部門參與的自主保全活動
－幫助管理人員建立一套有效的設(shè)備綜合效率（OEE）管理及提升機(jī)制
－掌握最有效和最實用的現(xiàn)代TPM管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧，特別用于設(shè)備綜合效率的提升、產(chǎn)品品質(zhì)的提升
－掌握最有效和最實用的現(xiàn)代TPM活動的推進(jìn)實戰(zhàn)技巧
課程大綱
1、TPM活動概要
(1)觀、感、悟！病人與醫(yī)生的啟示
(2)設(shè)備管理的5大發(fā)展歷程：我們的現(xiàn)狀？怎么改善？
(3)TPM活動的4大突破：
－缺陷而非故障的管理
－專業(yè)保全+自主保全
－設(shè)備操作員參與的設(shè)備管理
－以O(shè)EE作為管理體系的核心評估指標(biāo)
(4)狹義的TPM：Total Productivity Maintenance
(5)廣義的TPM：Total Productivity Management
(6)TPM的3大基本思想和8大支柱活動
(7)TPM導(dǎo)入、實施、落實，各階段水準(zhǔn)提升
2、設(shè)備缺陷及危害
(1)缺陷的含義:缺陷→劣化→故障
(2)缺陷的顯性危害：慢性故障、性能劣化
(3) 缺陷的隱性危害：物理危害、心理危害
－現(xiàn)場照片分享：企業(yè)實際生產(chǎn)現(xiàn)場
(4) 設(shè)備殺手：缺陷而非故障！
3、設(shè)備綜合效率（ＯＥＥ）管理
(1)認(rèn)識設(shè)備的6大Loss
(2)設(shè)備綜合運行效率OEE及管理方法
(3)設(shè)備3大效率（時間效率、性能效率、品質(zhì)效率）內(nèi)涵
－練習(xí)：OEE管理日報表及OEE計算
(4)設(shè)備管理中常見的6大誤區(qū)
(5)設(shè)備管理的績效評估體系與管理職能區(qū)分：
－設(shè)備綜合效率OEE
－設(shè)備故障率
－平均故障損失時間
－平均故障恢復(fù)時間
(6)設(shè)備效率實例分享
－設(shè)備綜合效率管理
－效率提升作戰(zhàn)
－備件管理
4、TPM的核心：自主保全活動
(1)自主保全活動的理念：My Machine
－技能上：設(shè)備專家
－心理上：設(shè)備是“人“、需要精心呵護(hù)
(2)自主保全活動的目標(biāo)：零故障挑戰(zhàn)
－不合理、復(fù)原、微缺陷思想
－防患于未然：發(fā)現(xiàn)并管理“缺陷“才是實現(xiàn)零故障的*出路
(3)零故障推進(jìn)的5大對策
(4)零故障實現(xiàn)的3大方向
(5)自主保全活動的PDCA 7步驟
－多案例分享
(6)設(shè)備狀態(tài)的5S活動及可視化管理
－“清掃就是點檢”
－不合理類型，不合理與設(shè)備故障之間的關(guān)系
－發(fā)生源與困難部位
－總點檢6大系統(tǒng)活動
－設(shè)備7大目視管理
(7)自主保全活動的設(shè)備操作員技能提升：留住人才、鍛造人財！
－4星技能評估制度
－特殊技能認(rèn)定制度
－特殊技能培訓(xùn)與提升
－OJT與OPL培訓(xùn)
5、TPM之：計劃保全活動
(1)計劃保全活動的概念
(2)計劃保全活動的階段性推進(jìn)
(3)自主保全支援及技術(shù)性指導(dǎo)
－功能降低型故障與功能停止型故障
－設(shè)備故障、等級評價、現(xiàn)狀調(diào)查要領(lǐng)
－MTBF與MTTR的關(guān)系
(4)MP信息體系及設(shè)備初期流動管理
(5)保全形態(tài)的分類及定期預(yù)防保全體系建立
(6)生產(chǎn)部門與保全部門有效的PM分工方法
－實戰(zhàn)案例分享：自動化與自働化
6、TPM之：生產(chǎn)效率化改善
間接部門實施TPM
(1)影響生產(chǎn)效率的因素
(2)損耗的構(gòu)造及效率計算
(3)提案改善活動為何？它有哪些用處？
(4)提案改善活動的推行要點
(5)小組活動具體推進(jìn)方法
(6) 生產(chǎn)效率化活動實戰(zhàn)
－換模時間縮短
－練習(xí)：Why-Why分析與Round分析
(7)間接部門實施TPM
－將TPM實施至事務(wù)間接部門
－事務(wù)工廠的想法
－徹底降低損失
7、TPM活動的深入推進(jìn)
(1)TPM的理念：改善設(shè)備體制+改善人的體制=企業(yè)的體制
(2)TPM活動推進(jìn)的準(zhǔn)備
(3)TPM活動推進(jìn)5步曲
(4)為成功推行TPM，作為領(lǐng)導(dǎo)的行動及作用
(5)為成功推行TPM，介紹有趣多樣的激活戰(zhàn)略
(6)多例綜合案例分享
－Feeder管理、備品管理、品質(zhì)提升作戰(zhàn)
－特殊技能培訓(xùn)與提升
－工程診斷標(biāo)準(zhǔn)及診斷活動
－某世界*的電器制造企業(yè)TPM作戰(zhàn)
－某世界*的電器制造企業(yè)SMT的損金低減作戰(zhàn)
(7)小組擂臺賽：TPM活動導(dǎo)入階段（3~6個月）推進(jìn)方法
TPM全面生產(chǎn)性管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258268.html
