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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
8S與目視管理課程
 
講師:李安強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

8S與目視管理

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:李安強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

8S與目視管理

【課程背景】:
   企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越感到壓力不斷增加,怎樣才能不斷地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?答案只有一個(gè),這就是不斷提升企業(yè)的品牌和形象,才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)良好的品牌和形象來(lái)源于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的水準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。而這一切都來(lái)自于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境、井然有序的生產(chǎn)場(chǎng)地塑造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,高素質(zhì)的員工生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù),必將贏得客戶的信賴,企業(yè)獲取高績(jī)效的收益?!赌恳暪芾砗?S推行實(shí)務(wù)》就是企業(yè)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的最好幫手。

【培訓(xùn)目標(biāo)】:
   目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理的有力工具,離開(kāi)目視管理,8S就成了盲人摸象,不便于管理也不便于堅(jiān)持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路,重點(diǎn)介紹目視管理的方法和技巧,在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)(study)、安全(safety)、和節(jié)約(saving),推出8S管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上,通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng),消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,永遠(yuǎn)立于不敗之地。

【培訓(xùn)大綱】:
一、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

1、這是我們的企業(yè)嗎
2、這才是我們的企業(yè)

二、目視管理
1、目視管理的定義
2、為什么要實(shí)行目視管理
3、目視管理的基本要求
4、目視管理的分類
5、行政管理目視示范1
6、行政管理目視示范2
7、目視管理的物品管理
8、物品管理要點(diǎn)
9、目視管理的設(shè)備管理
10、設(shè)備管理要點(diǎn)
11、目視管理的整理管理
12、質(zhì)量管理要點(diǎn)
13、目視管理的安全管理
14、安全管理要點(diǎn)
15、目視管理的工具
16、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
17、案例:1~4

三、8S推行的目的與意義
1、8S關(guān)系圖
2、8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
3、8S的目的和作用
4、8S的效益
5、8S的10大效果

四、8S解析
1、1S-整理的定義
整理執(zhí)行技術(shù)
整理的地方及對(duì)象
全體員工達(dá)成共識(shí)
對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)全面進(jìn)行檢查
制定判別基準(zhǔn)表
非必需品的處理方法
不要什么
物料尋找百態(tài)圖
案例
整理活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)
2、2S-整頓的定義
放置方法
案例1
定位方法
定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
案例2
案例3
整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)
3、3S-清掃的定義
清掃細(xì)微的地方
建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
4、4S-清潔的定義
建立視覺(jué)化管理方式
設(shè)定責(zé)任者加強(qiáng)管理
清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
5、5S-素養(yǎng)的定義
建立共同遵守的規(guī)章制度
實(shí)施各種教育培訓(xùn)
違反制度的處理
素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
6、6S-學(xué)習(xí)的定義
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織的理由
學(xué)習(xí)型組織實(shí)際模型
發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)力
全過(guò)程管理學(xué)習(xí)
7、7S-安全的定義
險(xiǎn)情的辨別
什么是事故
危害控制方法
移去/替代法
行政控制法
工程控制法
PPE法
8、8S-節(jié)約的定義
7種浪費(fèi)的識(shí)別方法
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量法

五、8S的推進(jìn)
1、8S推進(jìn)原理圖
2、8推進(jìn)的11個(gè)步驟
3、8S活動(dòng)推行組織
4、8S活動(dòng)推行組織職責(zé)
5、8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法
6、8S推行步驟流程圖

六、8S推行工具
1、紅牌作戰(zhàn)
2、檢查表法
3、標(biāo)準(zhǔn)化注意特征
4、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn)
5、五現(xiàn)主義
6、合理化提案
7、合理化提案實(shí)例
8、8S真諦

8S與目視管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258313.html

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    參加課程:8S與目視管理課程

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李安強(qiáng)
[僅限會(huì)員]