課程描述INTRODUCTION
工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程背景:
這個時代,消費互聯(lián)網(wǎng)如火如荼,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來,任何優(yōu)勢都敵不過時代的趨勢,全球工業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。工業(yè)不僅提供了一種全新思路,而且與中國國策 “兩化融合”戰(zhàn)略不謀而合,新一屆中國政府更是鼎力推薦工業(yè),在這種形式下,如何能夠深入了解工業(yè)的精髓并快速應(yīng)用落地執(zhí)行是很多企業(yè)的迫切需求。
本課程正是基于企業(yè)的現(xiàn)實需求,全面系統(tǒng)地梳理工業(yè)的來龍去脈,通過探秘、溯源、破譯、暢想、解讀、落地工業(yè),以全新視角、全新方法帶來耳目一新的培訓(xùn)效果,讓企業(yè)學(xué)習(xí)的同時就啟動新的目標(biāo)!
本課程在具體講解前會結(jié)合企業(yè)需求做調(diào)整,真正實現(xiàn)個性化定制,滿足企業(yè)的現(xiàn)實需要。
【課程大綱】
第一單元 探秘“工業(yè)”
一、什么是工業(yè)
1、工業(yè)的定義
2、工業(yè)的內(nèi)容
3、工業(yè)的出臺背景
二、工業(yè)的特征
1、三大核心
2、七個特點
三、工業(yè)的基礎(chǔ)與目標(biāo)
1、工業(yè)的硬件基礎(chǔ)
2、工業(yè)的軟件支撐
3、工業(yè)的人才保障
4、工業(yè)的目標(biāo):智能化
案例:西門子開啟工業(yè)
案例:亞馬遜神奇的第八代物流中心
小組討論:繪制《本單位的工業(yè)基礎(chǔ)和目標(biāo)圖》
第二單元 溯源“工業(yè)”
一、工業(yè)革命發(fā)展的趨勢
1、第一次工業(yè)革命-蒸汽機(jī)時代
2、第二次工業(yè)革命-電氣時代
3、第三次工業(yè)革命-電子信息時代
4、第四次工業(yè)革命-信息物聯(lián)時代
二、生產(chǎn)方式發(fā)展的趨勢
1、單件生產(chǎn)
2、規(guī)模生產(chǎn)
3、精益生產(chǎn)
4、敏捷生產(chǎn)
三、科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展
1、互聯(lián)網(wǎng)
2、大數(shù)據(jù)
3、物聯(lián)網(wǎng)
4、云計算
5、智慧能源
案例:福特汽車的T型車流水線
案例:豐田工廠的精益生產(chǎn)模式
案例:特斯拉的現(xiàn)代工廠
小組討論:選擇適合《本單位的工業(yè)基礎(chǔ)和目標(biāo)圖》的生產(chǎn)方式和科學(xué)技術(shù)
第三單元 破譯“工業(yè)”
一、2大主題
1、智慧工廠
2、智能生產(chǎn)
二、3個重點
1、通過價值網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)橫向集成
2、垂直集成網(wǎng)絡(luò)化的制造系統(tǒng)
3、端到端數(shù)字集成橫跨整個價值鏈
三、5項措施
1、實時CPS解決方案的實施
2、在舊系統(tǒng)上融入新技術(shù)
3、加快制造業(yè)新商業(yè)模式的發(fā)展
4、員工參與到CPD和技術(shù)開發(fā)的早期階段中
5、與設(shè)備供應(yīng)商與系統(tǒng)供應(yīng)商密切配合,共同打造
小組討論:未來工廠與智能生產(chǎn)
第四單元 暢想“工業(yè)”
一、2重戰(zhàn)略
1、領(lǐng)先的供應(yīng)商戰(zhàn)略
2、領(lǐng)先的市場戰(zhàn)略
二、3大挑戰(zhàn)
1、標(biāo)準(zhǔn)化
2、工作組織
3、產(chǎn)品可用性
三、8大價值
1、滿足客戶個性化需求
2、高度柔性靈活
3、優(yōu)化決策
4、資源效率提升
5、通過新服務(wù)創(chuàng)造價值機(jī)遇
6、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)應(yīng)對人才隊伍轉(zhuǎn)型
7、培訓(xùn)和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展
8、高工資經(jīng)濟(jì)仍擁有競爭力
案例:美的“聯(lián)姻”阿里巴巴,備戰(zhàn)工業(yè)時代
案例:電子行業(yè)生產(chǎn)自動化
案例:發(fā)那科機(jī)器人的無人工廠
案例:新松機(jī)器人的崛起
第五單元 解讀“工業(yè)”
一、中、美、德三國的較量
1、德國工業(yè)
2、*工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3、中國制造2025
二、工業(yè)與中國制造2025的戰(zhàn)略異同解析
6、共通之處
7、側(cè)重點與區(qū)別
小組討論:從戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)、價值層面優(yōu)化《本單位的工業(yè)基礎(chǔ)和目標(biāo)圖》
第六單元 落地“工業(yè)”
一、工業(yè)與兩化融合
1、信息化
2、工業(yè)化
二、中國企業(yè)需加快轉(zhuǎn)型
1、面向未來的產(chǎn)業(yè)鏈分工擴(kuò)展轉(zhuǎn)型范圍
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu),培育新興產(chǎn)業(yè)增長點
3、企業(yè)牽頭官產(chǎn)學(xué)研一體推進(jìn)核心技術(shù)創(chuàng)新
4、推進(jìn)智能制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)與實施
三、變更中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1、基于代理動態(tài)地重新配置互聯(lián)智能生產(chǎn)設(shè)備—用進(jìn)化取代革命
2、從人工搬運(yùn)到無人駕駛運(yùn)輸系統(tǒng)再到智能移動自動化平臺
3、可編程存儲控制系統(tǒng)的自動化與信息技術(shù)的結(jié)合
4、從自動化金字塔到企業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)
5、工業(yè)時代下的人機(jī)互動
小組討論:設(shè)計《本單位的工業(yè)基礎(chǔ)和目標(biāo)圖》落地方案
第七單元 課程分享、總結(jié)與回顧
1、各組分享:《本單位的工業(yè)基礎(chǔ)和目標(biāo)圖》作業(yè)
2、總結(jié)與回顧
工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258354.html
已開課時間Have start time
- 向永清
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
- 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)變革與運(yùn)營 劉暉
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 如何應(yīng)對數(shù)智化時代的不確定 章利勇
- 引領(lǐng)團(tuán)隊變革管理—工作坊 付小東
- 國企改革三年行動方案的“五 孫海榮
- 二十屆三中全會精髓解析與全 王京剛
- “三項制度改革下”三力共啟 王穎
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)攻 劉成熙
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶