《D2C用戶直達(dá)戰(zhàn)略研討工作坊》
講師:楓影 瀏覽次數(shù):2543
課程描述INTRODUCTION
D2C用戶直達(dá)戰(zhàn)略
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:楓影
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
D2C用戶直達(dá)戰(zhàn)略
【課題背景】
D2C(直達(dá)用戶)是基于企業(yè)戰(zhàn)略的考量,是未來面對行業(yè)內(nèi)競爭和生態(tài)型發(fā)展的必然選擇。D2C環(huán)境下與用戶的直接對話,有利于提升產(chǎn)品利潤,降低產(chǎn)品研發(fā)成本和生產(chǎn)流通等環(huán)節(jié)的成本。是在未來市場競爭中最為關(guān)鍵的戰(zhàn)略動(dòng)向。
D2C,我們更多認(rèn)為是一個(gè)競爭狀態(tài),要實(shí)現(xiàn)這一目的,則主要根據(jù)當(dāng)前用戶習(xí)慣、競爭環(huán)境和內(nèi)部組織等三個(gè)視角逐步實(shí)現(xiàn),分別在階段內(nèi)有著特定的模型。
本課題由本人經(jīng)過近10多年的運(yùn)營探索,總結(jié)歸納了關(guān)于D2C整體運(yùn)營模型的演變,希望能夠拋磚引玉,共同創(chuàng)建適合自己企業(yè)的D2C運(yùn)營模型。
【課題收益】
-了解D2C的核心理念和意義
-理解D2C運(yùn)營模型構(gòu)建的階段性和適用范圍,理解各類運(yùn)營模型的運(yùn)營路徑
-設(shè)計(jì)出適合自己的D2C模型
【課程對象】管理層
【課程內(nèi)容】
第一章 D2C
1、D2C的內(nèi)涵
2、D2C誕生的必然性和意義
3、D2C實(shí)現(xiàn)路徑
深刻理解D2C
第二章 D2C運(yùn)營模式
一、D2C 1.0 效率驅(qū)動(dòng):基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化路徑
(1)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化模型解析
(2)要素1:ERP與Saas
(3)要素2:數(shù)據(jù)通(用戶通)
(4)要素3:內(nèi)容生產(chǎn)與內(nèi)容精準(zhǔn)觸達(dá)
(5)要素4:數(shù)據(jù)分析與精準(zhǔn)決策
(6)瓶頸:決策滯后和非可控因素
二、D2C 2.0 營銷驅(qū)動(dòng):B2C電商和新媒體
(1)功能性:爆款與B2C電商
(2)可靠性:內(nèi)容與B2C新媒體
(3)穩(wěn)定性:預(yù)期管理與品質(zhì)管控
(4)性價(jià)比:供應(yīng)鏈與會(huì)員制
(5)要素1:IP與內(nèi)容策劃
(6)要素2:內(nèi)容創(chuàng)作與內(nèi)容分發(fā)
(7)要素3:電商交易與用戶社群
(8)瓶頸:中心化組織和扁平化組織管理
三、D2C 3.0 研發(fā)驅(qū)動(dòng):場景再造(新場域)
(1)場景D2C理論
(2)要素1:新產(chǎn)品:場景思維與新場景
(3)要素2:場景制造:體驗(yàn)+鏈接+社群+數(shù)據(jù)
(4)要素3:場景營銷:產(chǎn)品+分享+跨界+流行
(5)瓶頸:規(guī)?;瘡?fù)制
四、D2C 4.0 組織驅(qū)動(dòng):分布式(場景復(fù)制)
(1)分布式D2C理論
(2)要素1:機(jī)制設(shè)計(jì)
(3)要素2:節(jié)點(diǎn)交易設(shè)計(jì)
(4)要素3:新場景再造
掌握4個(gè)階段實(shí)現(xiàn)D2C的路徑
第三章 研討
任務(wù)一:繪制本項(xiàng)目的D2C運(yùn)營模型圖
任務(wù)二:確定相關(guān)核心要素
任務(wù)三:明確接來下的主要任務(wù)
任務(wù)四:細(xì)化動(dòng)作,明確到人
完成自己D2C的運(yùn)營模型
D2C用戶直達(dá)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258398.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楓影
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