課程描述INTRODUCTION
溝通交流方式培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
溝通交流方式培訓(xùn)
【課程背景】
職場中企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作,人與人之間的交流是工作開展的基礎(chǔ)條件,良好的溝通環(huán)境,高效的溝通技巧是提升工作效率的保障,但是在實際的工作中人與人之間的溝通往往出現(xiàn)“尷尬”的局面,甚至出現(xiàn)針鋒相對的事件,這是很多管理者最不想看到的。作為管理者如何去了解下屬,作為下屬又該如何同管理者進行溝通,針對不同性格的人該如何有針對性的溝通是一門值得細思的學(xué)問,本堂課將針對職場溝通中的常見問題進行剖析并提供策略。
【課程收益】
1、提升員工的溝通能力。
話,應(yīng)該怎么說才能讓對方愿意聽,讓對方與自己處在同一個頻道,本堂課通過溝通中的聽,說,問三個方面進行一一解答,提升員工與員工之間的溝通效率,營造良好的溝通氛圍。在三級溝通中傳授溝通的技巧讓高層中層基層的溝通更加的順暢。
營造良好的企業(yè)氛圍。
“話不投機半句多”企業(yè)內(nèi)部的矛盾的起源往往就是從溝通開始,一個企業(yè)融洽的氛圍需要有良好的溝通氛圍做前提,高效的溝通不僅能夠提升工作效率,更能夠緩解企業(yè)內(nèi)部員工的壓力,控制各員工的情緒。
提升管理者的管理水平。
“知人”才能善任,如何了解自己的下屬是每一位管理者必備的技能,不同性格的員工有著不同的溝通方式,只有充分了解到每一位員工選擇適合的溝通方式進行交流,才能夠提升工作效率,實現(xiàn)人員的優(yōu)秀管理。
【課程思路】
講---課堂中講師會將溝通的模型從理論開始進行逐步講解,對溝通中可能遇到的問題進行講解,無論是DISC性格分析,職場中的三級溝通和障礙溝通化解都會給出理論支撐。
練---課堂中,講師設(shè)定場景,學(xué)員親身體驗,運用老師講授的方法進行實際演練,把問題在課堂中進行解決,進一步鞏固課堂知識。
化---課堂知識內(nèi)化是授課的最終目標,知識化為己有才是根本。課堂知識雖多但是每一位學(xué)員吸收的程度不同,講師通過帶領(lǐng)學(xué)員將課堂知識進行情境化,實現(xiàn)授課場景與實際場景的零轉(zhuǎn)化。
【課程形式】
50%理論+20%案例分析+20%模擬演練+10%學(xué)員總結(jié)
【課程對象】企業(yè)基層員工、企業(yè)中層管理者
【課程大綱】
一、溝通中的聽說問
1、溝通的定義
2、溝通的障礙來源
3、溝通中的聽說問
4、增進交往
二、職場三級溝通
1、上級溝通
2、下級溝通
3、平級溝通
三、職場溝通痛點
1、三級溝通中的痛點
2、痛點治愈
四、同理心
1、同理心的理論基礎(chǔ)
2、同理心的辨識,傾聽,反饋
五、溝通表達四部曲
1、四種思維模式
2、影響思維四方面
3、良好溝通四部曲
六、看人說話
1、DISC性格分析
2、DISC溝通之道
七、障礙溝通化解
1、安全氛圍打造
2、重回溝通
溝通交流方式培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258402.html
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