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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
資產(chǎn)證券化操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
 
講師:雷勛華 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

資產(chǎn)證券化操作實(shí)務(wù)

· 董事長· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 法務(wù)人員

培訓(xùn)講師:雷勛華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

資產(chǎn)證券化操作實(shí)務(wù)

課程收益
-全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟
-全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程
-全面掌握資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程
-全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程
-全面掌握保險(xiǎn)業(yè)資產(chǎn)支持計(jì)劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程
-全面掌握REITs基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程
-全面掌握中國基礎(chǔ)設(shè)施REITs基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程和操作流程
-全面掌握基礎(chǔ)資產(chǎn)的挑選、確認(rèn)與轉(zhuǎn)讓
-全面掌握SPV的設(shè)立方法
-全面了解資產(chǎn)證券化主要參與主體
-全面了解資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)識別及防范
-通過大量案例講解來加深學(xué)員對操作要點(diǎn)的理解

課程對象:
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  資產(chǎn)證券化概述

-什么是資產(chǎn)證券化
-資產(chǎn)證券化的發(fā)展歷程
-四種資產(chǎn)證券化模式比較
-資產(chǎn)證券化交易結(jié)構(gòu)
-資產(chǎn)證券化操作步驟
【案例分析】某小貸公司專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃

模塊二  信貸資產(chǎn)證券化操作流程
-基本條件
-交易結(jié)構(gòu)
-監(jiān)管審核流程
· 銀行間市場發(fā)行的審核流程 
· 交易所市場發(fā)行的審核流程 
-操作流程
· 準(zhǔn)備階段
· 執(zhí)行階段
· 發(fā)行階段
· 后續(xù)管理階段
【案例分析】××信用卡應(yīng)收款資產(chǎn)證券化項(xiàng)目

模塊三  資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃操作流程
-基本條件
-交易結(jié)構(gòu)
-監(jiān)管審核流程
-操作流程
· 準(zhǔn)備階段
· 執(zhí)行階段
· 發(fā)行階段
· 后續(xù)管理階段
【案例分析】某天然氣收費(fèi)收益權(quán)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃

模塊四  資產(chǎn)支持票據(jù)操作流程
-基本條件
-交易結(jié)構(gòu)
-監(jiān)管審核流程
-操作流程
· 準(zhǔn)備階段
· 執(zhí)行階段
· 發(fā)行階段
· 后續(xù)管理階段
【案例分析】某自來水公司的資產(chǎn)支持票據(jù)

模塊五  資產(chǎn)支持計(jì)劃
-基本條件
-交易結(jié)構(gòu)
-監(jiān)管審核流程
-操作流程
· 準(zhǔn)備階段
· 執(zhí)行階段
· 發(fā)行階段
· 后續(xù)管理階段
【案例分析】某保險(xiǎn)資產(chǎn)支持計(jì)劃
【案例分析】某金融租賃項(xiàng)目資產(chǎn)支持計(jì)劃 

模塊六  REITs操作流程
-主要模式
· 公募REITs 
· 私募REITs 
· 準(zhǔn)REITs 
-監(jiān)管審核流程
-權(quán)益型REITs操作流程
-抵押型REITs操作流程
-私募REITs操作流程
-中國基礎(chǔ)設(shè)施REITs
· 基本條件
· 交易結(jié)構(gòu)
· 監(jiān)管審核流程
· 操作流程
· REITs存在的主要困難
【案例分析】某房地產(chǎn)公司信托基金
【案例分析】某公司REITs封閉式混合型發(fā)起式證券投資基金
【案例分析】2個(gè)REITs案例

模塊七  基礎(chǔ)資產(chǎn)的挑選、確認(rèn)與轉(zhuǎn)讓
-基礎(chǔ)資產(chǎn)的入池標(biāo)準(zhǔn)
-基礎(chǔ)資產(chǎn)選擇
-基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的3種方式
-基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的真實(shí)性判斷?
-基礎(chǔ)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的有效性
【案例分析】某國際中心資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃

模塊八  SPV設(shè)立
-構(gòu)建基礎(chǔ)資產(chǎn)
-構(gòu)建“雙SPV”的必要性
-SPV的作用
-SPV的組織形式
-企業(yè)類資產(chǎn)支持證券SPV
-信貸類資產(chǎn)支持證券SPV 
【案例分析】某信托受益權(quán)專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃

模塊九  資產(chǎn)證券化主要參與者
-發(fā)起人
· 信貸資產(chǎn)發(fā)起人工作職責(zé)
· 企業(yè)資產(chǎn)發(fā)起人工作職責(zé) 
· 不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)發(fā)起人工作職責(zé)
-交易協(xié)調(diào)人
· 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
· 銷售與發(fā)行
· 流動(dòng)性管理
-受托機(jī)構(gòu)
· 信貸資產(chǎn)證券化中受托機(jī)構(gòu)職責(zé) 
· 資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃中計(jì)劃管理人職責(zé) 
-信用增級
· 內(nèi)部增信
· 外部增信
【案例分析】某PPP項(xiàng)目資產(chǎn)證券化產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)
【案例分析】某券商為××債券提供的投資者回售過橋方案

模塊十  資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
-資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)識別?
· 欺詐風(fēng)險(xiǎn)
· 信用風(fēng)險(xiǎn)
· 提前償付風(fēng)險(xiǎn)
-資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)防范
· 資產(chǎn)重組?
· 風(fēng)險(xiǎn)隔離機(jī)制?
· 信用增級機(jī)制
【案例分析】某資產(chǎn)證券化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 

資產(chǎn)證券化操作實(shí)務(wù)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258520.html

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    參加課程:資產(chǎn)證券化操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
雷勛華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)