課程描述INTRODUCTION
PPP項(xiàng)目運(yùn)作
· 董事長· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 法務(wù)人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PPP項(xiàng)目運(yùn)作
課程收益
-全面了解PPP的主要特征、優(yōu)缺點(diǎn)
-全面掌握PPP*政策
-全面掌握PPP項(xiàng)目入庫范圍、標(biāo)準(zhǔn)及程序
-全面掌握PPP項(xiàng)目實(shí)施流程
-全面掌握PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式
-全面掌握PPP項(xiàng)目股權(quán)融資
-全面掌握PPP項(xiàng)目債務(wù)融資及融資風(fēng)險(xiǎn)管理
-全面掌握PPP基金融資及其方案設(shè)計(jì)
-全面掌握PPP合同涉及的法律法規(guī)、核心條款、遵循原則及存在的問題
-全面掌握PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-通過大量PPP典型案例來加深學(xué)員對實(shí)操技能的理解
課程對象:
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會計(jì)師、律師、資產(chǎn)評估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等
課程特色:實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
模塊一 PPP概述
-什么是PPP
-PPP在中國的發(fā)展歷程
-PPP的主要特征
-PPP的核心
-PPP模式的優(yōu)缺點(diǎn)
-PPP存在的主要難點(diǎn)
-PPP需要解決的關(guān)鍵問題
【案例分析】某高鐵征收拆遷PPP項(xiàng)目
模塊二 PPP*政策解讀
-財(cái)金〔2019〕10號文解讀
· “正面清單”管理
· “負(fù)面清單”管理
· 營造PPP規(guī)范發(fā)展環(huán)境
-發(fā)改投資規(guī)〔2019〕1098號文解讀
· 規(guī)范PPP項(xiàng)目實(shí)施程序
· 規(guī)范PPP項(xiàng)目決策程序
· 強(qiáng)調(diào)PPP項(xiàng)目資本金管理
· 強(qiáng)調(diào)PPP項(xiàng)目過程監(jiān)控
-證監(jiān)發(fā)【2020】40號文解讀
· 推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn)的重要意義
· 推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn)的基本原則
· 基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn)項(xiàng)目要求
· 基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn)工作安排
-證監(jiān)會《公開募集基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金指引(試行)》(征求意見稿)解讀
· 產(chǎn)品定義與結(jié)構(gòu)
· 機(jī)構(gòu)主體的專業(yè)勝任要求
· 基金份額發(fā)售方式
· 基金投資管理與項(xiàng)目運(yùn)營管理
· 監(jiān)督管理
模塊三 PPP項(xiàng)目入庫范圍、標(biāo)準(zhǔn)及程序
-入庫范圍
· 適宜采用政府和社會資本合作模式
· 投資總額和期限符合要求
· 項(xiàng)目能建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制
-項(xiàng)目庫分類及入庫標(biāo)準(zhǔn)
· 儲備項(xiàng)目庫
· 執(zhí)行項(xiàng)目庫
· 示范項(xiàng)目庫
-項(xiàng)目申報(bào)程序
· 項(xiàng)目征集篩選和申報(bào)
· 項(xiàng)目初步篩選
· 項(xiàng)目入庫和推薦
模塊四 PPP項(xiàng)目實(shí)施流程
-PPP項(xiàng)目識別
-PPP項(xiàng)目準(zhǔn)備
-PPP項(xiàng)目采購
-PPP項(xiàng)目執(zhí)行
-PPP項(xiàng)目移交?
【案例分析】某污水處理廠資產(chǎn)權(quán)益轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目
模塊五 PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式
-PPP主要運(yùn)作模式
· TOT模式
· ROT模式
· BOT模式
· BOO模式
· O&M模式
· MC模式
-PPP模式選擇
-PPP交易結(jié)構(gòu)
-PPP支付模式
-PPP付費(fèi)機(jī)制
-PPP運(yùn)作監(jiān)管
【案例分析】某污水處理PPP項(xiàng)目
模塊六 PPP項(xiàng)目股權(quán)融資
-股東要求
-投資者分類與選擇
-PPP項(xiàng)目公司股權(quán)設(shè)計(jì)
-PPP項(xiàng)目公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓
-社會資本方股權(quán)退出
【案例分析】某垃圾焚燒發(fā)電PPP項(xiàng)目
模塊七 PPP項(xiàng)目債務(wù)融資
-PPP項(xiàng)目債務(wù)融資主要方式
· 銀行借款
· 債券融資
· 資產(chǎn)證券化
· 信托計(jì)劃
· 基礎(chǔ)設(shè)施債券投資計(jì)劃
· 融資租賃
-增信方式
-融資風(fēng)險(xiǎn)防范
【案例分析】某自來水PPP項(xiàng)目的資產(chǎn)支持票據(jù)
模塊八 PPP基金融資
-PPP基金3大模式
· 公共投資者主導(dǎo)模式
· 財(cái)務(wù)投資者主導(dǎo)模式
· 專業(yè)投資者主導(dǎo)模式
-PPP基金的方案設(shè)計(jì)
【案例分析】××軌道交通PPP產(chǎn)業(yè)基金
模塊九 PPP合同管理
-PPP合同應(yīng)遵循的6大原則
-PPP合同應(yīng)關(guān)注的6大問題
-PPP合同管理6大原則
-PPP合同主要條款設(shè)計(jì)
【案例分析】某水利樞紐工程PPP項(xiàng)目
【案例分析】某垃圾焚燒發(fā)電PPP項(xiàng)目
模塊十 PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別
· 5大政治風(fēng)險(xiǎn)
· 3大法律風(fēng)險(xiǎn)
· 7大市場風(fēng)險(xiǎn)
-PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范
【案例分析】某市政工程PPP項(xiàng)目
PPP項(xiàng)目運(yùn)作
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258521.html
已開課時(shí)間Have start time
- 雷勛華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 中國移動工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁