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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
并購(gòu)基金的募集與運(yùn)作
 
講師:雷勛華 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

并購(gòu)基金的募集與運(yùn)作

· 董事長(zhǎng)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:雷勛華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

并購(gòu)基金的募集與運(yùn)作

課程收益
-全面掌握并購(gòu)基金的特點(diǎn)、組織形式和募集方式、募集對(duì)象
-全面掌握并購(gòu)基金的5大投資要素
-全面掌握并購(gòu)基金的7大盈利模式
-全面掌握并購(gòu)基金的6大運(yùn)作模式
-全面掌握“PE+上市公司”模式
-全面掌握“PE+上市公司”操作流程
-全面掌握并購(gòu)基金的5大退出路徑
-通過(guò)大量案例分析來(lái)講解并購(gòu)基金的募集與運(yùn)作

課程對(duì)象:
公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程大綱
模塊一  并購(gòu)基金的募集

-并購(gòu)基金的概念
-并購(gòu)基金的特點(diǎn)
-并購(gòu)基金的分類
-并購(gòu)基金的組織形式
-并購(gòu)基金的募集方式
-并購(gòu)基金的募集對(duì)象
【案例分析】

模塊二  并購(gòu)基金的5大投資要素
-投資方向
-投資管理
-投資決策機(jī)制
-投后管理
-收益分配
【案例分析】

模塊三  并購(gòu)基金的7大盈利模式
-“資本重置”獲利
-“資產(chǎn)重組”獲利
-“改善運(yùn)營(yíng)”獲利
-“稅負(fù)優(yōu)化”獲利
-“借殼獲利”
-“過(guò)程盈利”
-“公司改制”獲利
【案例分析】

模塊四  并購(gòu)基金的6大運(yùn)作模式
-傳統(tǒng)并購(gòu)基金
-“PE+上市公司”并購(gòu)基金
-嵌入式并購(gòu)基金
-PMA(A股并購(gòu)基金)
-海外并購(gòu)基金
-敵意收購(gòu)并購(gòu)基金
【案例分析】

模塊五  “PE+上市公司”模式
-設(shè)立
-出資
-期限
-職責(zé)
-結(jié)構(gòu)
-收益
【案例分析】

模塊六  “PE+上市公司”操作流程
-項(xiàng)目篩選
-投資決策
-項(xiàng)目并購(gòu)
-退出方式
【案例分析】

模塊七  并購(gòu)基金的退出
-上市公司并購(gòu)?fù)顺?br /> -首次公開發(fā)行(IPO)
-借殼上市/買殼上市
-第三方并購(gòu)?fù)顺?br /> -協(xié)議轉(zhuǎn)讓
-被并購(gòu)企業(yè)股份回購(gòu)
-清算
【案例分析】

并購(gòu)基金的募集與運(yùn)作


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258535.html

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    參加課程:并購(gòu)基金的募集與運(yùn)作

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
雷勛華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)