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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《New TQM--互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全面質(zhì)量管理之道》
 
講師:劉名發(fā) 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

質(zhì)量管理思維培訓(xùn)

· 高層管理者· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉名發(fā)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

質(zhì)量管理思維培訓(xùn)

【課程價(jià)值】
世界上短命的企業(yè),多半殞于質(zhì)量!避免重蹈覆轍的方法就是建立完善的質(zhì)量管控體系。
質(zhì)量是一項(xiàng)投資,而不是一種成本!把質(zhì)量當(dāng)成成本的企業(yè),多半質(zhì)量堪憂(yōu)。
在工業(yè)4.0、智能制造大行其道時(shí),質(zhì)量管理該何去何從?
全面質(zhì)量管理僅僅是TQM?深處知識(shí)爆炸時(shí)代的我們卻還要沿用幾十年前的質(zhì)量管理手法?
當(dāng)經(jīng)驗(yàn),再也不能有效管理質(zhì)量時(shí)…
當(dāng)發(fā)展,超出原有的質(zhì)量管理能力時(shí)…
當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越短兵相接時(shí)…
當(dāng)我們,面對(duì)新的形勢(shì)不知何去何從時(shí)…
靜下心來(lái),認(rèn)真聆聽(tīng)一堂能夠開(kāi)拓您的視野、給您全新質(zhì)量管理思維的課程吧。
在這里,有先進(jìn)的管理理念,有成熟的操作技巧,
讓您:學(xué)得會(huì)、能操作

【課程特點(diǎn)】
精彩案例分析:本課程將讓您能全面剖析典型的質(zhì)量管理失敗案例
先進(jìn)管理理念:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),讓您了解*、最前沿的質(zhì)量管理理論。
簡(jiǎn)單易行的操作技巧:本課程將告訴您如何進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:講師親身經(jīng)歷的質(zhì)量改善之旅大揭秘,他山之石,可以攻玉。實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)、要點(diǎn),全面剖析。

【適合對(duì)象】
企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管、基層質(zhì)量管理人員、基層生產(chǎn)管理人員,質(zhì)量工程師、各類(lèi)QC人員、體系工程師…..等等。

【課時(shí)安排】
————當(dāng)天開(kāi)始————
第一節(jié)課: 9:00—10:30
茶歇時(shí)間
第二節(jié)課: 10:40—12:00
午餐時(shí)間
第三節(jié)課: 13:30—15:00
茶歇時(shí)間
第四節(jié)課: 15:20—17:00
————當(dāng)天結(jié)束————

【課程大綱】
第一單元 質(zhì)量管理面臨的新形勢(shì)

全面質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)管理理念的發(fā)展現(xiàn)狀
制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
質(zhì)量管理面臨的困局
質(zhì)量為什么老做不好?
中小企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀
案例&訓(xùn)練:華為為什么可以崛起?步步高為什么能蛻變?

第二單元 New TQM基礎(chǔ)
什么是New TQM
New TQM的理論框架
New TQM與TQM的區(qū)別
New TQM能給企業(yè)帶來(lái)什么好處
New TQM的投入產(chǎn)出情況
案例&訓(xùn)練:某企業(yè)的質(zhì)量蛻變之路

第三單元 New TQM的實(shí)施工具
工具1(涉及版權(quán)機(jī)密,課堂講授)
工具2(涉及版權(quán)機(jī)密,課堂講授)
工具3(涉及版權(quán)機(jī)密,課堂講授)
工具4(涉及版權(quán)機(jī)密,課堂講授)
工具5(涉及版權(quán)機(jī)密,課堂講授)
工具6(涉及版權(quán)機(jī)密,課堂講授)
案例&訓(xùn)練:New TQM工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第四單元 如何在企業(yè)導(dǎo)入New TQM
原有質(zhì)量管理體系的有效診斷
原有企業(yè)文化的分析
如何制定導(dǎo)入計(jì)劃
導(dǎo)入步驟如何制定
常見(jiàn)導(dǎo)入問(wèn)題及解決方法
如何持續(xù)改進(jìn)
案例&訓(xùn)練:制定New TQM導(dǎo)入計(jì)劃

質(zhì)量管理思維培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258566.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《New TQM--互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的全面質(zhì)量管理之道》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉名發(fā)
[僅限會(huì)員]