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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新
 
講師:劉宗斌 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式培訓(xùn)

· 總裁· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉宗斌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式培訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)總裁、高管

課程目的
幫助傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新商業(yè)模式

課程內(nèi)容

[課程簡(jiǎn)介]
商界從來不缺乏賭局。當(dāng)下最引人注目的,莫過于董明珠和雷軍的十億豪賭。這場(chǎng)賭局的背后,其實(shí)是新舊兩種商業(yè)思維的對(duì)撞。但世界大勢(shì)浩浩蕩蕩,不可阻擋。所有企業(yè),都面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的問題。
本期課程的目的,不是獵奇。而是通過對(duì)新、舊商業(yè)思維的對(duì)比分析,揭示出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路和具體舉措。

[課程目標(biāo)]
1、 建立互聯(lián)網(wǎng)思維;
2、 了解商業(yè)模式創(chuàng)新與變革的基本思路、步驟、方法
3、 掌握組織流程的系統(tǒng)優(yōu)化方法
4、 掌握企業(yè)特色管理體系的建構(gòu)方法
5、 全面了解提高運(yùn)營(yíng)效率的各種管理模式

[課程方式]:以案說理+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+討論答疑
[課程對(duì)象]:企業(yè)總裁、常務(wù)副總、首席運(yùn)營(yíng)官、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等    
[培訓(xùn)時(shí)間]:1天(可做調(diào)整)

[課程大綱]
一、董明珠+馬云>雷軍?
(一)新舊模式的十億對(duì)賭
(二)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響深度 

二、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
 (一)用戶思維VS客戶思維
 (二)迭代思維VS成品思維
 (三)大數(shù)據(jù)思維VS經(jīng)驗(yàn)思維
 (四)平臺(tái)思維VS自營(yíng)思維/雇傭思維
 (五)跨界思維VS競(jìng)爭(zhēng)思維

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與舉措
(一)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本思路
(二)商業(yè)模式創(chuàng)新的具體舉措
 1、O2O系統(tǒng)規(guī)劃
    案例:蘇寧、匯通達(dá)
 2、開辟電子商務(wù)
    案例:聚美優(yōu)品
 3、用戶經(jīng)營(yíng)
    案例:小米手機(jī)“從米粉中來、到米粉中去”
 4、產(chǎn)品創(chuàng)新
    案例:小米的產(chǎn)品創(chuàng)新
 5、大數(shù)據(jù)應(yīng)用
    案例:朝陽大悅城的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
 6、管理平臺(tái)化
    內(nèi)部平臺(tái)化案例:海爾的倒三角結(jié)構(gòu)、韓都衣舍的單品運(yùn)營(yíng)體系
    外部平臺(tái)化案例:蘋果、淘寶的生態(tài)系統(tǒng)


互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25862.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉宗斌
[僅限會(huì)員]