亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者必備的五項(xiàng)能力課程
 
講師:盛斌子 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

管理者必備的五項(xiàng)能力課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:盛斌子    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者必備的五項(xiàng)能力課程
 
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理人員
 
【課程目標(biāo)】培養(yǎng)企業(yè)管理人員專業(yè)管理能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),養(yǎng)成正確的管理與溝通習(xí)慣
 
管理的定義:管人理事,人性上下限理論
第一節(jié):管理者五項(xiàng)能力一:打造高昂士氣,團(tuán)隊(duì)更有威懾力
一、 什么是士氣?
二、 士氣激發(fā)路徑圖
提升士氣三要點(diǎn)
1、公平、公正、公開的績(jī)效獎(jiǎng)懲
2、領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)、帶動(dòng)
3、打造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化
案例:某企業(yè)是如何打造團(tuán)隊(duì)士氣的?
文化:迎早、迎餐
 
第二節(jié):管理者五項(xiàng)能力之二:提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力
一、 什么是協(xié)作?
為何需要協(xié)作?
1、組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要良好合作和緊密配合  
微電影:鷹雁國(guó)奧隊(duì)
2、組織系統(tǒng)運(yùn)行的需要
案例:海爾的內(nèi)部市場(chǎng)化
3、專業(yè)化分工的需要
案例:西游記團(tuán)隊(duì)的各司其責(zé)任,豬八戒的作用
案例:協(xié)作才有出路:天堂與地獄的故事
二、 如何更好地開展協(xié)作?
1、從組織架構(gòu)上建立協(xié)作體系
1) 什么叫組織架構(gòu)上建立協(xié)作體系?各司其職,各盡所能
2、內(nèi)部市場(chǎng)化
3、樹立全員營(yíng)銷的大局思維
4、項(xiàng)目小組運(yùn)作
5、如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
 
第三節(jié):管理者五項(xiàng)能力之三:靈活團(tuán)隊(duì)激勵(lì),讓團(tuán)隊(duì)更有持續(xù)力
—從馬斯洛五大需求層次看激勵(lì)的重要性
  —當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)哪些情況時(shí),就要進(jìn)行激勵(lì)調(diào)整
—薪酬激勵(lì)的方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
一、 微電影:南極大冒險(xiǎn),狼圖騰
互動(dòng)討論:什么是團(tuán)隊(duì)?如何帶好團(tuán)隊(duì)做好激勵(lì)?
結(jié)論(原創(chuàng)):執(zhí)行力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
-文化面
-制度面
-行為面
-心態(tài)面
二、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì):
1) 五星激勵(lì)的定義與價(jià)值
2) 薪酬體系及激勵(lì)系統(tǒng)與體系設(shè)計(jì)
3) PK體系的設(shè)計(jì)
4) 行動(dòng)承諾卡的實(shí)施
5) 情緒激勵(lì)實(shí)施
6) 抽獎(jiǎng)激勵(lì)實(shí)施
7) 其他激勵(lì)實(shí)施
三、 團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)精髓(原創(chuàng)*觀點(diǎn))
1、精神激勵(lì):中國(guó)式管理的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1) 一個(gè)夢(mèng)想
2) 儀式化管理
3) 多層次激勵(lì)
4) 樣板人物
5) 自我突圍
6) 陰陽(yáng)互補(bǔ)
2、物質(zhì)激勵(lì)萬(wàn)能式:底薪+考核工資+提成+PK獎(jiǎng)勵(lì)+分紅+股權(quán)激勵(lì)
案例:
河北趙總水電光集成模式的啟示與操作
蘇州李姐的生日PATY模式
福州馬可波羅張姐的員工福利機(jī)制
上海某國(guó)際品牌衛(wèi)浴段總的分紅模式
濟(jì)南溫州老板的年終獎(jiǎng)及雙份工資模式
廣東順德林生的對(duì)賭機(jī)制
3、案例互動(dòng):節(jié)假日銷或年終沖刺,如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?
-薪酬
-會(huì)議
-福利
-競(jìng)賽
-信息
 
第四節(jié):管理者五項(xiàng)能力之四:活動(dòng)歷練團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
視頻:孫武練兵
一、 為什么要強(qiáng)化執(zhí)行力
1、執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力
三分策劃,七分執(zhí)行
案例:國(guó)民黨山東主席韓復(fù)榘為何被*斃?
案例:馬云與孫正義的較量
2、執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力
歷史:紅軍的執(zhí)行力
3、執(zhí)行力代表著運(yùn)營(yíng)效率,可以降低溝通成本
二、 我們需要什么樣的執(zhí)行力
1、不折不扣,執(zhí)行第一
向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力
2、執(zhí)行要打破部門利益小圈子及個(gè)人成見
臺(tái)兒莊戰(zhàn)役張自忠解救宿敵龐柄勛故事
3、沒有任何借口,令行禁止
西點(diǎn)軍校校訓(xùn);解放軍:一切行動(dòng)聽指揮
4、先執(zhí)行——及時(shí)傳遞與溝通信息:執(zhí)行中理解,理解中執(zhí)行
三、 如何提升執(zhí)行力?
1、對(duì)公司政策與方案清晰
2、抓大放小,要事第一
3、組織第一,團(tuán)隊(duì)第一,選對(duì)人
4、善于管理,學(xué)會(huì)督導(dǎo)和檢查
5、讓自己成為一名銷售教練
  
第五節(jié):管理者五項(xiàng)能力之五:管理人員的自我管理與修煉
從兩則案例看自我管理的重要性
一、自我管理的重要性
1、從對(duì)企業(yè)的角度
2、從對(duì)自我成長(zhǎng)的角度
二、自我管理的四個(gè)方向
1、專業(yè)知識(shí)
2、工作態(tài)度
3、熟練技巧
4、良好習(xí)慣
三、自我管理的五個(gè)方法
1、心態(tài)管理
1)心態(tài)管理的重要性
2)消極心態(tài)帶來(lái)的惡果
3)警惕心態(tài)“殺手”
備注:本人的心路歷程抑郁的過程,然后大學(xué)演講失敗的經(jīng)歷
一起說,每個(gè)人都是一座山,世上最難攀躍的山
2、目標(biāo)管理
1)有無(wú)目標(biāo)的區(qū)別
2)目標(biāo)管理的原則
-可行性
-數(shù)量化
-視覺化
-期限性
-挑戰(zhàn)性
3)目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行的步驟
3、時(shí)間管理
1)時(shí)間四象限管理
2)有效利用時(shí)間的八大技巧
3)多利用“邊角料時(shí)間”
4、活動(dòng)管理
1)什么是活動(dòng)管理?
2)活動(dòng)管理的要點(diǎn)
5、健康管理
1)健康管理的重要性
2)健康管理的方法
四、自我管理評(píng)估
1、以自身水平為依據(jù)
2、以優(yōu)秀同仁水平為依據(jù)
3、以同業(yè)同仁水平為依據(jù)
4、以周圍人士評(píng)價(jià)為依據(jù)
5、以工作績(jī)效為依據(jù)
6、以價(jià)值*目標(biāo)為依據(jù)
 
管理者必備的五項(xiàng)能力課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258632.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:管理者必備的五項(xiàng)能力課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
盛斌子
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)