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中國企業(yè)培訓講師
高效管理與領導力修煉
 
講師:盛斌子 瀏覽次數(shù):2621

課程描述INTRODUCTION

高效管理與領導力修煉

· 高層管理者· 中層領導· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理

培訓講師:盛斌子    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效管理與領導力修煉
 
課程大綱
第一節(jié):角色轉變與認知
一、認識管理與領導 
二、領導與管理的差異:比較與研討練習 
1、中高層管理者的角色定位 
2、研討與總結:經(jīng)理人的角色特點
3、工具介紹與練習:經(jīng)理人個性特征分析工具與練習
三、中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構 
1、案例分析、總結 
2、中高層經(jīng)營管理者知識結構與技能結構 
3、領導者的角色認知與領導者的行為風格 
四、領導力核心素質的培養(yǎng) 
1、通過塑造與傳播愿景提升領導力 
2、通過價值觀塑造提升領導力 
3、通過建立信任塑造領導力 
4、其它領導力素質的培養(yǎng) 
5、案例與練習 
 
第二節(jié):選人與用人的能力
一、選人
1、如何選有心之人
2、如何選有意之人
3、選人心法:望聞問切
二、招人
1、30%的人員不適合做銷售
2、兩大途徑判斷四類銷售人員
3、招聘優(yōu)秀員工的三個關鍵
4、判斷是否優(yōu)秀的10個面試問題
5、競爭對手
6、同行
7、跨界
8、轉介紹
9、裂變模式
三、用人三法
1、日常工作中如何用人
案例一:四種類型的人才如何使用
案例二:張三送快遞的故事
2、用人的三句話
3、用人的5句口頭禪
 
第三節(jié):教導的能力—帶團隊,培養(yǎng)與育人的能力
一、育人
1、育人的常見誤區(qū)
新時代的90后中、00后的特點與應對策略
2、夢想合伙人計劃
案例:某直銷連鎖企業(yè)是如何實踐夢想合伙人計劃的
3、教練式培訓
4、新人入職三個月的過程管理與傳幫帶
案例:某連鎖品牌導入師徒制的學習力模式
二、高績效團隊管理之激勵管理管理
1、精神激勵:中國式管理的6個標準
1) 一個夢想
2) 儀式化管理
3) 多層次激勵
4) 樣板人物
5) 自我突圍
6) 陰陽互補
2、物質激勵萬能式:底薪+考核工資+提成+PK獎勵+分紅+股權激勵
-基礎薪酬與激勵:
-股份化激勵
案例:
蘇州李姐的生日PATY模式
濟南溫州老板的年終獎及雙份工資模式
廣東順德林生的對賭機制
3、如何激勵團隊有效斗志?
 
第四節(jié):決策能力
一、情境判斷:如何從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題 
1、你關注的關鍵問題是什么? 
2、關注焦點可以區(qū)分、細化嗎? 
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么? 
4、您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定*的解決辦法? 
5、案例分析 
二、原因分析:如何運用科學、優(yōu)選的方法找出最可能的原因與機會 
1、您所關注的問題與觀察到的事實是什么? 
2、比較的事實是什么? 
3、如何辨別獨特的差異與變化? 
4、如何確定*的比較方法? 
5、如何辨識及檢測可能的原因? 
6、案例分析 
三、決策制定:如何提供直接解決問題的方案。 
1、您想決定什么?您決策的標準是什么? 
2、闡明決策目的 
3、確定決策的標準,風險的評估、權衡 
4、預先審視潛在問題并予以處理 
5、與標準相比較,您的替代方案是什么? 
6、每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么? 
7、做出決策 
8、案例分析
 
第五節(jié):感召能力
一、什么是感召力?
案例一:劉備的桃園三結義
案例二:老劉白手創(chuàng)業(yè)的故事
二、感召力模型?
三、如何實踐感召力
 
第六節(jié):溝通能力
1、認識溝通 認識管理溝通 
    回顧與總結:已經(jīng)接觸過哪些典型的溝通行為 
    溝通的基本原理與要素 
    管理溝通的各類表現(xiàn)形式 
2、 避免觸犯溝通禁忌 
    溝通不宜行為舉例與辨別 
3、 企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型 
    如何與上級開展溝通 
    如何與下級開展溝通 
    如何開展部門間的溝通與協(xié)調 
4、 如何應對特殊狀態(tài)下的溝通 
    批評與表揚下屬的技巧 
    沖突狀態(tài)下的溝通策略 
 
第七節(jié):情商
一、什么是職業(yè)情商? 
思考:職場中你屬于哪一種? 
二、職業(yè)情商修煉技巧 
1、什么是良好心態(tài) 
自評:你有嗎?十大陽光心態(tài) 
2、做好情緒管理 
3、學習情商智慧 
1) 正確認識自己 
自測:你的心態(tài)積極嗎? 
2) 先處理心情,再處理事情 
3) 獲得高職高薪的法寶 
 
第八節(jié):學習能力—快速成長能力
一、為什么要學習力
1、知識爆炸
2、挑戰(zhàn)層出不窮
3、職業(yè)喬遷
二、學習力的基本條件
1、向軍人學習,改變自我,磨練意志 
2、行動--培養(yǎng)學習的意志力來實現(xiàn)轉變; 
3、堅持--用意志力來保持轉變。 
4、運用吸引力法則提升學習的速度 
5、積極主動、下定決心 
6、目標明確,權衡利弊 
7、逐步培養(yǎng),乘勝前進
三、提升學習力的方法與邏輯
1、如何提高學習效率 
2、能力與績效迅速突破的方法 
3、教育與培訓的區(qū)別是什么 
4、當前企業(yè)培訓工作中存在的問題與弊端 
5、高效能的時間管理與學習的計劃 
6、如何打造高效能的學習型組織 
 
第九節(jié):執(zhí)行能力
視頻:孫武練兵
一、為什么要強化執(zhí)行力
1、執(zhí)行力代表著競爭力
2、執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力
3、執(zhí)行力代表著運營效率,可以降低溝通成本
二、我們需要什么樣的執(zhí)行力
1、不折不扣,執(zhí)行第一
2、執(zhí)行要打破部門利益小圈子及個人成見
3、沒有任何借口,令行禁止
4、西點軍校校訓;解放軍:一切行動聽指揮
5、先執(zhí)行——及時傳遞與溝通信息:執(zhí)行中理解,理解中執(zhí)行
三、如何提升執(zhí)行力?
1、對公司政策與方案清晰
2、抓大放小,要事第一
3、組織第一,團隊第一,選對人
4、善于管理,學會督導和檢查
5、讓自己成為一名銷售教練
 
高效管理與領導力修煉

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258638.html

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盛斌子
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