課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略到目標管理
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略到目標管理
【課程背景】
凡事豫（預）則立，不豫（預）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。
——《禮記·中庸》
有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來!
思路清晰遠比賣力苦干重要，心態(tài)正確遠比現(xiàn)實表現(xiàn)重要，選對方向遠比努力做事重要，做對的事情遠比把事情做對重要！
——劉洪兵 《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效》
【課程特色】
該課程從戰(zhàn)略的高度來看目標與計劃管理，擺脫了傳統(tǒng)課程中僅僅關注目標與計劃管理的本身及工具的狹隘視角，將目標與計劃管理放在企業(yè)管理的大系統(tǒng)中來認識，實現(xiàn)了戰(zhàn)略高度與實操演練相結合、職業(yè)素養(yǎng)與工具使用相結合、人生修煉與工具本質(zhì)相結合的三大結合，使整個課程深入淺出，既有工具方法的實用演練，也有管理哲學的深刻認知；既有缺點難點的深入剖析，也有個人修養(yǎng)的提升啟示，將深刻性、實用性、趣味性結合在一起，進而實現(xiàn)工具、能力、素養(yǎng)及人生修煉的系統(tǒng)提升。
【課程對象】
企業(yè)中層管理人員
【授課方式】
專題講授、案例講解、實操演練、小組研討等，并通過大量案例的分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。
【課程目標】
了解目標及目標管理的難點及本質(zhì)
掌握從戰(zhàn)略到目標的基本方法
了解計劃及計劃管理的本質(zhì)和內(nèi)涵
掌握基于戰(zhàn)略和目標的計劃管理方法
提升目標與計劃管理能力
【課程提綱】
一、課程導入
1、破冰及游戲感悟
2、故事：一個典故和一次戰(zhàn)役
二、為什么“目標本身就是不合理的”？
1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？
2、好目標的三大要素
3、好目標的三大特征
4、組織目標的四項內(nèi)容
三、為什么目標管理只剩“壓力”，而沒有動力！
1、讓員工跳樓的目標管理是不是好管理？
[情景案例3-1]
2、目標管理的四大難題
3、目標管理的三大假設困局
4、重新認識目標管理的三大核心理念
以終為始、自我管理、成果第一
四、從戰(zhàn)略到目標
1、到底什么是戰(zhàn)略？
2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標分解
3、戰(zhàn)略目標分解的四個內(nèi)容
4、用戰(zhàn)略地圖進行戰(zhàn)略目標分解
[情景案例3-1]
5、用路徑系統(tǒng)圖進行戰(zhàn)略目標分解
五、從目標到年度經(jīng)營計劃
1、計劃與年度經(jīng)營計劃管理
2、年度經(jīng)營計劃管理的四大偏差
3、年度經(jīng)營計劃管理的四大要素
4、年度經(jīng)營計劃管理的基本原理
[游戲案例4-1]
5、高效計劃管理的272體系
6、年度經(jīng)營計劃制定的四會五步法
六、公司級年度經(jīng)營計劃制定
1、公司級年度經(jīng)營計劃的八項內(nèi)容
2、公司級年度經(jīng)營計劃制定的“2414法則”
3、公司級年度經(jīng)營計劃制定的基本方法
七、部門級年度經(jīng)營計劃制定
1、部門級年度經(jīng)營計劃的七項內(nèi)容
2、部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯
3、部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本方法
八、從計劃到評估
1、重新認識績效和績效評估
2、從績效評估到績效管理
3、計劃管理與績效管理相結合
4、如何提取員工關鍵業(yè)績指標？
5、如何選擇合適的績效評估工具？
九、答疑和溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內(nèi)容和思想脈絡，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓者情況有所調(diào)整。）
戰(zhàn)略到目標管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258703.html
已開課時間Have start time
- 劉長