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公司治理模式課程

一、課程背景與學(xué)習(xí)該課程的意義
一部紅極一時的電影《中國合伙人》給了我們不少啟發(fā)。它演繹了合伙人之間的團(tuán)隊力量、解釋了夢想的定義并且給我們拼搏努力的理由。俗話說的好“三個臭皮匠也能頂個諸葛亮”，團(tuán)隊的優(yōu)勢在于思維的碰撞和能力的互補(bǔ)。在他們的成功路上發(fā)揮著各自的優(yōu)點將他們的事業(yè)逐漸推向了高峰。而當(dāng)大家都能發(fā)揮自己能量的時候也就是我們的事業(yè)成功的時候。可現(xiàn)實是我們絕大部分合伙人可以共度患難，卻無法走到秋收的季節(jié)，收獲更多的成果。如何從合伙人的事業(yè)走向基業(yè)長青的公司是一次攀登珠峰的挑戰(zhàn)。登頂成功了是另一片藍(lán)天。公司是一種組織，一種制度，一種文化。用法律保護(hù)個人權(quán)利、明確所有權(quán)歸屬，這些都將是創(chuàng)業(yè)英雄走向企業(yè)領(lǐng)袖公司治理之路。首先要解決的問題就是，我們企業(yè)應(yīng)該采用什么樣制度安排有利于企業(yè)發(fā)展并適合時代特征；我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)該做什么樣的科學(xué)分配；我們的融資方式應(yīng)該選擇什么樣組合才是*的；我們的意向投資人他們在哪里；我們的應(yīng)該選擇什么樣的股東才符合公司愿景使命；我們的公司章程應(yīng)該怎么樣去約定那些有利公司發(fā)展且保護(hù)各方利益的權(quán)益安排；中國式合伙人存在哪些天然的弊端；我們?nèi)绾瓮黄菩值苁胶匣锍鹑耸缴⒒锏睦Ь帧＿@些問題將在該課程中逐一獲得清晰的解決思路或方式方法。

二、課程特色及學(xué)員收獲
1、理論性：成熟的學(xué)科知識一定是基于在理論上的豐富與成熟，一定是基于該領(lǐng)
域的研究者們多少年對事物本質(zhì)的洞察分析、取樣統(tǒng)計、專題研究、專項跟蹤等方面的付出與貢獻(xiàn)，方可成就一家之說。正確理論無疑是對實踐者來說最基本的信任、方法及用法的根本。老師在該領(lǐng)域的國際性與本土性相結(jié)合的廣博知識功底是指導(dǎo)你學(xué)好該學(xué)科本領(lǐng)的基礎(chǔ)。
2、實戰(zhàn)性：老師曾在多家國際國內(nèi)公司及政府組織工作，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，有多年管理和研究、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
3、實效性：老師親手打造的成功企業(yè)真實而有用的案例在課堂上與學(xué)員分享，給學(xué)員啟示，讓你正真成為一個能上手術(shù)臺的醫(yī)師，而不僅僅是個沒有臨床經(jīng)驗的醫(yī)學(xué)院學(xué)生。
4、實用性：多種方法和工具傳授給學(xué)員，幫助學(xué)員很快掌握動手實操能力。
5、實惠性：課程帶給企業(yè)和學(xué)員的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的投入，你精彩的人生之旅
同不朽的事業(yè)傳奇也許就從此掀開了五彩繽紛的篇章。

三、學(xué)員對象及適合場景
對象：
一、中大型公司董事長、總經(jīng)理、中層及中層以上管理人員；
二、小企業(yè)合伙創(chuàng)始人；投資性機(jī)構(gòu)人員及政府分管經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)。
場景：
一、高校EMBA、總裁班及高管培訓(xùn)班；
二、中大型企業(yè)中高層管理人員內(nèi)訓(xùn)及年會專題培訓(xùn)；
三、政府、高校、企業(yè)及社會商協(xié)會組織舉辦的主題論壇。

四、課程大綱
第一講、全球視角下的公司治理
哪些力量影響了全球公司治理
哪些人影響了全球公司治理發(fā)展
中國企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境與公司治理分析
案例：中國茅臺與湘鄂情公司股價暴漲暴跌的背后（詳細(xì)解析中國茅臺經(jīng)營起伏的背后真正原因及給民營企業(yè)家?guī)淼膯⑹荆?br /> 成果分享：（十八大后中國*的執(zhí)政理念與經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革方向）
全面認(rèn)識什么是公司治理、什么是公司治理結(jié)構(gòu)、什么是公司組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)跨領(lǐng)域投資的公司治理四要素
案例分析：高盛集團(tuán)的全球投資策略
亞洲經(jīng)濟(jì)奇跡背后的“亞洲模式”
研究成果：關(guān)于“亞洲模式”與“裙帶資本主義”
亞洲企業(yè)發(fā)展背后的“家族治理模式”
成果分享：由中國大陸、香港、印尼、馬來西亞、新加坡掀起豪門盛宴
亞洲企業(yè)經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)設(shè)置的利弊
案例分享：香港家族與內(nèi)陸民企的不同經(jīng)營管理權(quán)設(shè)置模式

第二講、公司治理與組織結(jié)構(gòu)的定義與實踐
股東和股權(quán)
股權(quán)代表的兩種基本權(quán)益——收益與表決
研究成果+案例實操：為什么要股東，要什么樣的股東，認(rèn)識股東構(gòu)成的成功法則，股權(quán)結(jié)構(gòu)的多種安排及對應(yīng)的利弊分析 
中國式合伙人的基本法則
中國式創(chuàng)業(yè)者的十條黑暗森林法則
中國式風(fēng)投、融資與泡沫
創(chuàng)業(yè)融資的4F模式 
案例實操：如何打破兄弟式入伙仇人式散伙的困局
當(dāng)前大批中國民營企業(yè)倒閉的原因總結(jié)
中國深化改革的方向全面解讀
深化改革與民企發(fā)展的關(guān)系
國資國企改革的路徑與方法
國資國企的混合所有制改革之路給民營企業(yè)帶來哪些機(jī)遇
成果分享：*主席提出的“兩個不動搖”“三個沒有變”給民營企業(yè)家指明的道路與堅定發(fā)展的信心
公司制企業(yè)中的兩種制衡關(guān)系——
股東大會與董事會之間的信任托管關(guān)系
董事會與公司經(jīng)理人員的委托代理關(guān)系
信任托管關(guān)系與委托代理關(guān)系的特點與區(qū)別
股東會、董事會、企業(yè)經(jīng)營高管層之間的職能分工
二十一世紀(jì)民營企業(yè)家新好董事長的四項標(biāo)準(zhǔn)
案例：邵氏影業(yè)的逸夫百年

第三講、公司治理研究的發(fā)展與應(yīng)用
（一）全球代表性的公司治理的兩種模式——（英美模式與德日模式）
（二）“一會制”英美模式的公司治理特點與管控
（三）“兩會制”德日模式的公司治理特點與管控
（四）中國公司的治理模式
案例解析：蘋果公司的董事會治理、韓國三星的公司治理與中國石化的所走的不同的公司治理之路
第四講、公司治理模式的力量與創(chuàng)新
公司治理模式創(chuàng)新的思維觀念
改變公司治理模式的力量
幾種創(chuàng)新的公司治理模式解析與應(yīng)用
案例實操：三大案例解讀操演公司治理模式的創(chuàng)新方法與成果第五講、公司的組織設(shè)計與變革
人類組織的四種形態(tài)特征什么是組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)分類
傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)的利弊與發(fā)展
新型組織結(jié)構(gòu)的利弊與未來
關(guān)于虛擬組織與無邊界組織的前景展望
案例： 耐克、蘋果、富士康三大公司在組織結(jié)構(gòu)改革方面的發(fā)展歷程與效果
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的五大要素
公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程與方法
實操實演：從公司治理到組織設(shè)計全方位沙盤模擬演習(xí)
如何進(jìn)行公司組織變革
公司組織變革的六大動力
公司組織變革的四大策略
歷史啟昭: 商鞅變法啟迪古今(如何推動組織變革)
推動組織變革的核心——領(lǐng)袖的力量

公司治理模式課程