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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
落實(shí)力決定成敗
 
講師:路大虎 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

落實(shí)力決定成敗

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:路大虎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

落實(shí)力決定成敗

課程大綱:
序言 落實(shí)力決定改革成敗

上篇 落實(shí)力四大基本認(rèn)識(shí)
第一認(rèn)識(shí) 敢負(fù)責(zé)、能落實(shí)、會(huì)操作的干部*
”史上最牛市長”:寧挨一時(shí)罵,也要逃千秋罵
不但敢負(fù)責(zé),還要善落實(shí)、會(huì)操作
第二認(rèn)識(shí) 落實(shí)是第一生產(chǎn)力
再好的政策,不落實(shí)就是廢紙一張
落實(shí)就是效益,落實(shí)力就是競爭力
第三認(rèn)識(shí) 落實(shí)不到位是思想不到位
觀念決定思想,思想決定結(jié)果
隔在中國和世界之間的下水道
第四認(rèn)識(shí) 落實(shí)不到位,說到底是作風(fēng)問題
*部委傳達(dá)室被曝光“門難進(jìn),臉難看”,折射出什么問題
改變作風(fēng),不能“身體進(jìn)入21世紀(jì),腦袋停留在過去”

中篇 落實(shí)不力六宗罪
第一宗罪 表面文章,無法落實(shí)
決策錯(cuò)誤,越落實(shí)越離譜兒
三大痼疾導(dǎo)致決策如兒戲
第二宗罪 貫徹不力,不了了之
公共事件熱回應(yīng)、冷處理,政府、百姓、官員都不是贏家
貫徹,就是貫穿始終,徹徹底底
第三宗罪 落實(shí)變味,A變成B
落實(shí)變味的四大毒素:推諉、卸責(zé)、拖延、渙散04l
沒有溫度的落實(shí)不是真落實(shí)
第四宗罪 層層打折,百變五十
落實(shí)就是不提問題、不講條件、不找借口
“衰減效應(yīng)”讓政府執(zhí)行力大打折扣
第五宗罪 死角叢生,七零八落
為什么遮羞墻遮不住羞,卻擋住升官路
抓落實(shí)重在抓細(xì)節(jié),不給死角留余地
第六宗罪 羊頭狗肉,夾帶私貨
公務(wù)員沒有三大轉(zhuǎn)換,遲早被淘汰
權(quán)力是公器,私用必被抓

下篇 強(qiáng)化落實(shí)力八大鐵律
第一鐵律 落實(shí)是“一把手”工程
問題出在下級(jí),根源全在上級(jí)
基層“一把手”給力,落實(shí)才有力
第二鐵律 首先要*服從,學(xué)會(huì)跟隨
部門利益和個(gè)人私利是服從的兩大天敵,
跟隨力最體現(xiàn)執(zhí)政境界和政治智慧
第三鐵律 落實(shí)要不折不扣,一竿子插到底
毒膠囊事件只問責(zé)地方不問責(zé)*,暴露出什么問題?
“三竿齊插”,杜絕執(zhí)行效果層層遞減
第四鐵律 落實(shí)要有銳度,有緊迫感
有憂患、有緊迫感,才有落實(shí)
新時(shí)期黨政干部要有敬畏心、進(jìn)取心、責(zé)任心和判斷力
第五鐵律 落實(shí)要敢想敢干,堅(jiān)忍不拔,勇于創(chuàng)新
落實(shí)貴在實(shí)干、巧干、帶頭干,最忌盲干、蠻干、不計(jì)后果地干
四個(gè)層次創(chuàng)新,開創(chuàng)政府管理新境界
第六鐵律 落實(shí)要看全局、有前瞻、敢超前
決策和落實(shí)要前看30年、后看30年
敢想敢干敢超前,才能跨越式發(fā)展
第七鐵律 落實(shí)要學(xué)會(huì)*
五大*,提高落實(shí)力品質(zhì)
*的落腳點(diǎn)是真正負(fù)起責(zé)任
第八鐵律 落實(shí)關(guān)鍵看班子執(zhí)行力
班子不合,全盤皆輸
班子團(tuán)結(jié)是最重要的軟實(shí)力

落實(shí)力決定成敗


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    參加課程:落實(shí)力決定成敗

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路大虎
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