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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《華為決策體系與藍(lán)軍》
 
講師:孟慶祥 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

決策體系課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:孟慶祥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

決策體系課程

【課程大綱】
很多企業(yè)都在學(xué)華為,因?yàn)槿A為確實(shí)取得了經(jīng)久的偉大的業(yè)績。華為的可學(xué)之處還在于,它并不是靠特別的歷史機(jī)遇和商業(yè)模式(都不能復(fù)制)取勝。華為在技術(shù)密集型的電信設(shè)備行業(yè)起家,厚積薄發(fā),從小到大逐漸成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2011年,華為又開始進(jìn)入了手機(jī)行業(yè),2018年成為全球發(fā)貨量第二多的廠商,超過了2億部手機(jī),華為公司銷售額也跨上了千億美金臺(tái)階。
2017年6月2~4日,華為公司在上海開了一個(gè)戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì),會(huì)議中段,任正非總結(jié)出“方向大致正確,組織充滿活力”的金句,這句話是華為三十年決策執(zhí)行機(jī)制的寫照。
1998年3月23日,華為頒布基本法,第53條寫道:我們遵循民主決策,權(quán)威管理的原則。類似于中共的民主集中制。這種決策模式說說容易做到難,很難避免一統(tǒng)就死,一放就亂的模式。華為經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐,已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)和放的平衡。華為現(xiàn)在的業(yè)務(wù)比早期復(fù)雜得多,發(fā)生大的決策失誤的概率不斷減小。
怎樣才能做到“方向大致正確”?簡單地說這是華為建立起來的一套決策體系,能很大程度上防范風(fēng)險(xiǎn)。什么是決策體系?我舉兩個(gè)例子說明。
2010年,諾基亞公司為了應(yīng)對(duì)智能機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn),從微軟聘用了埃洛普做CEO,埃洛普的一個(gè)重大決定是Nokia不做Android機(jī),專攻Windows手機(jī),這個(gè)決策是導(dǎo)致Nokia衰敗的直接原因。
2006年,阿里巴巴以極其優(yōu)惠的條件挖來衛(wèi)哲任CEO,2011年2月21日,阿里宣布09年10年分別有1219和1107家公司涉嫌詐騙全球買家。包括衛(wèi)哲在內(nèi)的許多高官被迫辭職。
我問很多華為人,這種事情會(huì)不會(huì)發(fā)生在華為身上?
所有人都說,不可能,因?yàn)槿A為公司的體系不可能把窟窿捅這么大才發(fā)現(xiàn)。華為決策體系很嚴(yán)密,公司即使做出錯(cuò)誤的決策,也能在執(zhí)行中迅速發(fā)現(xiàn)并且被修正。例如,在2012年,中國有“酷聯(lián)中華”四大手機(jī)廠商,他們都是因?yàn)榻o電信運(yùn)營商供貨把量做起來了,但沒有什么品牌溢價(jià)能力,而且向品牌化、社會(huì)化轉(zhuǎn)型的趨勢都看得到,最后,只有華為實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。華為的智能電網(wǎng)系統(tǒng)、云計(jì)算本不在決策的主航道之內(nèi),干了幾年也成了氣候。
其它公司學(xué)習(xí)一下華為公司的決策體系是非常有用的,避免重大失誤,及時(shí)抓住商機(jī)對(duì)許多公司都是最重要的。
2007年,任正非提議成列華為藍(lán)軍部,提出“打到華為,打到任正非”的口號(hào),專注于完善華為決策機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策經(jīng)營中的重大的問題,把危機(jī)意識(shí)通過組織落實(shí),在管理模式上是一個(gè)創(chuàng)新。
我們開發(fā)了《華為決策體系與藍(lán)軍機(jī)制》的課程,總結(jié)華為決策模式,華為藍(lán)軍運(yùn)作方法。這個(gè)課程包括三個(gè)部分:
華為決策體系與理念
不可知、不妄斷是華為決策的哲學(xué)基礎(chǔ)。通過行業(yè)發(fā)展的事實(shí),分析為什么事后看來很明確的趨勢在當(dāng)時(shí)是很難判斷的。
民主決策模式如何實(shí)施?
權(quán)威管理和執(zhí)行的關(guān)系。
小規(guī)模試探與飽和攻擊的關(guān)系。
大量的案例分析對(duì)比,復(fù)盤許多公司的決策中出現(xiàn)的重大的問題。
華為藍(lán)軍機(jī)制
為什么要有藍(lán)軍?
藍(lán)軍的具體工作
藍(lán)軍機(jī)制在流程中的實(shí)現(xiàn)
藍(lán)軍項(xiàng)目舉例
紅藍(lán)軍PK
根據(jù)客戶選定的題目,比如公司的某項(xiàng)戰(zhàn)略選擇,市場細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售策略、競爭要素分析、公司變革等重大問題,組織研討。
這個(gè)環(huán)節(jié)需要提前溝通,由甲方公司選定題目,我們知道準(zhǔn)備一個(gè)基本材料,現(xiàn)場分成“共軍組”、“藍(lán)軍組”、“客戶組”等進(jìn)行PK,從而促進(jìn)公司管理團(tuán)隊(duì)深入思考,找出主要問題、關(guān)鍵點(diǎn),解決“方向大致正確”問題。
該環(huán)節(jié)還可以包括公司過去重要決策的復(fù)盤,回顧決策得失,增強(qiáng)公司的決策能力。
本課程的目標(biāo)就是引導(dǎo)客戶公司形成科學(xué)、堅(jiān)固、容錯(cuò)能力強(qiáng)的決策體系,通過短期集中培訓(xùn),引導(dǎo)到一個(gè)決策機(jī)制可以自我進(jìn)化、自我完善的軌道上來。

決策體系課程


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    參加課程:《華為決策體系與藍(lán)軍》

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孟慶祥
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