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中國企業(yè)培訓講師
《戰(zhàn)略成本管理訓練營》
 
講師:張宇 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略成本管理訓練營

· 高層管理者· 中層領導· 財務總監(jiān)

培訓講師:張宇    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略成本管理訓練營
 
【課程收益】
   企業(yè)要為顧客創(chuàng)造價值,而創(chuàng)造價值就要消耗資源。企業(yè)消耗的資源就是成本。戰(zhàn)略大師邁克爾.波特指出:企業(yè)的戰(zhàn)略最終要落實在價值和成本這兩個方面。
   我國企業(yè)在成本管理方面存在以下的問題:
-只關注價格,不關注效率;對價格極其敏感,而對浪費卻視而不見。
-以為只有低成本才是競爭力,導致產(chǎn)品缺乏技術含量和品牌形象。最終只能靠低價格來獲得市場。低成本反而導致低收益。
-只關注某個資源的消耗,忽視整體資源的配置,導致資源配置不佳,浪費嚴重。
   導致以上問題的一個重要原因是,企業(yè)管理者和財務人員既缺乏成本管理的戰(zhàn)略眼光,也沒有掌握成本管理的科學方法和技術。
   本課程從戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度,幫助學員理解成本,樹立正確的成本管理思想,并且掌握最純正的成本管理的方法和技術。學員學習本次課程可以獲 得以下的收益: 
-全面了解最前沿的成本管理思想、方法和技術。
-系統(tǒng)地掌握產(chǎn)品成本的核算方法和技術。
-能夠將戰(zhàn)略、經(jīng)營和成本結合起來,提升將企業(yè)戰(zhàn)略落地的能力。
-提升利用財務信息進行決策和管理的能力。
 
【培訓對象】
中、高端財務人員、企業(yè)中、高層管理者
 
【課程大綱】
第一天
一、 成本的概念
變動成本/固定成本
直接成本/間接成本
可控成本/不可控成本
顯性成本/隱性成本
承諾成本/酌量成本
產(chǎn)品成本/期間成本
二、 戰(zhàn)略成本管理思想
目標成本法模型
價值鏈模型
成本戰(zhàn)略
什么是浪費
三、 成本計量方法
產(chǎn)品成本的四層循環(huán)
實際/正常/標準成本法
i、實際成本法的問題
ii、正常成本法的思維和方法
吸收/變動成本法
i、吸收成本法的問題
ii、變動成本法的思維和方法
iii、兩種方法的優(yōu)缺點
聯(lián)成本分攤法
i、可實現(xiàn)凈值法
ii、物理指標分攤法
iii、如何處理副產(chǎn)品
 
第二天
四、 成本核算制度
1、戰(zhàn)略、生產(chǎn)方式與成本核算
2、定制產(chǎn)品的成本核算-分批成本法
i、分批成本法的步驟
ii、分批成本法的會計方法
iii、廢品/返工/廢料的處理
3、同質產(chǎn)品的成本核算-分步成本法
i、工廠間接費用的成本分攤
ii、服務部門的成本分攤
iii、分步成本法的步驟
iv、分步成本法的會計方法
4、營運成本法
i、什么時候用營運成本法
ii、營運成本法的步驟
5、作業(yè)成本法
i、什么時候用作業(yè)成本法
ii、作業(yè)成本法的步驟
 
第三天
五、 財務建模
1、閱讀案例和討論
2、財務建模
3、個人演示
 
戰(zhàn)略成本管理訓練營

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258933.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略成本管理訓練營》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張宇
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