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    企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)未來的發(fā)展方向和與方向相適應的途徑。在外部環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)必須不斷地制定和調(diào)整它的戰(zhàn)略。由于未來具有很大的風險和不確定性，因此企業(yè)必須努力地預見未來的機會和威脅，避免錯失良機或遭受重大損失。但是，很多企業(yè)往往輕視企業(yè)戰(zhàn)略和風險管理，要么因循守舊，不思變革；要么草率從事，盲目地投資和經(jīng)營。企業(yè)不重視戰(zhàn)略與風險管理的后果有：

－對未來的環(huán)境變化視而不見或缺乏準備，導致“溫水煮青蛙式”的衰敗。

－導致過于激進或過于保守的極端狀態(tài)，容易發(fā)生重大損失或失去重大機遇的風險。

－無法形成有效的長、短期目標，企業(yè)投資和經(jīng)營的隨意性非常嚴重。

－員工的日常工作沒有正確方向的指導，導致短期行為嚴重，長期目標無人關心。

   企業(yè)戰(zhàn)略和風險管理是企業(yè)管理者全面審視外部環(huán)境和內(nèi)部能力，并根據(jù)這些因素確定公司的愿景、使命、長短期目標以及編制預算的過程。雖然不同的企業(yè)對戰(zhàn)略和風險有不同理解，會采用不同的工具和方法來進行戰(zhàn)略和風險管理，但是企業(yè)戰(zhàn)略和風險管理的基本邏輯還是大致相同的。企業(yè)管理者可以通過系統(tǒng)的學習，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略和風險管理的能力。

   學員學習本次課程可以獲得以下的收益： 

－培養(yǎng)“向前看”的意識，正確對待未來的風險和不確定性。

－理解戰(zhàn)略和風險的概念以及戰(zhàn)略和風險管理的重要性。

－培養(yǎng)分析外部因素和內(nèi)部因素的意識和能力。

－掌握戰(zhàn)略制定和風險管理的基本步驟、方法和工具。

 

中、高端財務人員、企業(yè)中、高層管理者

 

一、 內(nèi)、外部因素分析

戰(zhàn)略管理的概念

外部因素分析

i、法律因素分析

ii、經(jīng)濟因素分析

iii、社會因素分析

iv、科技因素分析

v、顧客因素分析

vi、供應商因素分析

vii、競爭對手因素分析 

內(nèi)部因素分析

i、資源因素分析

ii、技術因素分析

iii、員工因素分析

SWOT分析

i、企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

ii、企業(yè)的機會與威脅

二、 制定企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)的愿景與使命

一般性企業(yè)戰(zhàn)略

i、成本領先戰(zhàn)略

ii、差異化戰(zhàn)略

iii、小市場戰(zhàn)略

目標成本法

平衡記分卡

從戰(zhàn)略到預算

三、 風險的概念

什么是風險

風險的類型

固有風險與剩余風險

衡量風險的一般模型

顯示風險的一些指標

四、 企業(yè)風險管理框架

1、風險管理的目標

2、風險管理的流程

3、風險管理的框架

i、內(nèi)部環(huán)境

ii、目標設定

iii、事件識別

iv、風險評估

v、風險反應

vi、控制活動

vii、信息和交流

viii、監(jiān)控

4、控制活動

i、權責的劃分

ii、交易授權制度

iii、充分的文件和記錄

iv、資產(chǎn)的安全

v、獨立驗證

vi、職責分離

5、風險管理