課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉(zhuǎn)型*實(shí)踐
課程背景
從0~N構(gòu)建“黑海生態(tài)”
數(shù)智轉(zhuǎn)型 場景思維 產(chǎn)業(yè)鏈群 多邊交易 指數(shù)組織 平臺(tái)戰(zhàn)略
讓企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)模式變革中處于領(lǐng)先地位
幫助企業(yè)找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入困局的根因
原生痛點(diǎn)問題
痛點(diǎn)01:客戶需求多元,變化快。企業(yè)難以滿足客戶對(duì)于高速、可靠、方便的服務(wù)要求,出現(xiàn)難以開發(fā)新客戶、舊客戶不斷流失等問題;
痛點(diǎn)02:企業(yè)具備一定信息化基礎(chǔ),但由于缺失頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)一規(guī)劃,數(shù)據(jù)孤島和信息碎片化現(xiàn)象嚴(yán)重,部門各行其是,系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴(yán)重;
痛點(diǎn)03:企業(yè)內(nèi)部層級(jí)眾多,組織架構(gòu)復(fù)雜,出現(xiàn)人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協(xié)同不暢、管控難等問題。
衍生痛點(diǎn)問題
痛點(diǎn)04:企業(yè)缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才和方法論,不能清晰規(guī)劃布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖,導(dǎo)致企業(yè)不知道從何處開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
痛點(diǎn)05:數(shù)字化平臺(tái)數(shù)量多,但都針對(duì)業(yè)務(wù)的某一環(huán)節(jié)或者某一部門,難以形成完整的物聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu),導(dǎo)致企業(yè)不知道該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
痛點(diǎn)06:企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本預(yù)估過高,轉(zhuǎn)型試點(diǎn)的價(jià)值創(chuàng)造不突出,后期調(diào)整難,導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力不足,熱情不高,可持續(xù)性不強(qiáng)。
課程兩個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)
1、【理論+實(shí)踐】系統(tǒng)提升:借助黑海生態(tài)理論提升產(chǎn)業(yè)家的心智模式和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力,指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐創(chuàng)新,兼具“理論高度”和“實(shí)踐深度”。本課程聚焦實(shí)體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的“真問題”,匯聚“頭部力量、頭部資源在一起”,培育數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)袖人才。使學(xué)員獲得從“企業(yè)家”到“產(chǎn)業(yè)家”的系統(tǒng)提升。
2、【全方位】生態(tài)資源對(duì)接:全面整合生態(tài)資源,形成 “產(chǎn)-金-研-教-媒”(產(chǎn)業(yè)上下游資源/產(chǎn)業(yè)平臺(tái)間資源、供應(yīng)鏈金融資金/股權(quán)融資、課題研究/案例研究、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選/品牌宣傳等)五維對(duì)接,為學(xué)員提供全鏈條的賦能服務(wù)。
什么是黑海生態(tài)?
黑海是地球上*一個(gè)雙層海,底層海域鹽分較高,缺少氧氣和陽光,死氣沉沉毫無生機(jī),上層海域不斷有淡水匯入,陽光氧氣充足,適合生物生存。企業(yè)如果抓不住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,可能就會(huì)被湮沒在數(shù)字化洶涌的浪潮之中,沉入海底;一旦抓住了機(jī)遇,就是向死而生,實(shí)現(xiàn)由底層海域向上層海域的層級(jí)躍遷,爭取到企業(yè)發(fā)展的氧氣和陽光,融入更高維度的生態(tài)空間。
研討班收益
1、搭建思維框架:帶領(lǐng)學(xué)員剖析全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與數(shù)字化發(fā)展生態(tài)環(huán)境和不同的路徑選擇,提升對(duì)數(shù)字時(shí)代敏銳度。
2、重塑數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力:塑造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力所必須的認(rèn)知、行為條件,全方位建立數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略制定者、數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行者和全體員工等三個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。
3、轉(zhuǎn)型價(jià)值定位:能夠從客戶服務(wù)切換到客戶價(jià)值成功,以客戶為中心進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì),與客戶直接接觸,收集客戶行為,充分發(fā)掘商業(yè)價(jià)值,確??蛻羯芷趦r(jià)值的實(shí)現(xiàn);
4、數(shù)字化業(yè)務(wù)布局:將數(shù)字轉(zhuǎn)型解碼到企業(yè)的各組織各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),各部門主動(dòng)承擔(dān)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù),主動(dòng)探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行路徑;
5、利潤捕捉:通過數(shù)字化設(shè)計(jì)為企業(yè)制定增量戰(zhàn)略,詳細(xì)規(guī)劃各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的增量任務(wù),幫助企業(yè)突破增長瓶頸,捕捉超額利潤;
6、推動(dòng)創(chuàng)造共享價(jià)值的組織變革:將轉(zhuǎn)型目標(biāo)融入運(yùn)營、文化和使命中;制定價(jià)值主張作為競爭差異化的來源;確立企業(yè)宗旨,通過應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)來推動(dòng)股東價(jià)值;設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新,滿足投資界的新需求。
7、數(shù)字化實(shí)施:通過“增長—運(yùn)營—財(cái)務(wù)—生態(tài)—技術(shù)—客戶價(jià)值—產(chǎn)品—人才”轉(zhuǎn)型八大維度,實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勢(shì)勝的黑海生態(tài)。目標(biāo)是建立企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)鏈之間的廣泛互聯(lián),形成數(shù)據(jù)鏈和數(shù)據(jù)要素,從而在微觀上做到提質(zhì)、降本、增效,宏觀上做到商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變革。
課程主要內(nèi)容
第一部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因與愿景展望
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)維度
3、黑海生態(tài)的四個(gè)變革方向
4、黑海生態(tài)的十個(gè)價(jià)值工具
實(shí)戰(zhàn)研討:悉數(shù)當(dāng)今成功企業(yè),在發(fā)展浪潮洶涌而來之時(shí),都是站在數(shù)字化的肩膀上俯瞰眾生。知數(shù)據(jù)者,上通天文,下曉地理,便知天下;得數(shù)據(jù)者,找準(zhǔn)定位,謀劃戰(zhàn)略,便得天下;用數(shù)據(jù)者,重構(gòu)生態(tài),變革創(chuàng)新,便贏天下。
第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑:1、增長模式轉(zhuǎn)型成功要素
(1) 黑海時(shí)代的商業(yè)模式變革
(2) 價(jià)值增長的企業(yè)積累方向
(3) 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)增長的七種模式
(4) 企業(yè)如何構(gòu)建新的增長體系
實(shí)戰(zhàn)研討:傳統(tǒng)增長模式:做正確的事(組織視野與格局——差距);
增長新模式:“增長黑客”。
第三部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑:2、增量指標(biāo)客戶價(jià)值轉(zhuǎn)型成功要素
(1) 客戶定位的超級(jí)生態(tài)價(jià)值
(2) 以客戶為中心進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)
(3) 數(shù)字化客戶分類發(fā)掘商業(yè)價(jià)值
(4) 基于客戶價(jià)值的大規(guī)模定制
實(shí)戰(zhàn)研討:在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中進(jìn)行客戶選擇:我希望對(duì)哪些客戶提供服務(wù)?我能夠?yàn)槟男┛蛻籼峁﹥r(jià)值?哪些客戶可以讓我賺錢?我希望放棄哪些客戶?
第四部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑:3、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成功要素
(1) 橫跨整個(gè)黑海的數(shù)字化溝通
(2) 為產(chǎn)品注入數(shù)字化屬性
(3) 利用客戶反饋迭代產(chǎn)品生態(tài)
(4) 提升產(chǎn)品服務(wù)全階段數(shù)字化能力
實(shí)戰(zhàn)研討:一個(gè)企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤,越具有核心技術(shù)越好。只有支撐產(chǎn)品的賣點(diǎn),確保產(chǎn)品的競爭力和利潤的技術(shù)才是創(chuàng)新的目標(biāo)。
第五部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑:4、運(yùn)營轉(zhuǎn)型成功要素
(1) 黑海生態(tài)的運(yùn)營活動(dòng)與業(yè)務(wù)延伸
(2) 將供應(yīng)鏈視為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
(3) 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)流程變革的關(guān)鍵因素
(4) 運(yùn)營體系的數(shù)字化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)戰(zhàn)研討:如何在數(shù)據(jù)協(xié)同方面,利用與運(yùn)營相關(guān)的供應(yīng)鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、自動(dòng)化、預(yù)測(cè)性等關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù),著手打造高效流暢的體系,促進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型成功。
第六部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑:5、生態(tài)轉(zhuǎn)型成功要素
(1) 數(shù)字化生態(tài)場景設(shè)計(jì)
(2) 企業(yè)生態(tài)布局的三個(gè)階段
(3) 企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的價(jià)值定位
(4) 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)的具體路徑
實(shí)戰(zhàn)研討:如何在價(jià)值創(chuàng)造層面,以總體運(yùn)營體系設(shè)計(jì)為視角,重新審視并設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)及管理響應(yīng)、合作生態(tài)等價(jià)值模式。
第七部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑:6、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功要素
(1) 與數(shù)字化關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)
(2) 如何進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)成本控制
(3) 增量績效促進(jìn)價(jià)值增長的四要素
(4) 敏捷財(cái)務(wù)如何核算產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值
實(shí)戰(zhàn)研討:如何建立對(duì)市場和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理體系?如何使得核心員工提升任職資格能力,面向增量組織績效與個(gè)人收入同步匹配增長,擁有安全收入和歸宿收入。
第八部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑:7、技術(shù)轉(zhuǎn)型成功要素
(1) 建立內(nèi)外連接與自動(dòng)交易
(2) 設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)管理與平臺(tái)管理
(3) 如何以技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)場景融合
(4) 如何以技術(shù)推動(dòng)組織變革
實(shí)戰(zhàn)研討:如何抓住窗口時(shí)機(jī)彌補(bǔ)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的技術(shù)缺口,突破上游技術(shù)資源封鎖,制定、掌控、開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如何快速形成技術(shù)優(yōu)勢(shì),占領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)制高點(diǎn)。
第九部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑:8、人才轉(zhuǎn)型成功要素
(1) 人才的自組織、自驅(qū)動(dòng)、自增值
(2) *績效的全局指揮
(3) 促進(jìn)人才的協(xié)同發(fā)展
(4) 隨需隨聘的在線員工
實(shí)戰(zhàn)討論:基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),討論為達(dá)成目標(biāo)和支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型*實(shí)踐
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258970.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王京剛
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- 賦能:組織變革之道 鄭秀寶
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營 劉暉
- 國企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇