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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《卓有成效管理公司風(fēng)險(xiǎn)》
 
講師:陳代友 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

管理公司風(fēng)險(xiǎn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:陳代友    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理公司風(fēng)險(xiǎn)
 
【課程大綱】:
模塊一:董事職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理
1、公司治理結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 董事會(huì)、董事的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
2) 經(jīng)理層、經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
2、公司風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1) 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
2) 公司的三類風(fēng)險(xiǎn):戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3) 董事應(yīng)掌握的三類風(fēng)險(xiǎn)管理工具:環(huán)境控制、流程控制和預(yù)算控制
3、董事應(yīng)具備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)與技能
1) 財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)知識(shí)
2) 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能
 
模塊二:董事如何通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,識(shí)別和控制三類風(fēng)險(xiǎn)
案例:某上市公司如何陷入經(jīng)營困境
1、資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么
1) 資本結(jié)構(gòu)分析:衡量企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的工具;
2) 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析:識(shí)別企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和償債風(fēng)險(xiǎn)和資金挪用的風(fēng)險(xiǎn);
3) 財(cái)務(wù)比率分析:識(shí)別管理缺陷和營運(yùn)效率風(fēng)險(xiǎn)和償付能力。
2、利潤表分析可以做什么
1) 收入分析:識(shí)別收入來源以及增長趨勢,從而識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);
2) 成本分析:通過成本結(jié)構(gòu)和變化趨勢,識(shí)別企業(yè)的競爭力風(fēng)險(xiǎn);
3) 成本結(jié)構(gòu)需要哪些改進(jìn)?
4) 盈利分析:識(shí)別企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
3、現(xiàn)金流量表分析可以發(fā)現(xiàn)哪些問題?
1) 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī),如何應(yīng)對(duì)
2) 經(jīng)營活動(dòng)分析:找出企業(yè)運(yùn)行的病因
3) 投資活動(dòng)分析:評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc風(fēng)險(xiǎn)
4) 籌資活動(dòng)分析:計(jì)量資金成本與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
4、綜合分析:某上市公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)透析
 
模塊三:董事如何通過流程控制,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
1、資金使用審批流程控制
1) 流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
2) 流程控制的基本原則:不相容職務(wù)相分離
3) 流程控制的申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)的責(zé)任劃分
4) 董事在流程控制中的角色
5) 案例:某集團(tuán)的新疆子公司董事如何挪用資金 2000 多萬元
2、預(yù)算流程控制
1) 預(yù)算的編制流程、審核批準(zhǔn)流程、監(jiān)控流程
2) 董事如何利用預(yù)算控制公司風(fēng)險(xiǎn)
3) 案例:如何通過預(yù)算控制舞弊
3、“三重一大”決策流程控制
1) 流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2) 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧
3) 案例:某公司重大項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析與控制要領(lǐng)
 
模塊四:董事如何履行環(huán)境控制責(zé)任
1、環(huán)境控制的十大最高屬性;
2、董事應(yīng)成為道德模范;
3、董事的盡職履行。
 
管理公司風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259103.html

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    參加課程:《卓有成效管理公司風(fēng)險(xiǎn)》

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陳代友
[僅限會(huì)員]

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