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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作與實(shí)施技巧》
 
講師:夏倩 瀏覽次數(shù):2586

課程描述INTRODUCTION

審計(jì)實(shí)施方法課程

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 法務(wù)人員· 會(huì)計(jì)出納· 其他人員

培訓(xùn)講師:夏倩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

審計(jì)實(shí)施方法課程

【課程收益】:
內(nèi)部審計(jì)目的多樣,審計(jì)涵蓋的范圍寬廣,主要服務(wù)于管理層的管理,幫助管理層分析
評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制流程,并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。內(nèi)部審計(jì)人員必須
要重新審視自己的審計(jì)程序與方法,與時(shí)俱進(jìn),圓滿完成自身角色的變化。
本課程以案說(shuō)法,針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法,讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法
和技巧鮮活展現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn):學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中,如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)
鍵;學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用,會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門感
激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員;跳出原來(lái)混亂無(wú)章的工作狀態(tài),建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流
程,重新審視和重整自己的工作;明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),建立適合企業(yè)自身情
況的內(nèi)部控制系統(tǒng);

【培訓(xùn)對(duì)象】:
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員

【課程大綱】:
引子(基本原理簡(jiǎn)介)

第一節(jié) 解開企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)審的困惑與無(wú)力
一、內(nèi)部審計(jì)定義是什么
二、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)有哪些區(qū)別
三、內(nèi)部審計(jì)的困惑是什么
四、內(nèi)部審計(jì)人員的無(wú)助有哪些
五、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特性是什么

第二節(jié)、如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)
一、內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的位置
二、內(nèi)部審計(jì)部門工作的范圍重點(diǎn)及作用
三、內(nèi)審成員需要具備哪些才能與技能
四、內(nèi)審成員的來(lái)源有哪些要求
五、內(nèi)審人員日常質(zhì)素提高方法
六、如何培養(yǎng)內(nèi)部審計(jì)梯隊(duì)的人員
七、內(nèi)部審計(jì)的項(xiàng)目與時(shí)間如何管理
案例:遇到這些情況如何處理

第三節(jié)、企業(yè)內(nèi)審程序與報(bào)告如何編寫
一、內(nèi)部審計(jì)程序與步驟是什么
1、企業(yè)審計(jì)目標(biāo)與授權(quán)
2、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)備工作有哪些
3、如何進(jìn)行初步調(diào)查
4、分析性程序及符合性測(cè)試是什么
5、實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查是什么
6、審計(jì)發(fā)現(xiàn)和審計(jì)建議有哪些
7、審計(jì)報(bào)告如何編制
8、后續(xù)審計(jì)如何進(jìn)行
9、如何進(jìn)行審計(jì)評(píng)級(jí)
10、審計(jì)歸檔需注意哪些
二、內(nèi)部審計(jì)各階段過(guò)程的常用文書與表格
三、內(nèi)部審計(jì)常用報(bào)告要點(diǎn)有哪些
案例:某大型企業(yè)內(nèi)審報(bào)告實(shí)例展示

第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)審的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧
一、審查書面資料的方法有哪些
1、順查法與逆查法實(shí)際運(yùn)用
2、詳查法與抽查法實(shí)際運(yùn)用
3、如何運(yùn)用綜合法查出“小金庫(kù)”
二、內(nèi)部審計(jì)客觀實(shí)物證實(shí)方法有哪些
1、內(nèi)部審計(jì)的盤點(diǎn)、調(diào)節(jié)與鑒定
2、如何發(fā)現(xiàn)挪用公款與暗炒期貨的蛀蟲
3、如何找到虛增庫(kù)存價(jià)值調(diào)節(jié)利潤(rùn)欺騙上級(jí)單位的幕后人
三、如何通過(guò)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真與財(cái)務(wù)舞弊
1、收入確認(rèn)審計(jì)
2、長(zhǎng)期股權(quán)投資審計(jì)
3、研發(fā)費(fèi)用審計(jì)
4、政府補(bǔ)助審計(jì)
5、關(guān)聯(lián)交易審計(jì)
6、長(zhǎng)期股權(quán)投資審計(jì)
四、如何撰寫內(nèi)部審計(jì)報(bào)告
1、內(nèi)審報(bào)告的要素
2、內(nèi)審報(bào)告格式
五、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)流程實(shí)務(wù)解析
案例:在失敗的審計(jì)項(xiàng)目里看到什么

第五節(jié)、如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控漏洞(9大案例)
1、資金管理防詐騙與挪用
2、費(fèi)用管理防失控
3、資產(chǎn)管理防無(wú)效
4、應(yīng)收賬款管理防壞賬
5 、投資管理防失誤
6、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理防失控
7、 合同管理防無(wú)效
8、 內(nèi)外部信息傳遞防滯后
9、信息披露防違規(guī)

審計(jì)實(shí)施方法課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259104.html

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    參加課程:《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)操作與實(shí)施技巧》

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夏倩
[僅限會(huì)員]