卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理
講師:陳代友 瀏覽次數(shù):2555
課程描述INTRODUCTION
卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師:陳代友
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理
[為什么要學(xué)習(xí)?]
處在變革時(shí)代,面對激烈的全球競爭,眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度,中國企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪,相比具有豐富的財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行,中國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報(bào)告演進(jìn)到以績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策參謀、成本管控和依法報(bào)告業(yè)績?yōu)橹饕繕?biāo),以自動(dòng)化和 IT 技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段,然而,多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員局限于記錄、核算、報(bào)告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。滿腔熱血把財(cái)務(wù)學(xué)會(huì),當(dāng)了會(huì)計(jì)吃苦受罪;一天到晚必須就位,脊椎增生天天受罪;老板還說會(huì)計(jì)就報(bào)點(diǎn)賬做個(gè)報(bào)表不累,青春年華如此狼狽,這是為什么呢?我們可以改變嗎?我們?nèi)绾尾拍芴嵘?cái)務(wù)人員的價(jià)值呢?
[培訓(xùn)收益]
1、財(cái)務(wù)部門是后勤部門,財(cái)務(wù)部門不創(chuàng)造價(jià)值,會(huì)計(jì)就是記賬、出報(bào)表這些認(rèn)識(shí)對嗎?我們應(yīng)該怎樣改變?財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備什么樣的核心技能,才能提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值呢?
2、面對企業(yè)管理決策需要,我們的職能是什么?我們應(yīng)該怎樣做呢?
3、面對企業(yè)越來越重視績效管理,多變而復(fù)雜的績效統(tǒng)計(jì),我們?nèi)绾螒?yīng)對?我
4、們在績效管理的角色是什么?應(yīng)該是什么?如何在績效管理中發(fā)揮我們的專業(yè)技能,變被動(dòng)為主動(dòng),為公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值?
5、預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行總是差別很大,實(shí)施效果總是不理想,應(yīng)該做出怎樣的改變?
6、財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的角色是什么?預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事嗎?如何利用預(yù)算管理這一系統(tǒng)工具發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理中的獨(dú)特價(jià)值,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)財(cái)務(wù)的特殊價(jià)值,提升財(cái)務(wù)在企業(yè)中的地位?
[培訓(xùn)對象]
企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)務(wù)管理人員
[課程大綱]
模塊一:財(cái)務(wù)經(jīng)理的的專業(yè)修養(yǎng)
1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價(jià)值是什么?
2、財(cái)務(wù)如何參與公司價(jià)值創(chuàng)造?
3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做?要做好哪些基本工作?
4、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系?
5、怎樣才能提升我們的勝任能力?
1) 案例解析與交流:發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的方法與步驟。
模塊二:財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位與經(jīng)營能力修煉
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本角色及職能是什么?
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織中的地位和作用是什么?
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能,提升財(cái)務(wù)地位與價(jià)值?
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理如何處理與 CEO 及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?
5、財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)注的經(jīng)營重點(diǎn)是什么?
模塊三:財(cái)務(wù)經(jīng)理參與管理決策
1、如何將記賬型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型財(cái)務(wù),提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值?
2、管理會(huì)計(jì)概述
3、以管理為中心的成本會(huì)計(jì)
1) 邊際貢獻(xiàn)與本量利分析
2) 戰(zhàn)略成本觀念及其實(shí)踐
3) 案例分享
4、短期經(jīng)營決策
1) 決策分析的邏輯基礎(chǔ)與一般程序
2) 短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念
3) 短期經(jīng)營決策分析的常用方法
4) 產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析
案例分享與交流
5) 產(chǎn)品定價(jià)決策分析
案例分享與交流
6) 存貨決策分析
案例分享與交流
模塊四:財(cái)務(wù)如何通過預(yù)算管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
1、企業(yè)預(yù)算管理概述
1) 全面預(yù)算的概念、基本原則和理念現(xiàn)狀是什么?應(yīng)該是什么?
2) 全面預(yù)算的基本框架、基本流程和方法,讓你明白世界 500 強(qiáng)的預(yù)算思路。
3) 講師實(shí)際咨詢案例分享:財(cái)務(wù)利用預(yù)算管理工具如何提升價(jià)值
2、企業(yè)全面預(yù)算不是財(cái)務(wù)人員編制,但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻是領(lǐng)導(dǎo)角色,這是為什么?
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計(jì)劃,目標(biāo)如何制定?
2) 如何制定年度績效關(guān)鍵指標(biāo),并納入計(jì)劃預(yù)算編制和執(zhí)行、評價(jià)體系中去
3) 企業(yè)全面預(yù)算管理的制度體系是什么?如何編制?
4) 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例:教你計(jì)劃與預(yù)算編制的全過程
3、企業(yè)全面預(yù)算,如何執(zhí)行?財(cái)務(wù)人員如何發(fā)揮作用?
1) 為什么預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核往往是脫離的,原因在哪里?什么
2) 是預(yù)算執(zhí)行最有效的方法?
3) 目標(biāo)管理與自我控制如何實(shí)現(xiàn)?
4) 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例:叫你如何有效執(zhí)行預(yù)算以及如何利用有效預(yù)算執(zhí)行工具
4、企業(yè)全面預(yù)算的評價(jià)責(zé)任是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嗎,為什么呢?
1) 預(yù)算執(zhí)行評價(jià)指標(biāo)體系(BSC 與 KPI)如何建立?
2) 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
3) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系與預(yù)算執(zhí)行評價(jià)體系如何高效融合?
卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理
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- 陳代友
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