課程描述INTRODUCTION
精益成本管理培訓(xùn)
· 董事長· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益成本管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象:
CEO、COO、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)職能部門(會(huì)計(jì)核算、成本管理、信用控制、資金管理、ERP系統(tǒng)支持、內(nèi)部控制等部門或小組)的負(fù)責(zé)人、高級(jí)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部關(guān)鍵崗位職員等。
課程背景
一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和收入有所作為,低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本,在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了成本管理全新的含義,成本管理的目標(biāo)不再由利潤*化這一短期性的直接動(dòng)因決定,而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣度上看,已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理,發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理;從深度上看,已從傳統(tǒng)的成本管理,發(fā)展到精益成本管理。
課程收益:
強(qiáng)化意識(shí):構(gòu)建全面的企業(yè)精益成本管理思維,強(qiáng)化成本管控意識(shí)
突破傳統(tǒng):跳出傳統(tǒng)的成本管控框架,掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的精益成本管理思路
掌握方法:掌握精益成本管理的精髓,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的成本管控方法
提升效益:掌握有效的成本分析方法,幫助企業(yè)做出正確決策,從而提升企業(yè)效益
課程大綱:
一、企業(yè)發(fā)展的時(shí)代變遷
1、不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待
2、財(cái)務(wù)部門的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能
3、財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響對(duì)戰(zhàn)略決策的支持
二、精益化成本管理的形成
1、拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念,樹立創(chuàng)新思維
2、成本管理也能創(chuàng)造價(jià)值
3、精益生產(chǎn)下的精益成本
4、精益管理下的全面精益成本
三、如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析法進(jìn)行精益成本管理?
1、精益成本管理是貫穿價(jià)值鏈的全過程管理
2、如何挖掘價(jià)值鏈中的成本控制點(diǎn)
3、精益成本管理如何適應(yīng)生產(chǎn)管理流程的變動(dòng)
4、精益成本的績效考核如何更有效?
四.精益化成本管理的具體步驟
1、如何在研發(fā)環(huán)節(jié)控制成本?
2、如何控制采購環(huán)節(jié)的成本?
3、如何控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本?
精益成本管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259185.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓偉華
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營 吳誠
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制 楊學(xué)軍
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍