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作業(yè)成本管理課程

為何學習本課程：
激烈競爭的市場迫切需要企業(yè)取得準確的成本信息進行定價等成本決策，在這些過程中
，作業(yè)成本法（ABC)無疑是最優(yōu)先的選擇，
國內外進行作業(yè)成本管理的企業(yè)的實踐表明，它的確可以提供有效力的信息，
但同時， 對于使用ABC作業(yè)的企業(yè)來講，也要深入理解它的業(yè)務流程，生產(chǎn)工藝，
產(chǎn)品的標準性與非標準問題，
材料價格的波動等。以及如何選擇相應的軟件進行實施應用，
都是我們在進行成本戰(zhàn)略規(guī)劃，分析，控制與消減的前提條件，所有這一切都是我們進
行ABC作業(yè)成本學習的必要理由。

課程亮點：
本課程從成本管理的意識開始直到ABC作業(yè)成本管理的具體操作方法的落地指導。
既有傳統(tǒng)的成本管理辦法， 也有目前*的作業(yè)成本管理辦法
非常具體的成本管理流程與費用，成本科目的設計參考
成本消減的具體管理辦法
理解解作業(yè)成本法的運作與傳統(tǒng)成本的根本區(qū)別
費用會計以及成本源的設計、分類與跟蹤的辦法
理解本公司或業(yè)務單元在實施作業(yè)成本法前的必備條件
利用ABC作業(yè)成本法進行成本核算分析消減的辦法

培訓收益
恰當描述生產(chǎn)、服務技術的主要業(yè)務流程
解釋傳統(tǒng)成本是如何扭曲真實產(chǎn)品成本信息
理解作業(yè)成本核算的系統(tǒng)，成效與多步分攤的程序
利用兩種成本核算方法計算產(chǎn)品成本
把握作業(yè)成本系統(tǒng)以及其增值與非增值的作業(yè)
掌握作業(yè)成本在市場銷售，行政管理以及服務行業(yè)的運用
理解作業(yè)成本在戰(zhàn)略成本中的意義
把握運用作業(yè)成本法和作業(yè)基礎管理的關鍵因素

培訓對象
董事長，總裁、戰(zhàn)略總裁，財務總監(jiān)，財務經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品工程師，
生產(chǎn)工藝工程師， 成本會計師，成本核算會計

課程大綱
一、成本管理的兩個核心問題
財務會計的回答的問題？
管理會計回答的問題？
*財務會計在存貨會計核算上的差異
游戲：到底誰的成本信息準確

二、分析傳統(tǒng)財務會計中的缺陷
1、案例：誰誤導了總經(jīng)理？
2、作業(yè)成本管理的探索
*工程師的實踐
日本價格制定的思路
細節(jié)管理在成本管理中的意義
成本源與分攤的基準（COST ALLOCATION BENCHAMARK)
熟悉成本管理術語
3、某企業(yè)實施作業(yè)成本法的程序案例
- 作業(yè)范圍調研：理解企業(yè)運作過程、收
集作業(yè)信息
[pic]核心作業(yè)點認定：掌握作業(yè)流程并分解歸并
歸并
- 成本源歸集：匯集和分析相關成本
和成本動因
- 建立成本池：按照同質的成本動因
將相關的成本源入池
- 設計模型：建立作業(yè)成本核算模型
- 應用軟件：選擇/開發(fā)作業(yè)成本實
施工具系統(tǒng)
- 運行分析：作業(yè)成本運行和結果分
析，驗證方案的有效性
- 持續(xù)改進：開展相關改進工作以實
現(xiàn)增值作業(yè)

三、作業(yè)成本法在生產(chǎn)部門的應用
- 作業(yè)成本系統(tǒng)實施范圍的確定
- 確定作業(yè)成本系統(tǒng)的一般原則
- 作業(yè)成本系統(tǒng)的控制程序設計
- 作業(yè)成本系統(tǒng)開發(fā)設計
- 作業(yè)成本系統(tǒng)核實體系的設計
案例分析

四、作業(yè)成本法在非生產(chǎn)部門的應用
- 成本計算對象的選擇
- 成本計算路徑的設計
- 開發(fā)階段的成本分攤
- 設計階段的成本分攤
- 銷售費用的分攤
- 管理費的分攤
- 財務費用的分攤
案例分析

五、作業(yè)成本法的關鍵成功要素
管理層的支持
清楚定義作業(yè)范圍？
確定作業(yè)源的成本動因？
確定資源與作業(yè)的內在聯(lián)系？
如何確定成本源的作業(yè)對象？
信息系統(tǒng)及其應用

六、基于作業(yè)成本法的作業(yè)成本管理
- 生產(chǎn)線的盈利能力分析
- 運輸線的盈利能力分析
- 產(chǎn)品盈利能力分析比較
- 客戶盈利能力分析比較
- 分銷渠道盈利能力分析比較

作業(yè)成本管理課程