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財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)

為何學(xué)習(xí)：
作為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，我們必須具備哪些技能，我們?cè)诠局械呢?zé)任，作用是哪
些? 尤其是剛走上工作崗位的新任財(cái)務(wù)經(jīng)理， 如何管理自己的時(shí)間，
管理自己的團(tuán)隊(duì)，如何與各個(gè)部門的經(jīng)理合作，
我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點(diǎn)是哪些？
有哪些值得分享的經(jīng)驗(yàn)和要吸取的教訓(xùn)？

課程亮點(diǎn)：
密切聯(lián)系實(shí)際工具， 本課程是對(duì)1000對(duì)位財(cái)經(jīng)高級(jí)管理工作者書面調(diào)查而開發(fā)形成，
課程的操作性與實(shí)際實(shí)施方法經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)可靠
本課程是直接引進(jìn)參考了*培訓(xùn)界的*發(fā)展成果

課程收益：
掌握財(cái)務(wù)經(jīng)理必要的技術(shù)，會(huì)計(jì)知識(shí)，自動(dòng)化管理和管理技能，更加有效率和效果地
計(jì)劃，組合和工作；在事實(shí)發(fā)生之前， 預(yù)見趨勢(shì)；掌握制定有效的財(cái)務(wù)政策，
對(duì)公司作出更大貢獻(xiàn)。
可以學(xué)習(xí)到專業(yè)知識(shí)，管理知識(shí)與人際管理知識(shí)

參加對(duì)象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，分部或工廠的財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)部副經(jīng)理，和財(cái)務(wù)部的骨干員工

一、財(cái)務(wù)人員必須具備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重點(diǎn)知識(shí)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
1.1會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
1.2 中國(guó)會(huì)計(jì)與*會(huì)計(jì)， 國(guó)際會(huì)計(jì)的差異
1.3權(quán)責(zé)發(fā)生制在實(shí)際工作中的運(yùn)用與操作
1.4實(shí)質(zhì)大于形式的判斷要點(diǎn)

二、部分會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 （建議企業(yè)選擇其常用的5-10個(gè)準(zhǔn)則
時(shí)間大概用一天簡(jiǎn)單介紹重點(diǎn)問題）
第1號(hào)存貨
第2號(hào)長(zhǎng)期股權(quán)投資
第4號(hào)固定資產(chǎn)
第6號(hào)無(wú)形資產(chǎn)
第7號(hào)非貨幣性資產(chǎn)交換
第8號(hào)資產(chǎn)減值
第9號(hào)職工薪酬
第18號(hào)所得稅
第14號(hào)收入
第22號(hào)金融工具的確認(rèn)和計(jì)量
第12號(hào)債務(wù)重組
第13號(hào)或有事項(xiàng)
第17號(hào)借款費(fèi)用
第19號(hào)外幣折算
第20號(hào)企業(yè)合并
第21號(hào)租賃
第28號(hào)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正
第29號(hào)資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)
第33號(hào)合并財(cái)務(wù)報(bào)表
第30號(hào)財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)
第36號(hào)關(guān)聯(lián)方披露

三、成本核算的方法
2.1成本的性態(tài)
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
2.3成本核算的前提條件
2.4成本核算的方法
2.5成本的戰(zhàn)略， 策略與項(xiàng)目核算與管理
2.6成本控制的主要方法

四、資金管理與預(yù)測(cè)
1、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單分析
2、營(yíng)運(yùn)資金管理
2.1營(yíng)運(yùn)資金的概念
2.2營(yíng)運(yùn)資金的供應(yīng)
2.3營(yíng)運(yùn)資金的需求
2.4營(yíng)運(yùn)資金改善策略
2.5 凈現(xiàn)金的概念及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的豐富意義
2.6把資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)變成營(yíng)運(yùn)資金表
2.7 現(xiàn)金管理
-- 短期現(xiàn)金需求的測(cè)算方法
--長(zhǎng)期現(xiàn)金需求的測(cè)算方法

五、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)控制
1、COSO 的五個(gè)構(gòu)建要素與17個(gè)因素
2、SOX對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告要求的五個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)
3、ERM的八個(gè)部分
4、預(yù)算管理之模型-ERM的應(yīng)用
5、人事薪資的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
6、備用金的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
7、銀行存款的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)（含有票據(jù)的控制）
8、應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
9、應(yīng)付賬款的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
10、存貨的的內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)
11、在建工程與固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制
（其他可供選擇
信息系統(tǒng)；銷售管理；采購(gòu)管理；生產(chǎn)管理；成本管理；物流管理；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)預(yù)
算管理；）

六、流程優(yōu)化與自動(dòng)控制
1、 如何確定關(guān)鍵流程
2、如何確定流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、如何區(qū)分增加值與非增加值的控制
4、內(nèi)部控制的重點(diǎn)流程分析
-- 現(xiàn)金出納分工與流程
--成本管理的重點(diǎn)流程
--以財(cái)務(wù)為中心的流程管理
--學(xué)員需要的其他流程分析

七、對(duì)帳的技術(shù)
對(duì)帳的定義
對(duì)帳的標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)帳的技巧
對(duì)帳的案例
對(duì)帳中的暗示信號(hào)

八、稅收管理
1、流轉(zhuǎn)稅
1.1 增值稅
1.2營(yíng)業(yè)稅
1.3關(guān)稅
2、所得稅
2.1企業(yè)所得稅
2.2個(gè)人所得稅
3、稅收負(fù)擔(dān)的測(cè)算
4、稅收管理的核心知識(shí)

九、利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作
1、會(huì)計(jì)科目的神經(jīng)作用
2、熟悉ERP
3、熟悉業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)的需求
4、利用巧力取得數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告

十、財(cái)務(wù)人員的管理能力
1、溝通能力
與上級(jí)， 與下級(jí)和跨部門的溝通能力
2、擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任
3、寫作的能力
4、團(tuán)隊(duì)合作
5、時(shí)間管理

財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)