經(jīng)濟下行背景下企業(yè)納稅危機應對與案例解析
講師：胡俊坤 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)納稅危機應對
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財務總監(jiān)
培訓講師：胡俊坤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)納稅危機應對
【課程背景】
一場疫情開啟了新一輪降稅減費，也給納稅人帶來了新的機遇。
危機與機遇從來都是并存在，不知道到危機才是*的危機。那么，降稅減費背后到底隱藏了怎樣的危機呢？面對納稅危機，我們的企業(yè)該如何面對，又該如何有效化解呢？
面對稅務稽查的不確定性與政策的模糊點，你能否從容應對？
面對諸多稅務疑難問題，你是否能夠作出正確的判斷與選擇？
面對稅務機關的刁難，您是否能夠從容應對，絕處逢生、柳暗花明？
這一切，都是我們企業(yè)管理人員，特別是財稅管理人員所必須面對和思考的。
【課程收益】
本課程針對性強、實戰(zhàn)性高，結合大量案例，全面詳實地講解企業(yè)納稅危機應對的處理技巧，提供系統(tǒng)有效的實際操作和業(yè)務管理技術。一線資深實戰(zhàn)派專家，以案說法、現(xiàn)身演繹。一個個慘痛深刻的教訓案例，揭露交易事實發(fā)票運用的秘密。參會人員無不茅塞頓開、豁然開朗、醍醐灌頂。以解決實際問題為目標，深入淺出、寓教于樂：
從問題出發(fā)：針對企業(yè)納稅危機處理遇到的問題，法規(guī)與實踐相結合。
從現(xiàn)實出發(fā)：對解決方法詳細和全方位的闡明，符合實際，具有可操作性。
從對象出發(fā)：把握您在企業(yè)納稅危機處理的難點、問題和困惑，一站式解決。
【課程對象】
企業(yè)財務總監(jiān)、稅收總監(jiān)，財務主管、稅收主管，財務部長、稅收部長，稅收經(jīng)理、財務經(jīng)理，銷售主管、銷售經(jīng)理，采購主管、采購經(jīng)理，企業(yè)合同、法務人員，企業(yè)財務會計和其他財稅人員，企業(yè)其他管理人員。
【課程大綱】
一、經(jīng)濟下行下的降稅減費與危機
1、持續(xù)的降稅減費意味著什么？
2、疫情開啟了新一輪降稅減費
3、降稅減費政策本身隱藏的危機
4、新一輪的納稅危機也已經(jīng)開啟
二、數(shù)據(jù)智能化征管與納稅危機
1、數(shù)據(jù)化：涉稅信息再也不能造假！
2、智能化，涉稅數(shù)據(jù)都能悄悄說話！
3、專業(yè)化，內賬假賬早晚都得挨查！
4、信用化，違法成本只會越來越大！
5、法治化：依法納稅那還有啥可怕！
三、企業(yè)納稅危機管理與應對概述
1、企業(yè)納稅危機管理及其概念界定
2、企業(yè)納稅風險與納稅危機關系辨析
3、企業(yè)納稅留聲機的形式特征總結
4、企業(yè)納稅危機的表現(xiàn)形式概括
5、企業(yè)納稅危機產生的原因分析
6、企業(yè)納稅危機的產生時點警戒
7、一個面試題與納稅危機應對因素
8、納稅危機應對必須確立的基本理念
9、納稅治理目標的定位：明確＋正確
10、企業(yè)涉稅危機處理的主要原則
四、企業(yè)納稅危機處理應對技術策略
1）企業(yè)納稅危機處理的政策選擇策略
1、政策選擇適用的前提
2、秦池酒業(yè)等典型案例分析
3、政策選擇應對的具體運用
4、政策調整期的選擇與應對
5、稅收政策的數(shù)據(jù)庫化
2）企業(yè)納稅危機處理的稅法解釋策略
1、稅法解釋的一般分類
2、稅法解釋的基本原則
3、稅法解釋的限制
4、典型案例實證評析
3）企業(yè)納稅危機處理的案例援引應對
1、案例援引的有效性
2、案例援引應對的原則
3、典型案例實證分析
4、案例數(shù)據(jù)庫的構建
4）企業(yè)納稅危機處理的法律位階抗辯應對
1、稅收法律的表現(xiàn)形式
2、稅收法律政策的適用
3、法律位階抗辯案例剖析
4、稅收法治前景的展望
5）企業(yè)納稅危機處理的避免行為定性應對
1、涉稅違法行為的法律后果
2、不同違法行為的法律邊界
① 納稅調整與偷稅
② 編造虛假計稅依據(jù)與偷稅
③ 納稅籌劃與偷稅
3、典型案例分析與應對
6）企業(yè)納稅危機處理的程序無效應對
1、實體正義與程序正義
2、無程序執(zhí)法是恐怖主義
3、房地產公司低價拍賣房產案例
4、稅務機關非法搜查案例
5、程序無效應對須要注意的事項
7）企業(yè)納稅危機處理的執(zhí)法主體無效應對
1、主體合法是依法治稅的本意
2、主體無效應對是雙重的
3、廣州主體無效稅務稽查案
4、蘭州案中的納稅人主體問題
8）企業(yè)納稅危機處理的責任規(guī)避應對
1、無過錯無責任原則及其適用
2、征納雙方法律責任的判斷
3、責任規(guī)避涉稅危機應對案例分析
4、責任規(guī)避中的管理工具與運用
9）企業(yè)納稅危機處理的合理商業(yè)目的應對
1、合理理由向合理性商業(yè)目的的轉變
2、合理理由需要被稅務機關確認嗎
3、合理理由應對的案例與分析
4、合理理由的類型化歸納
10）企業(yè)納稅危機處理的意思自治應對
1、意思自治與稅收法定的協(xié)調
2、意思自治應對典型案例分析
3、依法治國背景下意思自治的展望
4、意思自治應對的歸類與運用
11）企業(yè)納稅危機處理的法律救濟應對
1、法律救濟是稅收法治的保障
2、法律救濟基本業(yè)務介紹
3、法律救濟典型案例分析
12）企業(yè)納稅危機處理的納稅公關應對
1、納稅公關不是受賄行賄
2、納稅公關的不同層次
3、立法公關是最高層級的危機應對
4、納稅公關典型案例分析與運用
13、企業(yè)納稅危機處理的堅壁清野應對
14、企業(yè)納稅危機處理的媒體戰(zhàn)略應對
15、企業(yè)納稅危機處理的預防管理應對
16、企業(yè)納稅危機處理的流程重塑應對
17、企業(yè)納稅危機處理的指標美容應對
18、企業(yè)納稅危機處理的市場配置應對
19、企業(yè)納稅危機處理的將錯就錯應對
20、企業(yè)納稅危機處理的假戲真做應對
21、企業(yè)納稅危機之將革命進行到底！
企業(yè)納稅危機處理的依法納稅應對
五、現(xiàn)場互動：您問老師答，疑難問題不用怕！
企業(yè)納稅危機應對
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259263.html
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